前瞻性、執(zhí)行力、管理標(biāo)準(zhǔn)不僅是我覺得我自身的價(jià)值所在，同樣也是我們需要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)的方面。很多人說我們按照國外的流程來做，那工期將拖延多長時(shí)間啊，我覺得工期會(huì)長一點(diǎn)，但是遠(yuǎn)沒有你想象的那么長，因?yàn)楹芏嗔鞒淌遣⑿惺┕さ?，只要你有足夠前瞻性。我們現(xiàn)在的項(xiàng)目管理如果往粗糙里說那就是等圖紙出來、把施工隊(duì)伍拉進(jìn)場，然后就是管理人員各種坑蒙拐騙、威逼利誘，總之無論如何壓著別人把活干出來（這段是夸張的說法）。真正的管理是提前考慮到各種困難，提前做準(zhǔn)備工作，也就是管理上的前瞻性。正是因?yàn)槲覀儗こ藤|(zhì)量的要求一直處于一個(gè)低水平，所以我們對工程質(zhì)量管理的前瞻性也是一直不夠的，如果我們提高質(zhì)量管理要求，我們就需要提前做很多工作，比如在設(shè)計(jì)階段就要開始對供應(yīng)商進(jìn)行篩選和現(xiàn)場試驗(yàn)，這需要多個(gè)部門聯(lián)合行動(dòng)。以前我們不會(huì)想到這么做，但是要求提高后我們慢慢就能有足夠的前瞻性了，慢慢的就會(huì)覺得這么做也很正常。

　　其次是執(zhí)行力?，F(xiàn)在我們國家關(guān)于質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范之多，連我這個(gè)在建筑行業(yè)十多年的人都沒法直接告訴你驗(yàn)收哪個(gè)工種用的驗(yàn)收規(guī)范名字是什么，更不要說規(guī)范里的詳細(xì)條款。我們有這么多的規(guī)范為什么沒有提高我們的施工水平？這就是執(zhí)行力的問題，我們從來沒有對著規(guī)范執(zhí)行過，包括我自己在內(nèi)，我也覺得很苦惱，不過別人就是這么做的，不安流程來就得返工，我拿不出那么大的魄力，但我佩服人家能做到這點(diǎn)。