2008年1月10日，身披金色幕墻的北京奧林匹克籃球館在清晨第一縷陽光的映照下熠熠生輝，忙碌了一整夜的北京港源建筑裝飾工程有限公司副總經(jīng)理兼北京奧林匹克籃球館裝飾裝修工程項目部女項目經(jīng)理林力，看著奮戰(zhàn)一夜涂飾一新的通道和清理整潔的現(xiàn)場，滿是倦意的臉上露出了欣慰的笑容?，F(xiàn)在她必須抓緊時間到現(xiàn)場臨時辦公室稍做休整，以便以良好的狀態(tài)參加2個小時后就要開始的籃球館工程竣工典禮儀式。

　　然而，林力此時卻沒有睡意，在經(jīng)過400多個忙碌的日日夜夜之后，終于迎來了籃球館工程收官的時刻，她的心情激動而又興奮，一年多戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，迎挑戰(zhàn)，解危機(jī)……一幕幕難忘的場景浮現(xiàn)在眼前。

　　北京奧林匹克籃球館坐落在五棵松文化體育中心，建筑面積為61591㎡，港源公司承接了其裝飾裝修工程2/3的工程量，包括2500 ㎡的訓(xùn)練館、貴賓包廂層、酒吧區(qū)域的全部；競賽層辦公房間、首層及三層大廳50%的工程量。

　　2006年12月，林力帶領(lǐng)港源項目部進(jìn)駐五棵松籃球館，進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的施工。

　　“這是一個大型的符合奧運(yùn)比賽標(biāo)準(zhǔn)的多功能體育館，規(guī)模大，綜合性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層高變化極多，是個非常有挑戰(zhàn)性的工程。奧運(yùn)會是中國人的夢想，能參與建設(shè)這樣一個意義重大的工程，我感到很興奮。”林力說。

　　 進(jìn)場之初，林力代表公司與總包簽訂了承包合同，工程質(zhì)量目標(biāo)是：一次成優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎（國優(yōu)）。作為項目經(jīng)理，林力著手進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，編制施工組織方案，嚴(yán)密組織，統(tǒng)籌安排，細(xì)化管理。

　　一、富有挑戰(zhàn)性的“小高潮”

　　 由于林力有條不紊的安排，工程進(jìn)展非常順利，2007年春節(jié)過后，二次結(jié)構(gòu)就已基本完成，然而，順利的后面卻緊跟著一個意想不到的挑戰(zhàn)。4月初，業(yè)主為了滿足賽后運(yùn)營的需要，引進(jìn)美國NBA賽事運(yùn)營商接手籃球館賽后運(yùn)營。根據(jù)運(yùn)營商的要求，對籃球館的二次結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝進(jìn)行了重大變更，導(dǎo)致做完的二次結(jié)構(gòu)90%要拆改。

　　“建筑工程就像做衣服，做衣服容易改衣服難。我們施工的籃球館A段二次結(jié)構(gòu)部分需拆除并重新砌筑墻體、圈梁構(gòu)造柱混凝土計1500m3，按常規(guī)整個拆改需投入近萬個工日，然而，留給我們時間不多了，總包給我們簽了責(zé)任狀，到5月20日要全部改完。”

　　 此時，體育館的外裝都已經(jīng)完成，外施工腳手架也已拆除，場館全面封閉，機(jī)械作業(yè)無法進(jìn)行；體育館從地下室到三層樓頂有18m的落差，材料垂直運(yùn)輸只能通過預(yù)留的設(shè)備孔洞，沒有孔洞的地方，只能靠樓梯人工運(yùn)送，做起來非常困難。

　　“雖然拆改的困難很大，但業(yè)主決心已定，我們就不能有私毫的猶豫，必須按這個目標(biāo)全力以赴地組織。”林力以用戶滿意為宗旨，立即組織項目部對拆改的部位和工作量進(jìn)行仔細(xì)排查和梳理。

　　“港源公司延續(xù)了北京城建集團(tuán)的軍人文化傳統(tǒng)，令行禁止，說到做到。”林力說。從4月10日接到業(yè)主拆改圖紙開始，林力對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，從人力投入、機(jī)械調(diào)配、材料準(zhǔn)備到組織實施等各方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，共投入勞動力260人。全體參施人員放棄節(jié)假日，夜以繼日，人抬肩扛，通力合作，全力以赴投入到拆改的工作中。

　　5月10日，僅用一月的時間，項目部就提前按要求完成了拆改任務(wù)。業(yè)主不由地發(fā)出這樣的感嘆：“2個月的量，一個月拿下，而且做得是那么的干凈、利索，你們是最具實力的隊伍！”