第二節(jié) 裝修建材B2B平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀

　　圖十：裝修建材B2B交易平臺(tái)布局概況

　　裝修建材B2B平臺(tái)與上述托比研究分析的建筑建材類的B2B平臺(tái)最大的區(qū)別在于，兩者所服務(wù)的交易場(chǎng)景和服務(wù)對(duì)象有所不同和偏重。在裝修建材B2B平臺(tái)的中，據(jù)托比研究觀察，目前較為活躍的平臺(tái)有30多家。其中按照建材的交易品類來(lái)看，大致可以分為品類綜合型建材B2B平臺(tái)，品類垂直型建材B2B平臺(tái)，另外還有少部分以行業(yè)信息發(fā)布為主的平臺(tái)。需要說(shuō)明的是，托比研究所劃分的綜合型和垂直型的裝修建材B2B平臺(tái)是相對(duì)而言，比如在品類綜合型建材家居B2B平臺(tái)上有的是建材的全品類，有的則是以輔料(材)為主，另外品類垂直型的建材B2B電商平臺(tái)主要還是集中在木制品、門窗、石材、家具等領(lǐng)域，當(dāng)然還有極個(gè)別的建材原料B2B平臺(tái)，比如說(shuō)商用混泥土流通的工程邦。

　　在這活躍的30多家裝修建材B2B企業(yè)中，綜合品類交易B2B平臺(tái)大致有14家，從平臺(tái)的上線時(shí)間來(lái)看主要集中在2015年(8家)和2016年(4家)，通過(guò)把這些新上線的平臺(tái)企業(yè)與獲投時(shí)間比對(duì)得知，部分平臺(tái)在上線的同年就拿到了資本方的金額注入，比如在2015年新上線的平臺(tái)中品材網(wǎng)、齊材網(wǎng)、居樂(lè)屋、好材到家、小胖熊都獲得了不同額度(百萬(wàn)到千萬(wàn)之間)的資本，其中齊材網(wǎng)、居樂(lè)屋相繼又在2016年初獲得了A輪數(shù)千萬(wàn)人民幣融資，并且一號(hào)建材在2016年獲得了2000萬(wàn)元人民幣的天使融資。另外通過(guò)比對(duì)2015與2016年建材市場(chǎng)B2B企業(yè)的新上線數(shù)量、獲投數(shù)量與金額、輪次，可以發(fā)現(xiàn)雖然新上線平臺(tái)的數(shù)量在減少，但是整個(gè)B2B平臺(tái)獲投企業(yè)的輪次在上升、金額在增加，說(shuō)明以B2B商業(yè)模式進(jìn)入建材互聯(lián)網(wǎng)的玩家自身也進(jìn)入了一個(gè)理性的創(chuàng)業(yè)期，整個(gè)資本市場(chǎng)熱衷指數(shù)也在逐步上升。另外在綜合型B2B平臺(tái)中有類平臺(tái)則是發(fā)布裝修建材行業(yè)中各類信息為主，這類平臺(tái)擴(kuò)大到整個(gè)B2B的行業(yè)歷史中來(lái)看，屬于1.0平臺(tái)，它們主要提供的是媒體屬性的服務(wù)。這類網(wǎng)站比如有建筑材料網(wǎng)、我材網(wǎng)、九正建材網(wǎng)等。垂直品類交易B2B平臺(tái)大致有15家，石材領(lǐng)域有搜石通、石匯通等，門窗、幕墻領(lǐng)域有大貓網(wǎng)、門窗匯、匯窗在線等、玻璃行業(yè)有e玻網(wǎng)、商品混凝土行業(yè)有工程邦，另外還有8家左右主要集中在家具、木材領(lǐng)域。從整個(gè)平臺(tái)的上線時(shí)間來(lái)看多集中在在2015年，稍微較早的也就是在2014年比如說(shuō)大貓網(wǎng)、匯窗在線等平臺(tái)。從平臺(tái)的整個(gè)獲投狀況來(lái)講，垂直細(xì)分行業(yè)的投融資事件與品類綜合型的裝修建材B2B獲投平臺(tái)相比較少，目前據(jù)公開(kāi)資料顯示的有專注于木制品建材B2B特價(jià)直銷平臺(tái)“好木多”拿到了天使輪(投資機(jī)構(gòu)云啟資本、經(jīng)緯中國(guó))、Pre-A輪(險(xiǎn)峰長(zhǎng)青、德沃基金)融資，還有一家服務(wù)于傳統(tǒng)木材、家具公司的B2B電商平臺(tái)“找木網(wǎng)”拿到了天使輪(投資機(jī)構(gòu)中路資本)融資。

　　托比研究認(rèn)為，不管是從建筑建材領(lǐng)域中的上市企業(yè)發(fā)展電商平臺(tái)的時(shí)間來(lái)看，還是從裝修建材領(lǐng)域(包括細(xì)分建材品類的上線平臺(tái))細(xì)數(shù)它們上線的時(shí)間來(lái)統(tǒng)計(jì)，以及綜合考察獲投平臺(tái)的時(shí)間來(lái)看，以B2B作為商業(yè)模式把我國(guó)建材產(chǎn)業(yè)推上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路的舉措也就是最近兩年才剛剛開(kāi)始，從獲投平臺(tái)的整個(gè)商業(yè)模式來(lái)看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)者在借力互聯(lián)網(wǎng)時(shí)發(fā)生的不僅僅上線下到線上的問(wèn)題，而是真正把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓：融合與跨界根植于整個(gè)自己所在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，不僅僅做到企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)信息化、數(shù)據(jù)化，更要有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)思維意識(shí)，平臺(tái)的價(jià)值絕不僅是單純的基于撮合或者自營(yíng)基礎(chǔ)上的雙方交易，而是更多的把交易作為基礎(chǔ)，更多的衍生出供應(yīng)鏈金融、大物流等增值服務(wù)，真正的把生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與交易融合在一起，共同推動(dòng)建材產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大步健康前行。