在日前舉行的萬科董事會上，對管理層提出的萬科引進(jìn)深圳地鐵的重組預(yù)案，四名管理層及外部董事投了贊成票，大股東華潤的三名董事代表全部投出反對票，四名獨(dú)立董事除一人要求回避外全部投了贊成票。獨(dú)立董事成為中國證券市場上罕見的關(guān)鍵少數(shù)，決定了表決結(jié)果，引起市場的震動(dòng)和熱議，也引起了對獨(dú)立董事定位和作用的爭論。在萬科股票復(fù)牌之前，盡可能全面公開地披露關(guān)系到現(xiàn)有股東和潛在投資者切身利益的真實(shí)信息，是證券市場公平公正原則的要求，也是廣大投資者的要求和權(quán)利。因此，我借《上海證券報(bào)》這一指定信息披露媒體盡可能就我作為一名萬科獨(dú)立董事所知曉的情況，對我作為獨(dú)立董事的投票立場和理由作一個(gè)說明，希望有助于推動(dòng)上市公司信息披露的公開化，促進(jìn)上市公司治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)步，進(jìn)一步厘清獨(dú)立董事的職責(zé)和作用，并對那些關(guān)心萬科收購這一中國證券市場經(jīng)典案例的教學(xué)研究人員也有所助益。

　　被逼入困境的萬科獨(dú)立董事

　　萬科這屆的獨(dú)立董事，從簡歷上看，應(yīng)當(dāng)說都是各界的成功或知名人士。我和其他人至今都不很熟，聽說這些獨(dú)董是分別由公司管理層和大股東華潤推薦的。只有我這個(gè)獨(dú)立董事算個(gè)特例，因?yàn)槲遗c華潤和萬科的人原本都不認(rèn)識，是時(shí)任深圳證監(jiān)局局長張?jiān)茤|推薦的。記得5年多前有一天，張?jiān)茤|局長突然給我打電話，說想推薦我當(dāng)萬科獨(dú)董，我當(dāng)時(shí)想都沒想就拒絕了，我說我們認(rèn)識多年但我真不是不給面子，我從來不給上市公司當(dāng)獨(dú)立董事。后來云東勸我說，萬科是中國證券市場上治理結(jié)構(gòu)非常優(yōu)秀也非常獨(dú)特的企業(yè)，希望我能例外支持一下。他并說，萬科這個(gè)企業(yè)在深圳局轄區(qū)內(nèi)，他本人很了解，他們非常珍惜企業(yè)形象，很愛惜自己的羽毛。

　　也許是云東所說的“愛惜自己的羽毛”的話觸動(dòng)了我心底的軟處，放下電話，我又重新思考了一下。因?yàn)槲覐膩硐嘈欧ㄈ伺c自然人的本性都一樣，一半是天使一半是魔鬼，我自己也不例外。但是，一個(gè)人如果愛惜自己的羽毛，不同之處就是會有做人做事的底線。于是后來我給云東回了一個(gè)電話，我說我愿意當(dāng)這個(gè)獨(dú)董，不過有一個(gè)條件，就是不拿任何薪酬和津貼。這倒不是因?yàn)槲腋呱谢蝈X多，而是因?yàn)槲沂亲鼋?jīng)濟(jì)包括資本市場研究的，我不想因?yàn)楫?dāng)這個(gè)獨(dú)立董事而影響我發(fā)表觀點(diǎn)的公正性?，F(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)我這種自斂和謹(jǐn)慎還真并不多余。

　　剛當(dāng)獨(dú)董前后，記得萬科總裁郁亮來拜訪過我，他給我的印象很好，故這幾年我與萬科的聯(lián)系幾乎全是通過郁亮。至于王石，應(yīng)當(dāng)說我和他除了會上寒暄與他履職見我，沒有任何個(gè)人來往。其實(shí)這倒也不是因?yàn)槲矣洺?。記得還是七、八年前吧，在黑龍江亞布力舉辦的中國企業(yè)家論壇上，當(dāng)時(shí)氣溫零下二、三十度，會間代表們外出滑雪，出門時(shí)我打個(gè)寒顫說，這天真冷。王石在旁一副英雄氣概，當(dāng)眾嘲諷說：“哈哈，這個(gè)博士還怕冷？！”因?yàn)橐姸嗔似髽I(yè)做大了說話口氣也大的成功人士，我也沒有吱聲和在意。不過說實(shí)話，我真不太喜歡這種高調(diào)的派頭。上次為寶能舉牌接受媒體采訪時(shí)，是我首次不點(diǎn)名地批評王石。我當(dāng)時(shí)說：“當(dāng)企業(yè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)和隱患的時(shí)候，你還高枕無憂、輕松瀟灑，那之前你肯定是失察，是懈怠，是麻痹大意，是自滿自得?！焙髞硪姷酵跏诿襟w上回應(yīng)，說到他此次事過后該出游還出游，可見他對我的批評并不以為然。因此有人說我投票支持管理層是因?yàn)榕c王石的關(guān)系好，真是說反了。