提升數字化水平，共建生態(tài)平臺

北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司董事長韓力煒

   韓力煒：我們前天在江蘇常州中裝協(xié)全裝修產業(yè)分會搞的一個部長會議，在那上邊有一點點分享，正好是跟創(chuàng)新驅動和未來的發(fā)展趨勢有點關聯(lián)的這么一個分享。正好先借著海波總的話說一下，其實我們上市以后，想做的很多事，不知不覺麗貝亞集團已經很早就鋪墊了的而且快速完成了我們整個一些布局和發(fā)展，而且做到了如此規(guī)模的程度。后邊我給大家簡單快速分享一下這個主題，剛才朱老師講了，因為我們在上市之前，已經把自己打造成了一個想干什么的，就是我們何總愿景里邊說了一句話，我們是干什么的，我們是跟朱老師講的正好是相輔相成的，我們是為提升人類工作居住休閑環(huán)境品質而努力的這么一個公司。

    2012年的時候在咱們中裝協(xié)的一個論壇上講了一個建筑裝飾的未來，什么呢？以大數據為基礎的設計信息核心系統(tǒng)，裝配化，標準化的建成模式，移動可視化的工作及生活體驗。這就是建筑裝飾未來，我覺得現在這個仍然也是。剛才朱總朱老師也提到了深圳中天，雖然它沒上市，但是因為它在上市過程中，他用的是1.0版本或者最多是1.5的版本，沒有順應現在資本市場對建筑裝飾公司的需求，要求你這樣的公司成為什么樣的公司，真的不客氣的講，實際上深圳中天比我們在做的絕大多數公司都管理的非常優(yōu)秀。因為用張總自己的話說自廢武功，他把其他所有的領域都拋棄掉了，他只給地產公司的全裝修的商品住宅做全裝修服務，那么低的成本下他能做出很好的效果，他的總體公司的凈利潤額8%到9%，可能當時同比僅次于金螳螂，比我們所有上市公司利潤，我們大概到6到7，到8左右，他能做到8到9，而且營銷利潤非常低。他的意思是什么，就是他用的精細化的管理，但是他沒有加什么，沒有加科技，沒有加創(chuàng)意，所以我跟張總說我們可以再另辟蹊徑再走，我們要發(fā)揮我們的強項，向麗貝亞學習，他發(fā)揮他平臺優(yōu)勢，現在要有這個功效。

    簡單過一下這個，這個是數字化的中心。

    我們講什么呢，建筑業(yè)是什么，是數字化水平最差的產業(yè)之一，那么我們未來要打造什么，剛才說的，以大數據為基礎的信息系統(tǒng)，包括我們的中國尊，中建體系，要全部用BIM體系來做。昨天還有人問我咱們北京應用BIM最好的是哪個設計院，我覺得可能中建設計研究院吧。通州副中心，跟政府匯報的時候整個都是我們做的，整個體系。但是實際上呢，可能差距還很大。原因何在，原因是沒有實現真正的數字化。這個我們講建筑行業(yè)是數字化的最差的行業(yè)之一，倒數第二，除了農業(yè)和屠宰業(yè)以外。這個圖可以看到，要像傳統(tǒng)的這樣一個建筑模式向工業(yè)化、自動化、智能化方向發(fā)展，這是英國的一個2025年的標準，前面我們也有一個2025中國制造強國轉型的目標，中美貿易爭端針對的我們的目標非常明確的告訴我們，就是針對你2025制造強國來的，把你的高科技，智能化的東西我對著你要高收稅。

    規(guī)?；⒍ㄖ苹?，交付工業(yè)級的產品，案例：蘋果總部，它的交付標準到什么呢？毫米級。他的工程進度管控到什么呢？至少到天。數字建筑是我們未來要去思考要去努力的方向，也是我們現在正在努力去做的方向。三全我也不說了，有個三化，數字化，在線化，智能化，也不展開說。這個要跟大家說一下，就是我們現在應該向什么方向努力呢？新設計、新建造、新運維，就這張圖。什么是新設計，全數字化樣品，工業(yè)化的建造，智能化的運維。后面還有一個圖形我給大家看一下，這個工業(yè)化建造，就是廠廠結合，工廠工業(yè)化，就是我們現在設計要落實到工廠，我們現場要工業(yè)化，我們現在的建造要落實在我們現場是工業(yè)化，裝配化的方向。當然如果有我們麗貝亞這樣平臺化的支撐，那肯定就更加成功了。

    末位計劃我也不多講了，廠廠一體化剛才已經說過了，注意的關鍵點可能在后面的柔性生產，就是非剛性的，可調控的，精細化的。因為我們設計過程中這樣的精細管控可以控制到柔性生產的環(huán)節(jié)?？催@張圖，這是一個虛實結合實線，我剛才前邊說到的，就是以大數據為基礎的設計信息模型系統(tǒng)，做的是什么，就上邊這張圖，虛擬建造。工業(yè)化、裝配化的建安施工，就下面這張圖，移動化，可視化的工作及生活體驗，就是下面這張圖所反映的，感應設備，攝象頭，無人機，傳感器，穿戴設備等等等等，這就是我們未來一定會進入的一個工作狀態(tài)。

    這句話不說了，那是另外一個層面的問題，數字化核心。所有的應用，攜手共建生態(tài)平臺，想給大家在座的想分享什么呢，為什么一定創(chuàng)新驅動，要改變我們的現狀。因為今天在座的企業(yè)，可能有由非我們行業(yè)的軟件公司，當然也不是跟我們行業(yè)完全相關，在我們行業(yè)中插了一足或者有所了解我們行業(yè)管理模式或者有一定基礎的公司，

    我們的對手不是我們行業(yè)內的兄弟單位，而是另外一個跨界的單位了，這是我們下一步要面臨的真正的現實，所以我們自己要成為這樣的軟件公司，技術公司，咨詢公司，顧問公司。然后我們才能跟我們的供應商攜手一起，能夠給客戶真正提供有價值的服務，這是今天跟大家想分享提的創(chuàng)新驅動的一點點建議，也是我們在上市這幾年來，面臨的痛苦所總結出來的一些東西，共勉。