照此邏輯,小兄弟不行,大哥只好親自出馬,準(zhǔn)備在董事會(huì)上就讓預(yù)案胎死腹中。無奈天算不如人算,在董事會(huì)表決功虧一簣的情況下,使出各種重手,也大失章法。而寶能畢竟年輕沖動(dòng),認(rèn)為押寶站隊(duì)的時(shí)候到了,公開與華潤(rùn)方面并肩作戰(zhàn)。不過這樣一來,人們不禁要問,華潤(rùn)方面與寶能有這么多接觸密談,被指存在關(guān)聯(lián)和交易,是否已經(jīng)涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動(dòng)人關(guān)系?因?yàn)榘凑者@個(gè)思路去探究,許多原來不清晰和不可理解的現(xiàn)象的確有了合理的解釋:為什么原本表面上對(duì)立的雙方,關(guān)系越來越不一般,甚至相互禮謙,把萬科這樣一流企業(yè)的第一大股東寶座,私下讓來讓去?感情好到這種地步,真讓外人看得眼熱。
倘若真的如此,在未披露關(guān)聯(lián)關(guān)系的情況下,華潤(rùn)方面與寶能對(duì)萬科的股票你增我持,或已涉嫌違法違規(guī),可以被要求投訴調(diào)查。雙方所持股份在調(diào)查清楚和做出處理之前,可以申請(qǐng)臨時(shí)凍結(jié)其表決權(quán)。
再進(jìn)一步分析,華潤(rùn)方面在隱瞞所有這些信息的情況下,在董事會(huì)上完全翻臉,企圖強(qiáng)行否決重組預(yù)案,其結(jié)果會(huì)讓萬科股票隨即復(fù)牌。這種行為和意圖,當(dāng)時(shí)如果得逞,市場(chǎng)會(huì)以為萬科的股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)已經(jīng)失敗,寶能的勝利唾手可得,從而誤導(dǎo)大批以為寶能還會(huì)乘勝繼續(xù)收購(gòu)的投資者火中取栗,而知曉內(nèi)情的各種關(guān)系人等,可以高位出逃,坑害根本不知內(nèi)情的大量無辜投資者。待等真相大白、股票下跌到位、套人無數(shù)后,再按計(jì)劃對(duì)華潤(rùn)定向增發(fā),使華潤(rùn)方面重新做回第一大股東。這樣的意圖及可能的嚴(yán)重后果當(dāng)然也不能輕易放過,應(yīng)當(dāng)調(diào)查處理。所以難怪有明眼的朋友勸我說,這事和你一毛錢關(guān)系沒有,你渾不吝不知深淺地進(jìn)去一攪和,壞了人家有巨大利害關(guān)系的好事,又給自己帶來很大風(fēng)險(xiǎn),這是何苦呢?我嘴上回應(yīng)說,我自己本來有一大堆大課題做不完,哪有空研究萬科這點(diǎn)事,但誰讓他們招惹我呢?心里在想,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要推動(dòng)法治社會(huì)建設(shè),朗朗乾坤下,如果有點(diǎn)權(quán)有點(diǎn)錢就能破壞規(guī)則、不要企業(yè)家精神,只是玩玩資本就可獲暴利,那證券市場(chǎng)還有公平正義公道良心嗎,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)能有希望嗎
文章寫到此處,本該結(jié)束。但這次華潤(rùn)與寶能甩出以為能克敵制勝的“內(nèi)部人控制”大棒以及企業(yè)改革、獨(dú)立董事功能等重大問題,乃至有人對(duì)我文章中觀點(diǎn)提出批評(píng)質(zhì)疑,還沒有來得及展開回應(yīng),故而這文章看來還得再續(xù)一篇。