前瞻性、執(zhí)行力、管理標(biāo)準(zhǔn)不僅是我覺得我自身的價(jià)值所在,同樣也是我們需要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)的方面。很多人說我們按照國外的流程來做,那工期將拖延多長時(shí)間啊,我覺得工期會(huì)長一點(diǎn),但是遠(yuǎn)沒有你想象的那么長,因?yàn)楹芏嗔鞒淌遣⑿惺┕さ?,只要你有足夠前瞻性。我們現(xiàn)在的項(xiàng)目管理如果往粗糙里說那就是等圖紙出來、把施工隊(duì)伍拉進(jìn)場,然后就是管理人員各種坑蒙拐騙、威逼利誘,總之無論如何壓著別人把活干出來(這段是夸張的說法)。真正的管理是提前考慮到各種困難,提前做準(zhǔn)備工作,也就是管理上的前瞻性。正是因?yàn)槲覀儗こ藤|(zhì)量的要求一直處于一個(gè)低水平,所以我們對工程質(zhì)量管理的前瞻性也是一直不夠的,如果我們提高質(zhì)量管理要求,我們就需要提前做很多工作,比如在設(shè)計(jì)階段就要開始對供應(yīng)商進(jìn)行篩選和現(xiàn)場試驗(yàn),這需要多個(gè)部門聯(lián)合行動(dòng)。以前我們不會(huì)想到這么做,但是要求提高后我們慢慢就能有足夠的前瞻性了,慢慢的就會(huì)覺得這么做也很正常。
其次是執(zhí)行力?,F(xiàn)在我們國家關(guān)于質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范之多,連我這個(gè)在建筑行業(yè)十多年的人都沒法直接告訴你驗(yàn)收哪個(gè)工種用的驗(yàn)收規(guī)范名字是什么,更不要說規(guī)范里的詳細(xì)條款。我們有這么多的規(guī)范為什么沒有提高我們的施工水平?這就是執(zhí)行力的問題,我們從來沒有對著規(guī)范執(zhí)行過,包括我自己在內(nèi),我也覺得很苦惱,不過別人就是這么做的,不安流程來就得返工,我拿不出那么大的魄力,但我佩服人家能做到這點(diǎn)。
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