平臺(tái)化的發(fā)展

北京麗貝亞投資控股有限公司總裁白海波

    麗貝亞集團(tuán)94年建立，到現(xiàn)在發(fā)展了24年，麗貝亞集團(tuán)是以建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈為基準(zhǔn)的一個(gè)建筑集團(tuán)公司，總體，國(guó)內(nèi)分子公司有二十多家，國(guó)外有五家分公司，年產(chǎn)值近百億，裝飾版塊五十多億。

    麗貝亞作為以裝飾板塊為工程起家的集團(tuán)的框架，我們進(jìn)行了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，綜合性的裝飾公司我們有十家，裝飾產(chǎn)品細(xì)分的子公司我們有四家，還有牽引型的子公司，我們有一家設(shè)計(jì)院，我們還有一家總包公司，還有專(zhuān)業(yè)型的公司五家，在團(tuán)隊(duì)協(xié)同上有三家公司，節(jié)能健康和保理，也就是金融。我們要做的發(fā)展定位，集團(tuán)統(tǒng)籌方向，各子公司專(zhuān)業(yè)發(fā)展，打造從策劃、設(shè)計(jì)工程以及融資、運(yùn)營(yíng)管理整體方案的服務(wù)商，構(gòu)建建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的生態(tài)圈。集團(tuán)統(tǒng)籌方面不多講，我們有設(shè)計(jì)幾大模塊控制三十家的子公司，我們主要想關(guān)于專(zhuān)業(yè)發(fā)展如何打造。

    發(fā)展思路上，要從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊，和從傳統(tǒng)板塊衍生出來(lái)的新業(yè)務(wù)兩線并舉，以?xún)r(jià)值趨動(dòng)、價(jià)值發(fā)展為主軸，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈外部的整合和并購(gòu)和內(nèi)部專(zhuān)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，建立、培育和探索的產(chǎn)業(yè)格局和事業(yè)發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)外部，我們有一家公司叫建院裝飾工程有限公司，這個(gè)公司就是麗貝亞和北京市建院共同組建完成的，在座也有我們建院裝飾。我們還有幕墻公司，也是一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍一起打造的。還有甲級(jí)設(shè)計(jì)院，也是社會(huì)上前五年我們收購(gòu)的，現(xiàn)在產(chǎn)值也上億了，我們做的宜居公司，剛才朱老師講的，我們做住宅精裝專(zhuān)門(mén)的公司，現(xiàn)在研究產(chǎn)品，包括陳設(shè)公司，是單獨(dú)從我們?cè)O(shè)計(jì)院分離出來(lái)的，等等。這是我們內(nèi)部重構(gòu)的公司。

    在這種情況下，怎么發(fā)展，我們?cè)O(shè)三層次的發(fā)展路徑關(guān)系，第一層是我們盈利的業(yè)務(wù)，我們主營(yíng)業(yè)務(wù)，以我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)產(chǎn)品，我們的策劃，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程總承包、裝飾總承包，機(jī)電智能化這些體系，這是我們的主營(yíng)產(chǎn)品，我們主要收入來(lái)源，這里我們更多強(qiáng)調(diào)的是管理，我們要求做能工巧匠。

    第二層面，我們要提供細(xì)分行業(yè)整體解決服務(wù)商，我們現(xiàn)在有節(jié)能綠建同舊改的服務(wù)，我們有節(jié)能公司，同時(shí)要做舊改的方案，我們有建筑裝飾裝配化業(yè)務(wù)，我們公司有健康空間，和豪宅組合在一起，我們要打造健康空間和豪宅解決方案的服務(wù)商，我們的實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)和凈化業(yè)務(wù)服務(wù)商，包括供應(yīng)鏈金融的解決方案，都是我們第二個(gè)層面的。簡(jiǎn)單解釋?zhuān)覀児こ棠脕?lái)，關(guān)于綠建和節(jié)能，我們有綠建咨詢(xún)公司、節(jié)能公司，把這兩個(gè)公司的能力和我們現(xiàn)在社會(huì)中老舊項(xiàng)目結(jié)合，打造出來(lái)的，不僅把舊的項(xiàng)目翻新，而是煥然一新，還讓它比原來(lái)還有特點(diǎn)，整個(gè)打造出來(lái)的是綠色的，更加節(jié)能的，更加環(huán)保的，我們提供整條解決方案。再有一個(gè)，剛才提到健康空間，是我們從美國(guó)引進(jìn)的體系，室內(nèi)空氣，水，光線，健康，精神，五個(gè)層面做研究，給人在空間環(huán)境帶來(lái)很大的益處，結(jié)合到豪宅，不僅是裝修地更加輝煌，而是給他賦予更多的意義，賦予它的健康，更加向上的生活品質(zhì)。

    第三個(gè)層面，我們要打造和提供主題空間傳統(tǒng)和投資運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)聯(lián)，我們?cè)?0個(gè)子公司中有一個(gè)固化子公司，把我們當(dāng)?shù)氐耐寥拦袒糇鳛槁?，通過(guò)這樣一個(gè)契機(jī)，我們做福平5000畝土地的改造，打造為休閑農(nóng)莊和觀光物業(yè)，這樣一個(gè)結(jié)合，有利地把我們自身裝飾公司優(yōu)勢(shì)嵌到了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中。

    我們還做了火炬公司，專(zhuān)門(mén)做兒童教育的設(shè)計(jì)、教育和課程開(kāi)發(fā)，我們和北京一家大型兒童教育運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)合作，一起開(kāi)發(fā)一批幼兒園，我們?cè)诶锩媸乔捌?，作為空間設(shè)計(jì)者，也持有股權(quán)，馬上這一批幼兒園就要裝到上市公司里，通過(guò)環(huán)境藝術(shù)，我們進(jìn)入了資本運(yùn)營(yíng)，把我們的技術(shù)、能力演變到主題空間里，把它轉(zhuǎn)換到運(yùn)營(yíng)。這里我們要收獲長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的收入和資產(chǎn)的收入，挑戰(zhàn)也提出不一樣的東西，我們力爭(zhēng)在這樣的層面，作為產(chǎn)業(yè)的整合和價(jià)值創(chuàng)造的引導(dǎo)者。

    所以我覺(jué)得做這樣一個(gè)平臺(tái)化發(fā)展的公司，可能不單想，這里面有市場(chǎng)機(jī)遇，你能不能探索到市場(chǎng)機(jī)遇，比如海外發(fā)展，我們?cè)诜坡少e發(fā)現(xiàn)土地是廉價(jià)的，整個(gè)自然資源非常美，比海南要好上幾倍，土地還廉價(jià)，但是我們養(yǎng)老健康的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，我們購(gòu)置了一份土地，把我們養(yǎng)老健康的體系打造起來(lái)。

    同時(shí)也介入整個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的階段，當(dāng)然我們?cè)谀且徊糠植灰欢ㄗ?，需要合作伙伴和我們一起做，我們外部市?chǎng)創(chuàng)造價(jià)值以及團(tuán)隊(duì)合伙人的動(dòng)力，以及集團(tuán)在業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域的再造，都將是打造一個(gè)平臺(tái)企業(yè)的必然趨勢(shì)，這里需要?jiǎng)?chuàng)新，最終形成鞏固一帶，開(kāi)發(fā)一帶和探索一帶的業(yè)務(wù)格局。

    平臺(tái)化發(fā)展就要業(yè)務(wù)平臺(tái)化，組織平臺(tái)化，人才平臺(tái)化，要對(duì)行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，要做細(xì)做專(zhuān)，要與資源方合作，要搭建事業(yè)與人才的合作平臺(tái)，做合伙人企業(yè)，可以給他們各種各樣不同的組織，讓他們?cè)谶@種組織上來(lái)主導(dǎo)，來(lái)發(fā)揮他人生的價(jià)值，與企業(yè)一同成長(zhǎng)。