二、將NBA概念落到實處

　　引入NBA運營商，給林力以及她的項目部帶來的困難，不僅是結(jié)構(gòu)拆改。業(yè)主請了一個顧問公司，將原先定下來的設(shè)計方案，包括設(shè)計概念、現(xiàn)場的平面布局、材料的選用等都做了很大的改變。

　　 “在場館裝修方案上，要將NBA的概念落實到實處，就需要和原設(shè)計有一個溝通和融合的過程，為了最大限度地縮短這個過程，減少對工期的影響，作為裝飾公司，我們積極主動地配合業(yè)主、設(shè)計院，做了大量的設(shè)計工作，融合了原設(shè)計方案，形成了新的方案。”事必親躬的林力深入地參與到內(nèi)裝設(shè)計的討論以及與各方的協(xié)調(diào)中來。在這個過程中，林力發(fā)揮了對整個籃球館裝飾設(shè)計的整合作用，在她的努力下，整體設(shè)計方案在6月初定了下來。新的設(shè)計方案的形成和實現(xiàn)，融進(jìn)了港源公司“精取東西文化，粹集古今裝飾”的設(shè)計理念。

　　貴賓包廂層原設(shè)計的每個包廂是獨立的，新的設(shè)計是將隔墻打開，形成通透的結(jié)構(gòu)，而設(shè)計方僅僅給了一個平面效果圖，需要項目部進(jìn)行深化設(shè)計。在深化設(shè)計及施工過程中，項目部提出將通透結(jié)構(gòu)修改成半高的隔斷，并被業(yè)主及設(shè)計方確認(rèn)，很好地體現(xiàn)了貴賓包廂的人性化理念，取得了非常好的效果。

　　包廂層的吊頂運用的是竹木地板材料，而地面則鋪裝了凹凸不平的文化石，表現(xiàn)了美國西部粗獷而自然的質(zhì)樸風(fēng)格；包廂的家具卻采用中國古典元素——中國古舊門板作為點綴，使貴賓包廂融合了中西文化。

　　在競賽夾層的餐廳和酒吧區(qū)域，充分運用了中國元素，中國紅的拷漆玻璃、玻璃上圖案、木作的中式花隔，都由中國元素構(gòu)成，在墻上還將布置中華龍圖案，墻面使用的沙巖材料與包廂層的粗獷風(fēng)格和諧一致。

　　如今，呈現(xiàn)在我們面前的籃球館功能區(qū)是一個中西合璧、自然清新的裝飾杰作，恰當(dāng)?shù)厝谌肓薔BA的健康理念和北美風(fēng)情。

　　三、戰(zhàn)酷暑，斗嚴(yán)寒，攻艱克難搶工期

　　然而，功能性設(shè)計的更改直接導(dǎo)致二次結(jié)構(gòu)和各種管線的改變，其它各專業(yè)工種的制約嚴(yán)重影響裝飾裝修施工的按期展開，給工程按期竣工帶來很大壓力。為了把這次重大設(shè)計變更對施工進(jìn)度的負(fù)面影響降到最低，林力不等不靠，按照邊設(shè)計、邊找設(shè)計院確認(rèn)、邊訂貨、邊施工的思路，積極協(xié)調(diào)各方，減少不必要的消耗。到8月底終于具備大面積裝修的條件，拆改耗掉了近5個月的寶貴時間。

　　  “整個工程的高潮是在裝修搶工的時候。”林力說。眼看距年底竣工僅剩4個月的時間，此時酷暑的炎熱尚未退去，期間還要經(jīng)歷一個冬季施工，特別是室外腳手架早已拆除，室內(nèi)上料全靠人工搬運。擺在林力面前的無疑是一場攻堅戰(zhàn)。

　　為了打贏這場攻堅戰(zhàn)，林力的項目管理團(tuán)隊組織了近20個專業(yè)20多支施工隊伍，施工高峰每天人數(shù)達(dá)到650人。在搶工狀態(tài)下，工人要倒班作業(yè)，晚上進(jìn)行的高空作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，項目部的管理人員必須跟班作業(yè)。在搶工期間，項目部所有管理人員幾乎沒有早于晚上10點回家的，林力作為項目部負(fù)責(zé)人，更是早出晚歸。在她的指揮下，全項目部爭分奪秒搶了4個月，終于按期贏得了這場攻堅戰(zhàn)的勝利。