住建部副部長倪虹在中國建筑業(yè)協(xié)會成立30周年暨建筑業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗交流會上說，培育建筑業(yè)新增長動力，要大力發(fā)展裝配式建筑，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級；抓住PPP項目為建筑業(yè)企業(yè)帶來的機遇；大力推行設(shè)計施工總承包方式；規(guī)范行業(yè)管理，營造統(tǒng)一開放的市場秩序。

　　中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤說，新型城鎮(zhèn)化帶來的公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP新一輪投資熱潮，將構(gòu)成我國擴大內(nèi)需的最大潛力和新的經(jīng)濟增長點。建筑業(yè)在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中扮演著重要角色，必將成為主力軍。我國對企業(yè)“走出去”投資建設(shè)的扶持力度逐步加大，將為我國建筑業(yè)開拓海外市場和對外工程承包業(yè)務(wù)提供更廣闊的上升空間，帶來良好的發(fā)展機遇。

　　倪虹說，發(fā)展裝配式建筑有利于建筑業(yè)節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量安全水平，有利于促進建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、培育新動能。希望廣大建筑業(yè)企業(yè)加快裝配式建筑技術(shù)體系的研發(fā)和推廣，形成一批關(guān)鍵核心技術(shù)。

　　倪虹表示，隨著PPP項目的深入推進和相關(guān)政策的日趨完善，建筑業(yè)企業(yè)要通過積極參與PPP項目，提供設(shè)計、融資、建設(shè)、運營維護等全方位服務(wù)，提升綜合經(jīng)營能力，拓展盈利空間，實現(xiàn)由“承建商”到“綜合服務(wù)提供商”的轉(zhuǎn)變。

　　住建部數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，我國建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)健運行態(tài)勢。我國建筑業(yè)累計完成總產(chǎn)值77461.8億元，同比增長7.0%；累計完成增加值19877.8億元，同比增長7.5%。（來源：鋼之家）

    未來建筑業(yè)將呈現(xiàn)“四化”

　　經(jīng)營范圍——全球化

　　世界變得平坦，我國承包商必須跑得更快才能擁有一席之地。

　　雖然我國加入WTO已有十余年時間，但我國建筑業(yè)對外開放的門檻依然沒有完全放開，資質(zhì)就是一條過不去的坎。雖然日本清水、瑞典斯堪雅等外資建筑業(yè)巨頭在國內(nèi)擁有代表處或公司，小規(guī)模開展業(yè)務(wù)，但以與國內(nèi)公司合作項目居多。目前這些外資建筑企業(yè)對我國建筑企業(yè)并不構(gòu)成威脅，但隨著建筑業(yè)的進一步開放，難保外資建企巨頭不會憑借資本、技術(shù)、信息、裝備等優(yōu)勢，通過融投資與承建的聯(lián)動，參與部分大型項目的競爭，搶占高端市場份額。

　　在其他國際工程承包市場，國際大型承包商紛紛通過兼并重組，瓜分和搶占市場；從1978年原國家建委和外經(jīng)貿(mào)部遞交報告建議我國建筑業(yè)“走出去”之后，30余年來，我國建筑企業(yè)已經(jīng)在國際工程承包市場占領(lǐng)一席之地。“走出去”成績不少，但失利亦不少。中鐵建沙特虧損41億，中海外波蘭遭遇25億索賠，利比亞戰(zhàn)亂我國承包商損失近200億美元。受歐美主權(quán)危機的影響，當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)低迷，發(fā)達國家承包商將轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲、亞洲等中低端海外市場，擠壓我國海外承包商生存空間；中東、北非地區(qū)動蕩可能繼續(xù)存在并有蔓延趨勢，對我國海外工程市場安全造成威脅；個別地區(qū)地方民族主義、貿(mào)易保護主義等思想抬頭，海外承包商面臨挑戰(zhàn)。外部挑戰(zhàn)雖多，關(guān)鍵是中國建筑企業(yè)須練好內(nèi)功，加強管理、技術(shù)的創(chuàng)新，加強法律、金融、外貿(mào)、保險等人才的培養(yǎng)，打造全球供應(yīng)鏈，開展廣泛的全球合作，并且員工聘用國際化，才能有效提升企業(yè)競爭力，笑傲國際承包市場。

　　經(jīng)營模式——全產(chǎn)業(yè)鏈化

　　隨著國內(nèi)國際市場的進一步接軌，工程建設(shè)市場正在發(fā)生深刻變化。國際工程項目日趨大型化，高技術(shù)含量、高復(fù)雜性的項目日趨增多，風(fēng)險亦加大，業(yè)主對建設(shè)工程服務(wù)需求的綜合性和集成性要求越來越高，同時希望轉(zhuǎn)移風(fēng)險，傳統(tǒng)的承包模式正逐步被工程總承包、國際投資、項目融資、國際信貸等相結(jié)合的綜合性合作方式都取代，EPC總承包和BOT等承包方式越來越多。業(yè)主越來越要求承包商提供全方位解決方案，從項目的前期策劃、項目融資、規(guī)劃設(shè)計，到設(shè)備采購、施工建設(shè)、運營管理等幾乎所有環(huán)節(jié)，都希望承包商能給予一攬子解決方案，工程總承包模式將成為未來建筑業(yè)發(fā)展趨勢。

　　未來建筑企業(yè)必須擁有全生命同期理念，基于傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)，縱向整合價值鏈資源，前端介入項目投融資，后端介入施工后的項目運營，貫穿項目的全生命周期。這不僅來自于業(yè)主的壓力，也是建筑業(yè)發(fā)展的需要。不少企業(yè)已開辟成立了“特許經(jīng)營”部門并成為新的利潤來源。對于企業(yè)自身而言，一方面，可以增強產(chǎn)品與服務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，開拓更大的市場與利潤空間；另一方面由于后期項目運營可獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入，可以有效削弱建筑業(yè)周期波動性影響。

　　生產(chǎn)方式——工業(yè)化

　　我國當(dāng)前建筑業(yè)處在工業(yè)化過程中，手工作業(yè)、粗放經(jīng)營與信息社會的少數(shù)高新技術(shù)應(yīng)用同時并存。當(dāng)發(fā)達國家在如火如荼進行建筑工業(yè)化時，雖然1995年原建設(shè)部即發(fā)布《建筑工業(yè)化發(fā)展綱要》，但多年來，我國建筑業(yè)一直發(fā)揮人口紅利的優(yōu)勢，沿襲傳統(tǒng)的建造方式。隨著建筑業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴大，既有的建造方式效率提升不高，整體技術(shù)進步緩慢，浪費問題嚴重，走建筑工業(yè)化的道路是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設(shè)資源節(jié)約型社會的必然要求。

　　建筑工業(yè)化是通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式，尤其是適用于住宅建筑工業(yè)化。建筑工業(yè)化將是未來建筑發(fā)展的趨勢，建筑企業(yè)必須以科技創(chuàng)新為依托，以工業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)體系和部品體系為基礎(chǔ)，以標準化設(shè)計為龍頭，運用科學(xué)的組織和現(xiàn)代化的管理，將住宅生產(chǎn)全過程中的設(shè)計、開發(fā)、施工、部品生產(chǎn)、管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)集成為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。建筑工業(yè)化中尤其注重信息化技術(shù)的作用，實現(xiàn)施工組織信息化、工作流程科學(xué)化、技術(shù)管理規(guī)范化，有效實現(xiàn)精細化管理并提高住宅質(zhì)量。