葉冠參，遠洋裝飾工程有限公司（下稱遠洋裝飾）副總經(jīng)理，打拼在裝飾市場上已達20年之久。這位中國人民解放軍特種兵出身的裝飾人，如今被同事視為驍勇善戰(zhàn)的“將軍”，他把軍人特有的對團隊精神的理解充分運用到裝飾工程的組織管理中，并賦予企業(yè)團隊精神一個平實的內(nèi)涵：助人者自助。

　　特種兵

　　上世紀(jì)80年代末，葉冠參作為桂林陸軍學(xué)院的一名優(yōu)秀學(xué)員，被推薦到中國人民解放軍特種兵大隊，這是解放軍組建最早的一支特種作戰(zhàn)部隊。當(dāng)時，這支部隊很神秘，葉冠參詢問上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)該部隊的情況時，領(lǐng)導(dǎo)回答他：“你到了就知道了。”

　　能成為一名特種兵肯定是百里挑一的。當(dāng)筆者問及葉冠參何以被推薦到特種兵大隊時，他講了兩個細(xì)節(jié)：其一，他剛到桂林陸軍學(xué)院時就當(dāng)上了副班長，負(fù)責(zé)學(xué)員的內(nèi)務(wù)工作。一周后，區(qū)隊長找到他，讓他當(dāng)班長，他沒有同意，他認(rèn)為這么快就換掉現(xiàn)任班長，太傷人自尊心。于是，區(qū)隊長想出一個兩全之策，讓他繼續(xù)當(dāng)副班長，只是工作內(nèi)容和班長的工作內(nèi)容對調(diào)，班長抓內(nèi)務(wù)，副班長抓訓(xùn)練。其二，他和另外一名學(xué)員平時的訓(xùn)練內(nèi)容與別人不一樣，屬于特訓(xùn)人員。

　　上世紀(jì)90年代初，尤其是1992年鄧小平南巡講話后，南方經(jīng)濟大潮風(fēng)起云涌。受大環(huán)境影響，1992年，葉冠參選擇了從部隊退役，從此走上另一段“軍旅生涯”。

　　20年后的一天，春寒料峭，穿著棉襖的筆者在葉冠參的辦公室里聽他講述當(dāng)年的特種兵生涯和之后的人生道路，尤其是進入裝飾行業(yè)后的奮斗人生。葉冠參身著單薄的上衣，手里夾著一支煙，目光如電，語言簡潔明快，話語之間很少有停頓，但層次分明，邏輯清晰，就像深思熟慮的軍人在下達作戰(zhàn)命令。訪談結(jié)束時，筆者遇到他的一位同事，隨意感嘆了一句：“你們參總太像軍人了！”該同事稱：“豈止像軍人，他就是我們這里的將軍！”

　　1992年底，從部隊退役后，葉冠參在其哥哥的影響下進入了一個陌生的行業(yè)——裝飾行業(yè)。剛進入裝飾行業(yè)時，這位在部隊學(xué)過財會專業(yè)、接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的軍人感到“力有余而心不足”。但憑著自己超強的學(xué)習(xí)能力，葉冠參從基礎(chǔ)的采購裝飾材料學(xué)起，很快便熟悉了裝飾的各項工藝和工作流程。到1997年，他已經(jīng)能夠管理一項大型裝飾工程了。

　　工欲善其事，必先利其器。在熟識裝飾行業(yè)的過程中，葉冠參表現(xiàn)出了超強的學(xué)習(xí)能力。他自費買了一部當(dāng)時較為先進的臺式電腦，硬是把不熟悉的英文軟件“啃”了下來，并繪制了很多室內(nèi)裝飾設(shè)計效果圖。2003年，他承接了江蘇徐州一家證券公司的裝飾工程，其中涉及智能化系統(tǒng)，這對葉冠參來說又是一個陌生的專業(yè)。他從徐州新華書店選了幾本電路系統(tǒng)方面的書，猛攻兩個晚上，到了第三個晚上，雙眼通紅的葉冠參終于把系統(tǒng)圖設(shè)計出來了。他后來說，徐州這項工程給了他鍛煉的機會，他收獲很大。

　　葉冠參非常重視裝飾工程的質(zhì)量，把工程視作產(chǎn)品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2001年，他擔(dān)任重慶太極集團建筑工程的負(fù)責(zé)人。在這期間，他曾撕掉了甲方認(rèn)可的壁紙，這讓甲方大為困惑，但待壁紙重新貼出來后，整體效果的確比原來的好。葉冠參的工作態(tài)度和能力得到了甲方的高度認(rèn)可，后來，凡是他提的方案甲方基本都同意，若圖紙或方案變更，甲方都會征求他的意見。

　　從接觸裝飾行業(yè)到2006年負(fù)責(zé)北京凱晨廣場裝飾工程的這段時間，是葉冠參裝飾人生的“游擊戰(zhàn)時代”。這期間，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，深圳、?？凇P州、重慶、北京等地都留下了他奮斗的足跡，與此同時，他也越來越意識到“根據(jù)地”的重要性。