他所追尋的價值

　　本刊記者問閻焱，如何理解“價值”這個詞，這觸動了他的神經(jīng)，早年的求學(xué)經(jīng)歷與頻繁轉(zhuǎn)換的工作軌道，他始終沒有成為他想成為的那種人(當(dāng)官，走仕途，改變社會)，不過當(dāng)下，他早已釋然。

　　早年，他所認(rèn)同的價值是入仕改變社會。在普林斯頓的閻焱，修身治國平天下的想法和在北大校園一致，并未改變。他寄希望于中國民主化的進程，希望自己在政治序列里能有一席之地，去做點事情。

　　有一件事情解開了他的心結(jié)。有一次在華盛頓參加聚會，有人對他說，你的書我看過。閻焱很激動，端酒杯過去，聊起來才知道，只是看了書的簡介，他當(dāng)時特別失望。在閻焱看來，自己寫的書和論文，世界上大概有不超過20個人讀過。1992年，在哈德森研究所潛心做了一年研究的閻焱，出版了新書《勝利后的嘗試》，內(nèi)容是冷戰(zhàn)之后的東亞戰(zhàn)略軍事。

　　這種遺憾在幾年之后才釋然。在AIG時，最初投的項目多為基礎(chǔ)設(shè)施。有一次他的頸椎病犯了，滯留杭州，在床上躺了一個月，下屬說：“老板，別總躺著，我開車帶你出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。”他們本想在高速路出口的收費站旁邊吃個飯。閻焱看到周邊的山特別像他插隊時候的潛山縣的山，就想去山里走走。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民知道他是投資人，就特別真心地留他吃飯。因為高速路修好之后，山里種的菜、茶葉、竹筍和山貨，都能運到杭州去賣，生活改善了，生活也方便了不少。

　　閻焱覺得挺好，在他看來，做投資不僅僅是賺錢，還能切實改善很多人的生活，創(chuàng)造就業(yè)機會。他第一次覺得，目前做的事情，比過去寫學(xué)術(shù)文章要強很多倍。

　　這么多年，閻焱做的事情就是把美國投資者的錢拿到中國來，然后把中國的企業(yè)運作去美國上市，錢的流向就成了一個圈。撒切爾夫人曾總結(jié)說，為什么歐洲在高新技術(shù)方面落后于美國?并非由于歐洲技術(shù)水平低下，而是由于歐洲在風(fēng)險投資上落后于美國。

　　在閻焱看來，77屆這批人經(jīng)歷了時代的動蕩和變遷，作為幸存者和過來人，不再為錢操心之后，應(yīng)該做點什么。

　　2006年9月7日，央視大型勵志節(jié)目“贏在中國”將進入決賽階段。向來甚少接受采訪的閻焱，竟然作為評委從幕后走上前臺。

　　其實，之前閻焱就深度參與了“贏在中國”的策劃活動。不僅如此，賽富還與IDGVC、今日資本一起，為最終的勝出者提供3000萬人民幣的創(chuàng)業(yè)資本。

　　對此，一貫低調(diào)的閻焱解釋說：“我們參與這個節(jié)目，主要是為了公益目的，因為它可以起到一個全民普及的作用，讓老百姓知道什么是VC，進而鼓勵中國人的創(chuàng)業(yè)精神，現(xiàn)在的中國社會太需要這種生生不息的創(chuàng)業(yè)精神了。”

　　閻焱覺得，人有兩種活法，一種是平平淡淡、安安穩(wěn)穩(wěn)地過一輩子，這是母親特別想讓他過的生活;另一種是大起大落、大波大瀾地過。他認(rèn)同第二種活法，哪怕40歲就會崎嶇，他也會選擇第二種，就是要與眾不同地活著。

　　2011年夏天，一千多名學(xué)生參加了“全國優(yōu)秀大學(xué)生夏令營”，閻焱、柳傳志、宗慶后、陳志武等人被邀請前去演講。演講環(huán)節(jié)有一個比較有意思的設(shè)置，那就是讓大學(xué)生給演講人打分，其中閻焱的得分最高。

　　事后，閻焱分析他的得分為什么會比柳傳志高許多?“這是有原因的，他們對老柳，對宗慶后可能會很尊敬，但是并沒有認(rèn)同感，覺得他們高高在上;但在我的身上，他們能看到自己未來可能的路徑，柳傳志和宗慶后所走的路，對于這一代中國的大學(xué)生來講，是不可復(fù)制的。”

　　盡管不喜歡接受采訪，但在微博這個工具誕生之后，他卻非常認(rèn)真地寫著，在他看來，微博的作用一半是搞笑，一半是發(fā)泄。網(wǎng)絡(luò)上90%的東西都是無價值的，他覺得通過這樣一個自媒體，能夠引導(dǎo)年輕人如何去看待問題，怎么更能接近問題的本質(zhì)。

　　閻焱在公司里經(jīng)常說“做一個有思想的投資人”，在他看來，思考的深度和投資的規(guī)模是成正比的。“拒絕平庸”是他在微博上的簽名。

　　風(fēng)投界的犀利哥

　　做了19年的風(fēng)投后，閻焱對記者說他很慶幸自己做了商人。盡管當(dāng)下，這個族群在他眼中不是那么完美。“經(jīng)過了太多的事情，慢慢你就會知道，中國民營企業(yè)家這個族群整體的道德水平是非常低下的，但是在中國當(dāng)下的這種環(huán)境，也可以理解，因為他們不這樣做的話，他們就不能夠生存到今天。”

　　在去年的博鰲論壇，閻焱說，“我去過第一次博鰲會議，以后再也不去了。中國的會，絕大多數(shù)去與不去是沒區(qū)別的。看到很多企業(yè)家熱衷于開會，熱衷于演講，好為人師，并且愿意付很高的費用去演講，真不理解。特別是那些企業(yè)做得很爛的企業(yè)家，開會幾乎成為職業(yè)。企業(yè)家的天職是創(chuàng)業(yè)、賺錢。天天開會的企業(yè)家一定是爛企業(yè)家!”

　　“在美國大家都知道，博士后就是找不到工作給教授當(dāng)一廉價的勞力，然后再苦著找工作。不知何時起，國內(nèi)的人們和媒體把博士后當(dāng)成學(xué)位的最高段位來吹。有些博后也樂此不疲，真是大家彼此忽悠，人人快樂。只是學(xué)位這神圣的東西就這么給褻瀆了。”

　　中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉勝軍曾做了一個點評：企業(yè)界的犀利哥任志強、風(fēng)投界的犀利哥賽富閻焱、80后的犀利哥韓寒、經(jīng)濟學(xué)界的犀利哥許小年、媒體界的犀利姐胡舒立、八十后的犀利哥吳敬璉，他們的共同點是“講真話”、“不畏權(quán)勢”、“心系蒼生”。

　　劉勝軍稱閻焱為老憤青，這位具有悲憫情懷的“犀利哥”，也并非總是板起面孔說話，也有特調(diào)侃的時候，如微博上一堆女孩在討論長頭發(fā)好還是短頭發(fā)好時，他就回了一句，“長發(fā)為君留;短發(fā)為君剪!”