我的“團”
葉冠參認為，軍隊是最講團隊精神的地方，但公司也不例外。他在遠洋裝飾的同事分享他的“團隊四字訣”時說：“首先，要成為一個人，有品德有才干的人；其次，要與人合作，多人合作才稱為眾；再其次，人們來自五湖四海，為共同的目的走到一起，在認同的規(guī)范下運作，合作成功了，就形成了團；最后，從團隊里挑出來的精英繼續(xù)遵循合適的法律規(guī)范，愿意成就更大的事業(yè)，這就有可能成為更大的團隊——‘國’。”
2009年4月，葉冠參南下中山，負責中山遠洋城項目的管理和運作。此前，該工程的負責人已換了幾任，團隊管理方面一直得不到有效規(guī)范。他到現(xiàn)場后，整整一星期沒有說話，等摸清基本情況后，他用兩個晚上寫了一篇文章——《我們應該做什么》，并召集所有管理人員開會，學習這篇文章，要求大家明確工作目標，統(tǒng)一思想認識。此后，他沒有處理過任何一位管理人員，也沒有“空降”自己的親信，完全是原班人馬。半年后，這支團隊完成了驕人業(yè)績，他們從規(guī)劃調整、挖基打樁開始，用了半年時間，完成了16棟樓的土建工程和裝修工程，這在中山遠洋城項目所有的樓盤中是絕無僅有的。此后，葉冠參經(jīng)常在會議上提到他的文章。他說：“所有人都有長處，關鍵是如何用人，要讓他有信念，發(fā)揮能動性。”
近年來，遠洋裝飾的規(guī)模迅速擴大，工程產(chǎn)值快速增長。如今，葉冠參感到身上的擔子更重了，他一個人要負責遠洋裝飾商務部、工程部、安全部等多個部門的管理工作。什么是管理、如何管理是他常常思考的問題。今年春節(jié)期間，葉冠參和朋友聊得最多的問題也是管理。他得出一個結論：管就是通過制定一些規(guī)章規(guī)則，規(guī)范人們的行為；理就是服務，為被管理者服務。這兩者的比例是不同的，在管理行為中，管占30%，理占70%。
葉冠參曾給遠洋裝飾總經(jīng)理葉東魯發(fā)過兩條短信，一條內容為：感謝老板給我提供這個舞臺，讓我有展示才藝的機會，沒有遠洋裝飾這個品牌，就沒有我今天的成績；另一條內容為：在未來一定時間內，我葉冠參一定是阻礙公司發(fā)展的那個人，人的經(jīng)驗，尤其是成功的經(jīng)驗容易成為身上的包袱，這些經(jīng)驗在公司新的發(fā)展時期會變得不合時宜，公司一定要有新鮮血液注入。據(jù)說，葉冠參平時給員工講課時常提到“感恩”兩個字，他自己也不忘對身邊的人感恩，而他的自我否定精神則得益于這些年來閱讀的《史記》。葉冠參說，從《史記》中，他悟出了一個詞——傳承，這也讓他時時思考一個問題：我是誰？
現(xiàn)在的葉冠參剛過不惑之年，但白發(fā)已經(jīng)悄無聲息地出現(xiàn)了，有不少地方已成為“白區(qū)”。葉冠參感嘆說，從行業(yè)現(xiàn)狀看，與人打交道時，裝飾人似乎總有低人一等的感覺。在這個行業(yè)打拼很辛苦，長期處在高壓狀態(tài)下，很少有節(jié)假日，也無法像正常人那樣與家人團聚，從人的本性來講，這是不對的。這個行業(yè)的挑戰(zhàn)也多，每一項工程都要解決一些特殊問題，如果決策失誤，損失就不可挽回。“說心里話，有時候我真不喜歡這個行業(yè)！但既然選擇了，不管喜歡與否，我一定會把事情做好！”葉冠參的神態(tài)一貫淡定和勇毅。
其實，葉冠參并不愿意多談自己，他在工作中最重視的還是團隊建設。“我?guī)F隊堅持這樣一個原則，那就是把自己做事的經(jīng)驗、方法和盤托出，與同事和下屬分享。很多人不愿意授人以道，我不是這樣的人，我的經(jīng)驗、方法如果在短時間內能被員工接受和熟悉，很多事情就不用我親自去做了，我就可以騰出時間學我想學的東西，干我更愿意干的事情，這也是助人者自助嘛。”談到遠洋裝飾團隊的話題時，葉冠參神采奕奕。
遠洋裝飾承攬的烏蘭木倫河項目住宅精裝修工程位于內蒙古鄂爾多斯市，單項工程合同額高達19.18億元，是目前裝飾行業(yè)的第一大單，在中國建筑裝飾史上具有里程碑式的意義，也是一項開啟中國建筑裝飾行業(yè)新紀元的工程。
烏蘭木倫河項目主要建設157棟高層住宅樓，共有233個住宅單元，包括12696戶住宅。遠洋裝飾承擔157棟高層住宅樓中所有單元的精裝修工程，施工面積達222萬平方米。
針對該工程體量巨大、工作面分散、集中移交、配合單位多和標準化、模塊化的特點，遠洋裝飾在項目管理中本著復雜事情簡單化、簡單事情數(shù)量化、量化事情專業(yè)化、專業(yè)事情模塊化的原則，實施精細化的項目管理方針。技術部根據(jù)項目需要，開發(fā)出一個集技術、商務、物資等功能于一體的功能模塊，并與物流管控軟件銜接，即時掌握材料設備的采購、生產(chǎn)、運輸、驗收、入庫、搬運、儲存、出庫、使用、廢料處理、記錄、盤點等情況，為計劃統(tǒng)計提供可靠信息，從而及時調整施工部署，最終實現(xiàn)實時掌握項目動態(tài)信息、材料用量定額化的目標，達到監(jiān)控物資成本的目的。
