做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)(2002-2010)

　　上世紀(jì)末本世紀(jì)初，在經(jīng)濟(jì)界，有一個(gè)詞組十分火熱，那就是“國(guó)退民進(jìn)”。

　　國(guó)退民進(jìn)，是指國(guó)有資本退出競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，由民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。“國(guó)退民進(jìn)”興起于1996年，其時(shí)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提出“抓大放小”戰(zhàn)略，6月，國(guó)家體改委印發(fā)《關(guān)于加快國(guó)有小企業(yè)改革的若干意見(jiàn)》，鼓勵(lì)國(guó)有小企業(yè)改革形式不拘一格、大膽實(shí)踐。1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，為提振內(nèi)需，1998年，這項(xiàng)工作全面推進(jìn)。1999年，十五屆四中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》,吹響了深化國(guó)有企業(yè)改制的號(hào)角。中國(guó)企業(yè)所有制格局發(fā)生了重大的變化和調(diào)整。改革開(kāi)放后誕生的建筑裝飾業(yè)，國(guó)企所背負(fù)的包袱并不像傳統(tǒng)行業(yè)那樣沉重，成為國(guó)企改制較成功和較徹底的行業(yè)之一。

　　深裝集團(tuán)——裝飾企業(yè)改制的樣板和成功案例

　　1999年，深圳市政府出臺(tái)了國(guó)企改革的“1+11”個(gè)文件，全方位啟動(dòng)了深圳市的國(guó)企改制工作。2002年5月，深圳市政府又提出對(duì)國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持“有退有進(jìn)，有所為有所不為”的原則，通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)、整體出售、員工或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股、破產(chǎn)、關(guān)閉等方式，加快國(guó)企改制。2003年9 月29 日，深圳市率先完成整體改制的6家市屬一級(jí)企業(yè)分別與所屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者和員工持股。深圳建筑裝飾(集團(tuán))有限公司即在深圳國(guó)企改制的第一批試點(diǎn)單位之中。

　　深圳市建筑裝飾(集團(tuán))有限公司是深圳市建設(shè)投資控股公司下屬的深圳市建筑裝飾總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市裝飾工程工業(yè)總公司、深圳市黎源建筑設(shè)計(jì)裝飾有限公司等四家裝飾公司聯(lián)合組成，公司于1998 年11月成立。

　　這四家公司都是老牌國(guó)有裝飾企業(yè)，其中深圳市裝飾工程工業(yè)總公司是一個(gè)規(guī)模很大，卻連年虧損的企業(yè)，公司僅靠賣辦公樓及貸款生存，集團(tuán)組建當(dāng)時(shí)，是深圳市28家擬改制破產(chǎn)的國(guó)企之一。

　　1999年的春節(jié)，時(shí)任深圳洪濤裝飾副總經(jīng)理的劉海云被調(diào)職到深圳市裝飾工程工業(yè)總公司任總經(jīng)理，給他的任務(wù)是看好這個(gè)公司，以待改制或破產(chǎn)。劉海云看好了這個(gè)公司，他在任4年多，公司沒(méi)有賣掉一層樓，貸款還以每年200萬(wàn)的速度減少，在他的任上，公司完成了股份制改造。

　　值得一提的是，劉海云上任伊始，和公司后來(lái)的靈魂人物鄭李民有過(guò)一場(chǎng)戲劇化的會(huì)面。

　　深圳市裝飾工程工業(yè)總公司是當(dāng)時(shí)全國(guó)為數(shù)不多的一級(jí)資質(zhì)的裝飾企業(yè)，雖然公司經(jīng)營(yíng)不善，但下屬有十幾家分公司，掛靠在其下的項(xiàng)目經(jīng)理不少，而且有一部分生意做得紅紅火火，鄭李民是其中最優(yōu)秀的一個(gè)。因?yàn)橹肮究偨?jīng)理走馬燈式地更換，又面臨破產(chǎn)或改制，前景不明，因此管理費(fèi)收繳不力。為了給公司的員工們發(fā)工資，劉海云約見(jiàn)鄭李民，希望從他這里找到突破口。

　　約定時(shí)間過(guò)了，鄭李民沒(méi)有出現(xiàn)，劉海云并沒(méi)有介意，耐心等待。鄭李民考驗(yàn)完畢，現(xiàn)身相見(jiàn)，兩人相談甚歡。第二天，鄭李民不僅帶頭交了70多萬(wàn)管理費(fèi)，還呼吁其他項(xiàng)目經(jīng)理把欠下的款項(xiàng)交齊。

　　2001年，深圳市裝飾工程工業(yè)總公司改制完成，并更名為深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司。公司保留一部分國(guó)有股，其他由員工持股。2002年，公司進(jìn)行二次改制，國(guó)有股退出，鄭李民取得控股權(quán)，任董事長(zhǎng)。劉海云賣掉所持股份，調(diào)離公司。

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