EPC模式下的裝飾總承包管理 

中建八局第一建設(shè)公司裝飾公司總工程師姜樹仁

    中建八局第一建設(shè)公司裝飾公司總工程師姜樹仁演講——

    接下來我給大家交流一下裝飾總承包管理這一塊，首先非常感謝大家，那么這樣，我簡單的把我們公司的情況也給各位企業(yè)家介紹一下。我統(tǒng)計(jì)了一下我們公司的資質(zhì)情況，我們公司有23項(xiàng)資質(zhì)。從2013年開始我們就在整合這些資質(zhì)，作為EPC總承包管理，實(shí)際上我們公司也是屬于中建的子公司。中建有100多家子公司，2016年到2017年，我們公司是中建排名第一。所以說，目前來講，設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該是資質(zhì)是最全的，包括施工方面。目前我們公司在總承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，有七個地區(qū)公司，區(qū)域公司。然后我們有裝飾，安裝，基礎(chǔ)設(shè)施，目前還有一個海外公司。然后我們專業(yè)相對還是比較齊全的，第一個就是我要提就是我們資源整合和轉(zhuǎn)型升級。我們做總承包的裝飾管理，然后到EPC模式下的裝飾總承包管理。從最早2010年左右我們就參與建筑總承包的裝飾管理。

    實(shí)際我們剛開始是總承包管理部，是從裝修公司抽調(diào)，抽調(diào)我們的裝飾人員，去參與總承包管理，去了以后是裝飾經(jīng)理。近幾年，尤其2013年以后，我們公司從改造業(yè)務(wù)，逐步提升，目前來講裝飾公司整個精裝和幕墻，能占業(yè)務(wù)總值40%，改造類現(xiàn)在占到了20%。也就是裝飾公司現(xiàn)在是利用我們的公司，集團(tuán)公司的集團(tuán)優(yōu)勢，從改造這一塊板塊，進(jìn)行發(fā)展。

    改造裝飾分幾類項(xiàng)目，一個是公司所承接的EPC和PVA項(xiàng)目當(dāng)中的裝飾業(yè)務(wù)。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，整個一公司所匯集的EPC和PVA這種裝飾業(yè)務(wù)是完全由裝飾公司具體實(shí)施的，也是從去年開始逐步實(shí)施。我們拿到EPC項(xiàng)目以后，就要整合，首先要整合設(shè)計(jì)資源。EPC模式下的裝飾總承包，要進(jìn)行三控五管，管理。三控主要是設(shè)計(jì)技術(shù)管控，綜合計(jì)劃管控和招標(biāo)采購管控，這是三個管控。五個管理主要是質(zhì)量、安全、物資、商務(wù)和勞務(wù)管理，這五部分。第一個我是說一下我們的綜合計(jì)劃管控。經(jīng)過近幾年，我們對計(jì)劃管理的總結(jié)，我們裝飾工程，分為七步工期控制法，這一塊也是沿用了以前的30，50，80體系，我們又進(jìn)一步細(xì)分。再一個問題就是對我們專業(yè)分包的計(jì)劃管控。目前來講EPC項(xiàng)目，有好多是我們實(shí)施的，有好多是引進(jìn)專業(yè)分包做的施工。

    這一塊還是和以前的模式，一個總計(jì)劃，月度計(jì)劃和周計(jì)劃相結(jié)合。第二，我說一下設(shè)計(jì)管控，設(shè)計(jì)管控的內(nèi)容相對于要多了，目前來講，全面參與組織與協(xié)調(diào)，整合資源，互惠互利。甲方將個項(xiàng)目以EPC的模式甚至我們參與的3C項(xiàng)目這種模式交給我們以后，我們設(shè)計(jì)開始對甲方的投資做一個整體的分析，倒推我們的物資采購。里面的設(shè)計(jì)策劃，包括設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃，是分兩層管理的，整個設(shè)計(jì)策劃是作為公司系統(tǒng)組織的策劃，設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃作為項(xiàng)目系統(tǒng)組織的計(jì)劃。再一個就是要和甲方接觸的，這里面我就要說一下，目前一公司裝飾的項(xiàng)目管理模式，傳統(tǒng)上，都是項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理和總工三架馬車，現(xiàn)在我們引入了一個3+1的保障模式，增加了一個設(shè)計(jì)總監(jiān)，這個設(shè)計(jì)總監(jiān)要對接業(yè)主，還要確定主材方向，甚至整個工程的商務(wù)、策劃，他也參與。

    過程當(dāng)中，現(xiàn)在已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了裝飾公司自己深化設(shè)計(jì)，自己主材下單，過程當(dāng)中還要監(jiān)控主材進(jìn)場，包括現(xiàn)場的裝飾的效果的監(jiān)督，我們設(shè)計(jì)師在現(xiàn)場也是一個質(zhì)量監(jiān)管。

    說到這里，近幾年我們也在反思，作為一個傳統(tǒng)的施工企業(yè)，我們的裝飾業(yè)務(wù)發(fā)展也是從2010年開始隨著公司總部的支持，迅猛的發(fā)展，現(xiàn)在如何整合我們的裝飾的設(shè)計(jì)資源。我們在項(xiàng)目層面，包括公司層面，設(shè)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)整合師，從公司層面，我們公司設(shè)計(jì)研究院，一公司目前來講有整個的建筑設(shè)計(jì)，我們的設(shè)計(jì)資質(zhì)，我們的建筑設(shè)計(jì)，包括安裝設(shè)計(jì)，裝飾設(shè)計(jì)，幕墻設(shè)計(jì)這一塊，我們都是全的。一公司有一公司的設(shè)計(jì)研究院，安裝有安裝設(shè)計(jì)所，裝飾有裝飾設(shè)計(jì)所，基礎(chǔ)設(shè)施有基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)所。設(shè)計(jì)研究院整合所有專業(yè)的設(shè)計(jì)資源。從公司管控角度來講，一公司的科技部，包括我們公司，設(shè)計(jì)所的資源。項(xiàng)目部，是以設(shè)計(jì)總監(jiān)為引領(lǐng)的項(xiàng)目班子成員，包括下設(shè)有技術(shù)部，設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的管理。我們還有一個充足的外協(xié)資源，目前我們做EPC項(xiàng)目，雖然做的EPC裝飾業(yè)務(wù)，但是我們中建的各大設(shè)計(jì)院，我們現(xiàn)在都在合作。

    比方中建的西南院，上海院，東北院，包括濟(jì)南院，現(xiàn)在我們都在合作。我們在做的改造類的業(yè)務(wù)，從地基基礎(chǔ)，到鋼結(jié)構(gòu)加固，包括拆除，包括建科院，我們都在一塊合作。再一個就是我們的設(shè)計(jì)分樣，剛才我跟大家講了，我們材料分樣這一塊是由設(shè)計(jì)總監(jiān)主導(dǎo)。

    BIM，從2013年開始，一公司我們整個在摸索BIM的管理，現(xiàn)在整個裝飾2017年實(shí)現(xiàn)了，所有裝飾工程的樣板的一個BIM的建模，從今天開始，我們要實(shí)現(xiàn)局部的BIM藍(lán)圖，包括所有裝飾，施工組設(shè)計(jì)，裝飾節(jié)點(diǎn)，都是BIM化，所以說我們公司也有信息化，那么信息化評審過程當(dāng)中，如果這個施工組沒有進(jìn)行BIM這個組會被打回去的。

    第三部分就是講一下我們的招采管控，招采管控實(shí)際上就是我們?nèi)绾螐腅PC的角度，接下來這個項(xiàng)目以后，根據(jù)甲方的圖紙，如何做設(shè)計(jì)，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)主的裝飾效果。這一塊我們要積極爭取，逐步深入，掌握主動。一方面我們要協(xié)助業(yè)主的招采，另外也要把控招排摸的招采。目前我們所有EPC項(xiàng)目甚至3P項(xiàng)目，業(yè)主和甲方參與的力度相對還是比較多的。所以我們現(xiàn)在是相結(jié)合。如果完全實(shí)現(xiàn)EPC模式現(xiàn)在是不現(xiàn)實(shí)的，所以目前是采取這種策略，這是對業(yè)主的招采管控，這是對分包的招采管控，這是到廠家考察的過程。

    第二部分我簡單總結(jié)一下，EPC模式下的裝飾總承包管理的幾點(diǎn)思考。第一個就是如何提高裝飾施工企業(yè)的EPC管理水平。第一個就是我們建議，建立EPC項(xiàng)目控制部發(fā)揮龍頭作用，這個就是一公司針對EPC項(xiàng)目，我們一公司有一公司EPC的工程管理部，專門所有EPC項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司直管，包括裝飾公司，我們做裝飾EPC這部分的項(xiàng)目，也納入到企業(yè)管理層面。從這個角度來講，從項(xiàng)目部這個層面，我們在項(xiàng)目部這一塊有EPC的綜合計(jì)劃管理部，他和傳統(tǒng)意義的土建總承包管理是不一樣的。它的人員配置包括它的專業(yè)配置還是不一樣的。包括我們的招標(biāo)部，招標(biāo)部這一塊實(shí)際上我們是放了EPC項(xiàng)目的商務(wù)部，是放到公司這個層面管理的，直接管控，甚至說剛才說的這個設(shè)計(jì)總監(jiān)，進(jìn)了我們商務(wù)管理的一部分，再就是我們設(shè)計(jì)管控部。

    第二部分要重視項(xiàng)目管理的人員要素，從這個角度來講就是說，我簡單的說三方面，我們自身一個問題，一個監(jiān)理和分包商的一些管理。第三點(diǎn)就是我們要建立構(gòu)建我們EPC的管理體系，包括我們采用的一個科學(xué)的管理平臺，這一塊一公司現(xiàn)在也在做探索和研究，我們現(xiàn)在也有技術(shù)中心，包括信息化管理平臺也在更新。

    最后一點(diǎn)，我要說一下，我們EPC模式下的管理的一個特點(diǎn)。EPC模式下的裝飾總承包管理，就是由以前服務(wù)與配合管理，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在服務(wù)與管控的管理。由被動式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有缘膭?chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)方案落地。這個方案是屬于我們的一個設(shè)計(jì)方案，EPC項(xiàng)目裝飾項(xiàng)目就是最難的就是方案落地，它的難點(diǎn)不在于施工，在于設(shè)計(jì)，如何做好EPC模式的裝飾總承包管理，重點(diǎn)要發(fā)展我們的設(shè)計(jì)。那么第二步就是我們要實(shí)現(xiàn)我們的一個方案的產(chǎn)品的一個落地，今天我就給大家交流這些，謝謝。