廣州景龍裝飾設(shè)計(jì)有限公司副總經(jīng)理平彥

　　平彥：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好。很高興有機(jī)會(huì)在這個(gè)論壇上跟大家交流。

　　下面我簡(jiǎn)單給大家介紹一下景龍。

　　景龍裝飾的發(fā)展趨勢(shì)是信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化。景龍裝飾在較早前已經(jīng)開(kāi)展了信息化建設(shè)。景龍大數(shù)據(jù)平臺(tái)正在完善和創(chuàng)新。

　　景龍裝飾采用了到金字塔結(jié)構(gòu)，建立起以業(yè)務(wù)板塊為上層建筑，以景龍集團(tuán)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸搭建起景龍的核心系統(tǒng)。既能發(fā)揮員工的優(yōu)秀技能，又能證公司的順暢進(jìn)行。

　　景龍裝飾業(yè)務(wù)正在進(jìn)行迅速擴(kuò)張，大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)運(yùn)而生，包含了信息系統(tǒng)的龐大數(shù)據(jù)，比如OA辦公協(xié)同系統(tǒng)，以及ERP系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)、KM系統(tǒng)。這些系統(tǒng)同時(shí)產(chǎn)生，為未來(lái)的決策提供了充實(shí)的依據(jù)。

　　技術(shù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫(kù)、采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)庫(kù)、成本目標(biāo)管理核心財(cái)務(wù)指標(biāo)為我們的管理提供了更為信息化的管理階段。

　　當(dāng)然大數(shù)據(jù)平臺(tái)正在不斷完善的過(guò)程中，最初構(gòu)建這個(gè)平臺(tái)確定了三個(gè)步驟。第一管理數(shù)據(jù)化。將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)沉淀下來(lái)，建立與使用采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)。第二階段管理協(xié)同化，將原有的OA轉(zhuǎn)型為ERP系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際領(lǐng)先。第三階段，管理智能化。我們相信景龍大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)會(huì)成為景龍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這是一個(gè)平臺(tái)，這是我們管理的創(chuàng)新，更是標(biāo)志著景龍技術(shù)綜合系統(tǒng)在設(shè)計(jì)與施工層面上有所突破的一個(gè)創(chuàng)新手段。基于景龍集團(tuán)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所提供的信息，以及數(shù)據(jù)支持，我們正在構(gòu)建基于計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)的景龍技術(shù)綜合系統(tǒng)，這將幫助我們?cè)谠O(shè)計(jì)、施工，甚至項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)一系列有效的組織等設(shè)計(jì)上的決策，完全以干住的使用目的、環(huán)境、花費(fèi)以及成本的需求，做最佳的模擬產(chǎn)生的結(jié)果，將最完美的項(xiàng)目效果呈現(xiàn)在客戶的面前。我們的目標(biāo)是更完美的質(zhì)量，更順暢的執(zhí)行，更可控的成本。

　　要達(dá)成目標(biāo)，必須實(shí)施完善的流程，景龍的應(yīng)用軟件程序，為客戶帶來(lái)具有同步性和及時(shí)應(yīng)用高效的生產(chǎn)方式，我們可以通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬達(dá)到最完美和最高效的設(shè)計(jì)，可以快速完成，可以高效的進(jìn)行建筑構(gòu)建的設(shè)計(jì)、制造和專(zhuān)配，還方便客戶關(guān)系管理的相關(guān)工作。

　　總而言之景龍綜合系統(tǒng)，是通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)，完成前期的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過(guò)高度標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的施工方式，實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)目。而所有的營(yíng)銷(xiāo)與客戶活動(dòng)，是共同歸入客戶系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接的。

　　下面講一下我們的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　景龍裝飾在面對(duì)眾多龐大復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí)，施工過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化管理顯得尤為重要，一是各保證安全、高效的根本途徑。我們?cè)诒姸嗟慕?jīng)驗(yàn)上總結(jié)出景龍自有的5S—六化管理體系，結(jié)合豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成景龍施工管理5S—六化管理體系。5S—六化管理體系的具體范圍，從設(shè)計(jì)開(kāi)始一直覆蓋到施工的整個(gè)過(guò)程，這個(gè)管理讓我們?cè)谠絹?lái)越多的項(xiàng)目中能夠從容應(yīng)對(duì)。

　　簡(jiǎn)單介紹一下5S—六化施工管理體系的框架內(nèi)容。主要包括業(yè)務(wù)環(huán)境、保障施工、業(yè)務(wù)流程、核心業(yè)務(wù)。景龍的5S—六化理念包括快速，保證在各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通暢通，保證施工工人的安全，還要保證客戶空間內(nèi)的材料安全。還有安靜，在施工工具上進(jìn)行了全面的革新，把現(xiàn)場(chǎng)施工的噪音降到最低，節(jié)省注重資金成本、管理成本、時(shí)間成本。為客戶和企業(yè)創(chuàng)造嗯最大的價(jià)值。

　　最后是可持續(xù)性。景龍奉行可持續(xù)性的裝修理念，盡量使用節(jié)能、環(huán)保的材料，堅(jiān)持對(duì)整個(gè)環(huán)境肩負(fù)起保護(hù)的責(zé)任。

　　為了達(dá)成5S—六化施工管理理念，總結(jié)出了裝修行業(yè)的六話管理施工體系，這些措施可以有效管控施工現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)。我們參與了眾多的萬(wàn)科項(xiàng)目。萬(wàn)科項(xiàng)目實(shí)施難度大、要求高，但是利潤(rùn)卻很低，甚至很多企業(yè)都不愿意觸碰萬(wàn)科項(xiàng)目，我們應(yīng)用5S—六化系統(tǒng)，現(xiàn)在廣州參與了大部分的萬(wàn)科項(xiàng)目，并能保持較高的利潤(rùn)。

　　接下來(lái)我們了解一下六化的一些實(shí)際操作。

　　第一，施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)化。精確的計(jì)算讓我們清楚了解整個(gè)項(xiàng)目所需要的材料數(shù)量，以及每件材料的尺寸，并根據(jù)精確的尺寸下單，根據(jù)圖紙進(jìn)行標(biāo)標(biāo)配式的的生產(chǎn)。

　　下面展示是我們?cè)谌f(wàn)科項(xiàng)目深化圖紙的清單。施工工藝流程標(biāo)準(zhǔn)，解決從前期施工組織的圖紙會(huì)審、工段劃分、場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)，到施工步驟等問(wèn)題，在這里我們主要在施工設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)置的要求，可循環(huán)使用臨時(shí)設(shè)施，辦公用品等規(guī)劃要求進(jìn)行了詳細(xì)要求。

　　景龍放線的流程等進(jìn)行了詳細(xì)的要求，材料加工工廠化。這里有兩個(gè)方面，第一在場(chǎng)外定制，集中場(chǎng)地加工。針對(duì)一些相對(duì)簡(jiǎn)單的加工，我們會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)臨時(shí)的加工區(qū)。第二，全程工廠監(jiān)控，在工廠進(jìn)行加工的材料，必須在電腦進(jìn)行排版、切割、加工、打磨等工序。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)整潔化。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的垃圾處理等方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的整潔。

　　施工管理可視化。所有的現(xiàn)場(chǎng)，特別在管理的規(guī)范、材料的編號(hào)等都有清晰的標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄，以確保信息傳遞的直觀、有效。除了ERP管理，還有對(duì)供應(yīng)商也有監(jiān)控，包括包裝要求、合同管理等各種表格進(jìn)行上報(bào)。還有針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，我們將提供多種的標(biāo)準(zhǔn)格式。

　　驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，在不斷歸納的總結(jié)過(guò)程中，形成了景龍自己的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在確保達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在各方面均按照實(shí)際的情況進(jìn)行細(xì)化要求，以保證在質(zhì)量上達(dá)到滿意的效果。在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的過(guò)程中，需要進(jìn)行圖件移交驗(yàn)收、信息備忘制度等，最后才是竣工驗(yàn)收。

　　國(guó)際化。景龍裝飾在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，率先在海外開(kāi)拓了自己的市場(chǎng)。將我們的工藝帶到了國(guó)外。而景龍的國(guó)際化戰(zhàn)略在我們擴(kuò)張模式是廣泛而有針對(duì)性的。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們從中國(guó)的澳門(mén)、巴黎等在海外有了自己的市場(chǎng)，占正個(gè)業(yè)務(wù)量的40%。我們?cè)诤Ｍ鈹U(kuò)張的同時(shí)，不斷從國(guó)外吸收到眾多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，景龍是進(jìn)軍海外市場(chǎng)的先行者。

　　海外項(xiàng)目一般采用以下的方式運(yùn)作。我們會(huì)選用A級(jí)管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌，邀請(qǐng)A級(jí)物流合作伙伴進(jìn)入，建立集中化管理倉(cāng)儲(chǔ)中心，加A級(jí)施工班進(jìn)入。

　　以下是我們部分海外市場(chǎng)的案例。首先是澳門(mén)的星河灣，獲得了很好的評(píng)價(jià)。

　　這是俄羅斯200家酒店集群項(xiàng)目。景龍?jiān)谶@個(gè)項(xiàng)目中導(dǎo)入了景龍一站式管理體系，從景龍的設(shè)計(jì)、配套設(shè)施，甚至日后的經(jīng)營(yíng)管理我們都進(jìn)行了參與，相信這是景龍引以為傲的項(xiàng)目。

　　當(dāng)然我們不滿足于此，作為全國(guó)領(lǐng)先的裝飾施工，我們不斷探索裝飾設(shè)計(jì)的思想，我們努力尋求裝飾設(shè)計(jì)的工藝，我們開(kāi)始改變裝飾設(shè)計(jì)的格局，并會(huì)為此不懈努力。

　　謝謝大家！