深耕展陳行業(yè) 做小而美的企業(yè)

北京清尚建筑裝飾工程有限公司董事長吳晞

    北京清尚建筑裝飾工程有限公司董事長吳晞演講——

    吳老師：各位好，今天會議的主題，創(chuàng)新驅動下的差異化發(fā)展，我嘗試著把清尚做的工作和這兩句話結合起來做一個簡單的匯報。我在談行業(yè)，我們叫它展陳行業(yè)，這個各位可能稍微陌生一點。我們就是裝飾行業(yè)，這個展陳行業(yè)是怎么回事呢，要做博物館和展陳這點事需要三個資質，一個是建筑裝飾裝修這個設計和施工大家很熟悉了，一個博物館協(xié)會，他也在發(fā)資質，你要跟他不合作，文物局的事情你大體做不了，還有一個經(jīng)貿下的擁有展場的，擁有大的展覽中心的空間房子的業(yè)主，他也在發(fā)資質，如果你跟他不交集聯(lián)合的話，他那個房子你進不去。所以我們說展陳現(xiàn)在是個行業(yè)嗎？暫且來這么來提。

    一個題外話是什么呢？我有感受，近年來中國的科技的進步，我們有太多的亮點讓西方人刮目相看，包括最近這些都知道的，智能手機，無人駕駛等等發(fā)展很快，還有一個快是我們經(jīng)濟發(fā)展快。但是，文化，文化發(fā)展得快嗎？如果和科技，和經(jīng)濟比，我認為他是發(fā)展得是比較慢的。不要以為大媽去香榭里舍大街去跳舞，和藝術公司租到金色大廳唱一個歌，奏一個樂，就能彰顯我們國家和政府的文化的軟實力。在西方人主流的評價里邊，中國一說文化是五千年，歷史，過去，當下做過什么呢？還有待努力。

    能做什么呢？博物館，我們的領袖，2014年習主席有講話，把文物解放出來，2015年總理有講話，通過博物館的條例，國家充分地重視了，在以前從來沒有過?？匆幌聰?shù)據(jù)， 2010年，2017年和2020年，博物館數(shù)量的統(tǒng)計，我們現(xiàn)在2017年文物局給的數(shù)據(jù)是大概4825個在國家文物局注冊的場館，建成了的。那么在2018，2019，2020，未來四五年期間計劃把這個指標提出到七千個。這里邊就有巨大的市場空間對嗎？太多了嗎？我們看看美國，2015年美國就有兩萬個，有這么多，我認為這應該是重要的文化軟實力的體現(xiàn)。還有一種算法，人均擁有博物館的數(shù)量，我過去研究的時候我就注重歐洲，十萬人到十五萬人擁有一個博物館的國家大致是這樣的。那么我們中國在2010年的時候，因為我們中國人多，博物館少，這個落差就很大了，80萬人一個博物館，2017年今年，40萬人一座博物館，到了2020年，兩個一百年，我們要實現(xiàn)小康的時候，我們才是25萬人去看一座博物館。美國呢？2015年的時候1.5萬人一個博物館。博物館的規(guī)模，市場規(guī)模，你看都是往前走的，都是快速往前走的，這個仰角30度以上的。

    回來講清尚和大家不一樣在哪呢？你們是有規(guī)模之后投一個設計院，這種比較多，我們是有一個設計公司，然后工程不錯，去做工程。另外一個這個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展的是否強大與好，是行業(yè)評價，我們多了一個學校評價，我的東家是清華大學，你干的好不好，他是給你打一個分，那么你的好是產(chǎn)值利潤嗎？不是，是什么呢？科技創(chuàng)新算一個，人才培養(yǎng)算一個，其實辦這個公司的目的不是為了贏這個利潤，跟各位爭，你要通過科技轉化，把學校的科研成果變成產(chǎn)品，你要通過轉化的過程培養(yǎng)了人才，這是清尚要做的事，所以我想我能不能做強做大，因為學校沒有讓我做強做大，那我能不能做一個小而美的企業(yè)呢？這就成了我現(xiàn)在認真實踐的事情。那么什么事情有可能讓我變成小而美呢？剛才說了這個博物館有需求，清尚具有高校創(chuàng)辦企業(yè)文化資源，包括繪畫、雕塑、文史，繪畫、科技，都有，那么對展示設計的研究，我有專業(yè)的學科支持，就像1985年中國第一個環(huán)境藝術設計專業(yè)是在我的母校工藝美院產(chǎn)生的一樣，90年代我們又有了展示設計的學科，所以我有學科基礎，再有我十多年來的實踐成果，我有一定的積累。那么有三個指標，第一就是十年來我就是博物館展陳這個板塊我做了超過60億的產(chǎn)值，我32次榮獲國家文物局頒發(fā)的十大金評獎，還有一千萬以上的項目我做過一百多個，所以這個量的積累形成了一個經(jīng)驗，也順便形成了一個優(yōu)勢。

    還有關于市場廣泛需求等等這些就略去了，我的題說完，清尚有沒有可能打造中國博物館空間設計和施工的第一品牌，現(xiàn)在不是講品牌建設嘛，我現(xiàn)在有這個條件，我是不是可以朝這個方向去，正好和其他的各位，差異化的發(fā)展，就變成了這樣一個格局。這些都略去，細分市場等等，最后就是我們現(xiàn)在嘗試的提供一種叫做全產(chǎn)業(yè)鏈的全系服務，從項目找地，到設計房子蓋房子，到做博物館的文案，到設計，到布展，到運維，我都能做。好了，這就能成為我的優(yōu)勢了，因為我最近做了很多博物館，我都碰到三無的項目，有的特漂亮的房子，大的不得了，那個是地方的標志性建筑，但是呢，沒有大綱，沒有文物，沒有實物，也沒有研究人員。這個叫博物館就很可笑了。

    那么甲方給你錢，你不能說去謝謝他，或者說看不上他，那好，我來補缺，把你需要做的，不能做的，我努力跟你一起做，這樣也激發(fā)了我們，正好因為我們有清華大學其他的研究，有規(guī)劃，有建筑設計等等，我就成為可以從博物館規(guī)劃建筑開始做的上游產(chǎn)業(yè)做工作的一個單位。下游運維就不用說了，很明顯，每個館有一個臨展空間，你知道他里邊空著沒事嗎？我可以給你住那種，他就有事了，這叫運維。快點看看匯報一下我們做的事，博物館本身在裝飾行業(yè)是一個細分市場，在這個里邊還有細分，而且分的非常之細，文史類這是最重要的，最典型的這是一類，我放的片子都是我們做完的一些案例，省市的博物館我們做了不少，文化，直接文化、歷史。革命，紀念，名人，中國的從毛主席開始我們數(shù)十大名人，當然不只，毛主席，鄧小平，周恩來，朱德、徐向前等等。都是經(jīng)常做的，好了，那就這類產(chǎn)品，我就成為一個紅色革命題材的一個實踐者。特別多，聶榮臻，賀龍，李先念，彭德懷，這不只十個人了，還有習仲勛，革命，紅色的，教育不能靠說教，黨員干部去做去看，砥礪奮進，都是我們做的，這類產(chǎn)品我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，占到我們總產(chǎn)品量的30%還要多，這是需求。

    還有軍隊的，文化類的其實我們是最喜歡的，離我們的感情和思維最近。清華大學的博物館歡迎你們去看，清華大學里邊有一個自己藝術博物館的大學，所以他叫藝術也不能白叫，這都是我們做的室內設計和展陳設計，展品品質非常之高，下面這個廳有14家臨時的都是真品，自然，這個說一下，我們過去自然博物館就是粘點骨頭，而且是假的，現(xiàn)在我們和美國的（貝林）公司合作，大量的引進質量非常高的動物的標本，所以你們會看到在美國看到的那些比較高級的博物館的那些東西，我這都有了。我覺得這種引進也是很積極的，對。

    還有上海世博，我做了未來館，2010上海世博，2015在米蘭世博會中國館的建筑，裝修，展陳，都參與了。專題館，特別多，各種各樣的。規(guī)劃，專題館。

    結語，伴隨著國家建設和發(fā)展，多元趨勢的形成，每年新建博物館的數(shù)量和需求還在增加，那么當下展覽館類型的豐富當然也伴隨著科技的進步，這里邊有數(shù)字博物館，生態(tài)博物館，社區(qū)博物館等等好多新鮮的東西進來，這里邊就需要創(chuàng)新，你不創(chuàng)也不行，過去沒有過，而且有些項目是沒有對標的，現(xiàn)實生活的，激勵著我們去學習，所以清尚不能做成一個有所為而有所不為，在科技和文化創(chuàng)新這個領域，還是在本行業(yè)做一個差異化發(fā)展的實踐者，謝謝。