照此邏輯，小兄弟不行，大哥只好親自出馬，準(zhǔn)備在董事會(huì)上就讓預(yù)案胎死腹中。無奈天算不如人算，在董事會(huì)表決功虧一簣的情況下，使出各種重手，也大失章法。而寶能畢竟年輕沖動(dòng)，認(rèn)為押寶站隊(duì)的時(shí)候到了，公開與華潤(rùn)方面并肩作戰(zhàn)。不過這樣一來，人們不禁要問，華潤(rùn)方面與寶能有這么多接觸密談，被指存在關(guān)聯(lián)和交易，是否已經(jīng)涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動(dòng)人關(guān)系？因?yàn)榘凑者@個(gè)思路去探究，許多原來不清晰和不可理解的現(xiàn)象的確有了合理的解釋：為什么原本表面上對(duì)立的雙方，關(guān)系越來越不一般，甚至相互禮謙，把萬科這樣一流企業(yè)的第一大股東寶座，私下讓來讓去？感情好到這種地步，真讓外人看得眼熱。

　　倘若真的如此，在未披露關(guān)聯(lián)關(guān)系的情況下，華潤(rùn)方面與寶能對(duì)萬科的股票你增我持，或已涉嫌違法違規(guī)，可以被要求投訴調(diào)查。雙方所持股份在調(diào)查清楚和做出處理之前，可以申請(qǐng)臨時(shí)凍結(jié)其表決權(quán)。

　　再進(jìn)一步分析，華潤(rùn)方面在隱瞞所有這些信息的情況下，在董事會(huì)上完全翻臉，企圖強(qiáng)行否決重組預(yù)案，其結(jié)果會(huì)讓萬科股票隨即復(fù)牌。這種行為和意圖，當(dāng)時(shí)如果得逞，市場(chǎng)會(huì)以為萬科的股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)失敗，寶能的勝利唾手可得，從而誤導(dǎo)大批以為寶能還會(huì)乘勝繼續(xù)收購(gòu)的投資者火中取栗，而知曉內(nèi)情的各種關(guān)系人等，可以高位出逃，坑害根本不知內(nèi)情的大量無辜投資者。待等真相大白、股票下跌到位、套人無數(shù)后，再按計(jì)劃對(duì)華潤(rùn)定向增發(fā)，使華潤(rùn)方面重新做回第一大股東。這樣的意圖及可能的嚴(yán)重后果當(dāng)然也不能輕易放過，應(yīng)當(dāng)調(diào)查處理。所以難怪有明眼的朋友勸我說，這事和你一毛錢關(guān)系沒有，你渾不吝不知深淺地進(jìn)去一攪和，壞了人家有巨大利害關(guān)系的好事，又給自己帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，這是何苦呢？我嘴上回應(yīng)說，我自己本來有一大堆大課題做不完，哪有空研究萬科這點(diǎn)事，但誰讓他們招惹我呢？心里在想，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要推動(dòng)法治社會(huì)建設(shè)，朗朗乾坤下，如果有點(diǎn)權(quán)有點(diǎn)錢就能破壞規(guī)則、不要企業(yè)家精神，只是玩玩資本就可獲暴利，那證券市場(chǎng)還有公平正義公道良心嗎，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)能有希望嗎

　　文章寫到此處，本該結(jié)束。但這次華潤(rùn)與寶能甩出以為能克敵制勝的“內(nèi)部人控制”大棒以及企業(yè)改革、獨(dú)立董事功能等重大問題，乃至有人對(duì)我文章中觀點(diǎn)提出批評(píng)質(zhì)疑，還沒有來得及展開回應(yīng)，故而這文章看來還得再續(xù)一篇。