流金歲月(1997-2001)
1997年，亞洲爆發(fā)了金融危機(jī)，亞洲各國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)由高速增長突然轉(zhuǎn)為負(fù)增長。除中國、印度，以及中國的臺灣外，無一幸免。由于經(jīng)濟(jì)不景氣，亞洲地區(qū)的很多企業(yè)出現(xiàn)倒閉、裁員、減薪或遷離現(xiàn)象。此時的中國提前實現(xiàn)了國民經(jīng)濟(jì)“翻兩番”的任務(wù)，1997年7月-1998年，中國領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)出口疲軟，而內(nèi)需持續(xù)不振。當(dāng)年年底召開的經(jīng)濟(jì)工作會議上，時任總理朱镕基提出了“保八”的口號，希望1998年能繼續(xù)維持8%的經(jīng)濟(jì)增長，并采取了如下三項決策：第一是采取積極財政政策，搞高速公路網(wǎng)、機(jī)場網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大量的資金被投入高速公路和機(jī)場等建設(shè)中去，所有的鋼鐵廠、水泥廠生產(chǎn)就顯得不足，供不應(yīng)求，生產(chǎn)變得非常旺盛;第二是啟動房地產(chǎn)業(yè)。1998年國務(wù)院頒布的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，提出從1998年下半年開始，停止住房實物分配，逐步實行住房分配貨幣化。同時，國家還在金融上給予支持，銀行一邊給開發(fā)商貸款，一邊給消費者貸款買房。帶動了房地產(chǎn)市場，這是1998年之后中國經(jīng)濟(jì)增長的又一個重要支柱;第三是加入世界貿(mào)易組織WTO，希望進(jìn)一步擴(kuò)大海外市場。這樣，出口、財政和房地產(chǎn)業(yè)三管齊下，拉動了1998年后的經(jīng)濟(jì)增長。同時縮小沿海與內(nèi)地、特別是與西部地區(qū)差距的問題提上日程，并成為擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略性手段。進(jìn)入新世紀(jì)以后，中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步深入，并取得突破性進(jìn)展。資本、技術(shù)和勞動力等要素市場進(jìn)一步規(guī)范和發(fā)展。2002年，中國的國債市場、股票市場和基金市場都已經(jīng)取得了顯著進(jìn)步。房地產(chǎn)市場成為拉動投資的一個重要市場，對GDP的貢獻(xiàn)率越來越大。
豐碑——裝飾企業(yè)的里程碑式工程
大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與房地產(chǎn)業(yè)的啟動，作為產(chǎn)業(yè)鏈中極為重要的環(huán)節(jié)，這個時期國內(nèi)的建筑裝飾業(yè)發(fā)展得尤為迅速。
這一時期，被一些業(yè)界資深人士和研究者譽(yù)為黃金時期，究其原因，一是市場廣闊，市場競爭不激烈。在全國各地都在搞建設(shè)的情況下，很多甲方發(fā)愁的是找不到可信賴而又有能力的施工隊伍。深圳很多裝飾公司的項目經(jīng)理北上尋找市場，往往能很快開拓出一片天地。一些業(yè)界優(yōu)秀人物脫穎而出，獲得人生的第一桶金。第二是當(dāng)時信息、物流均不發(fā)達(dá)，業(yè)主對建材等裝飾必需品的種類、報價都不熟悉，也不方便了解，因此，造成了裝飾公司在某種程度上享有定價權(quán)的現(xiàn)象。
市場廣闊、管理粗放、信息不對稱，在當(dāng)時的裝飾市場，確實也有一些從業(yè)人士漫天要價、以次充好甚至胡亂施工，留下爛尾工程由業(yè)主收拾的亂象。但更多的優(yōu)秀裝飾企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真的做工程，真正做到了做一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友。大浪淘沙，在裝飾市場越來越規(guī)范的21世紀(jì)，這些踏踏實實做工程的企業(yè)都獲得了良好的發(fā)展。
和亞廈裝飾的嵊州賓館、嘉興陽光大酒店以及后來的人民大會堂浙江廳等幾個里程碑式工程一樣，很多裝飾企業(yè)發(fā)展史上都有著他們的里程碑式工程，正是這些工程，使這些企業(yè)聲名遠(yuǎn)播，成為新甲方選擇他們的理由之一。
1995年，洪濤裝飾承接了長春名門飯店裝修工程。該飯店位于長春市人民大街中段，是東北地區(qū)第一個由國內(nèi)設(shè)計和裝修的五星級酒店，建筑面積3.5萬平方米。酒店大堂約2000平方米(含商務(wù)中心、西餐廳、大堂辦公用房)，是一個高度12米的共享空間，共享空間上有兩層回廊，一座3.5米寬的雪花白云石旋轉(zhuǎn)樓梯直通二樓。通往電梯廳的主通道兩側(cè)墻流水幕匯成小溪，婉轉(zhuǎn)迂回至旋轉(zhuǎn)樓梯底部，橫跨小溪上的兩座小橋，三棵仿真棕櫚樹都使大堂增加了南國情調(diào)。大堂的檔次在國內(nèi)五星級酒店中是一流的。洪濤裝飾贏得業(yè)內(nèi)“大堂專業(yè)戶”的美譽(yù)，該工程即是“從頭說起”的篇章。
1995年，王建中承接了無錫市八佰伴商場的裝飾工程。由于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，?yōu)異的施工質(zhì)量，優(yōu)良的員工素質(zhì)，特別是百分之百的嚴(yán)格履約，王建中所帶領(lǐng)的精英團(tuán)隊獲得了日本人的一片贊譽(yù)，由此開始了承接日資工程的旅程。1997年王建中注冊成立了深圳市廣勝達(dá)裝飾設(shè)計工程有限公司，為深圳市卓藝裝飾設(shè)計工程有限公司(簡稱“卓藝裝飾”或“卓藝”)的前身。
1996年，麗貝亞獲得了哈爾濱大慶中央商城的裝飾工程。這個工程的成功完成，不僅使麗貝亞在東三省打下了招牌，也使高建林發(fā)現(xiàn)了初出茅廬的白海波，后者成為麗貝亞的繼任總經(jīng)理。
1998年，新麗裝飾將到手的標(biāo)的3000多萬的上海金茂大廈回廊裝飾工程換成了標(biāo)的1000多萬的辦公樓塔樓底層大堂和電梯廳裝飾工程。占據(jù)中國內(nèi)地第一高樓稱號多年的上海金茂大廈完工后，一舉拿下了三個獎項：中國建設(shè)工程魯班獎，全國建筑工程裝飾獎和上海市建設(shè)工程最高獎——白玉蘭獎。為了做好這個項目，新麗上下全力投入、精心打造，在設(shè)計、材料、施工等各個環(huán)節(jié)都做到一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)考究。這是新麗完成的第一個大堂，工程竣工交付后好評如潮，成為新麗邁向裝飾領(lǐng)先企業(yè)的第一步。
1998年建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司承接了鐵道部建廠局屬下北京火車站大修改造工程，這是建國50周年的獻(xiàn)禮工程，是公司發(fā)展過程中的一次重要的歷練。這個地標(biāo)級建筑的成功大修，給建峰公司帶來了巨大的聲譽(yù)。
1999年，一個偶然的機(jī)會，北方天宇承接了美國MDS(中國)臨床藥物中心委托的建筑裝飾工程，具體內(nèi)容是將北京天壇醫(yī)院老洗衣房改建成辦公樓。曹海帶領(lǐng)他的團(tuán)隊僅用了49天的時間完成了整個工程。工程質(zhì)量和工期得到業(yè)主及院方的高度評價。這項工程開啟了北方天宇專注醫(yī)療建筑裝飾領(lǐng)域的契機(jī)。
1999年，由建筑大師貝聿銘設(shè)計的北京中銀大廈裝飾工程招標(biāo)，甲方、總包、設(shè)計都是國際頂尖的團(tuán)隊。當(dāng)時，弘高剛剛成為雙甲級企業(yè)，在參與競標(biāo)的企業(yè)中不是特別起眼。弘高是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度接觸甲方和總包的。公司的總經(jīng)理、副總、總工等一個班子都去了，展示了弘高的資質(zhì)、實力、人員素質(zhì)，開誠布公地承認(rèn)了自己和業(yè)界頂尖企業(yè)的差距，讓他們感受到了弘高的誠意。面對設(shè)計方的時候，弘高展示了深化圖紙的水平和服務(wù)態(tài)度。這樣，弘高贏得了三方的好感。競標(biāo)結(jié)果，弘高成了四家裝飾總包之一，在施工過程中，弘高組織得力，配合良好，完工后，獲得了三方良好的評價。此役奠定弘高裝飾界的一流公司的地位。
事實上，類似的故事每個裝飾企業(yè)均有發(fā)生。這一個個精品工程，就是一座座豐碑，記載著裝飾企業(yè)們的奮斗史。
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