四、“奧運精品、綠色建筑、人文豐碑”
籃球館是奧運工程中較有技術(shù)含量的場館之一,在裝飾工程中,建設(shè)部十一大項推廣項目,項目部做了九大項里的二十多個小項,大面積靜壓箱、PRC隔墻的施工,都獲得了國家級的工法,大面積鋁板的工廠化定制,現(xiàn)場裝配,也開了裝飾工程的先河。
綠色奧運是必須要實現(xiàn)的指標,項目部按“08辦”奧運環(huán)保指南的要求使用環(huán)保材料,所用的大芯板、涂料、石材、油漆、板材等都由外部實驗室作檢測,確保使用綠色建材;建筑垃圾作到分類放置、回收;現(xiàn)場設(shè)的水泥攪拌站、場地上的沙石、水泥都采取覆蓋措施,防止揚塵污染;進行文明施工,場地每層設(shè)專人進行打掃;有毒有害物質(zhì),做統(tǒng)一處理。
人文奧運在這個工地上也體現(xiàn)在對工人的人性化管理,工人們的住宿、生活、學(xué)習(xí)都有基本的保障。項目部設(shè)置了多個食堂,保證工人的伙食;開設(shè)工人夜校,由公司質(zhì)量部的人員現(xiàn)場培訓(xùn);工人的娛樂由總包統(tǒng)一布置活動室;為保證群體的穩(wěn)定,項目部做好思想工作;在工資支付上,認真執(zhí)行政府規(guī)定,不拖欠工人工資。
人們說細節(jié)決定成敗,就是這樣一項項“高起點、高標準、嚴要求”的管理制度,使這個工程成為精品工程,達到了建筑工程最高獎的要求。
五、“要求別人做到的,首先自己要做到。”
“要求別人做到的,首先自己要做到”,這是林力對自己的要求。施工現(xiàn)場的辦公、生活條件非常簡陋,隨處都是粗獷健壯的建筑工人,在這朝夕與噪聲、氣味、泥土、鋼鐵、砂石、嚴寒、酷暑為伴的男性世界里,艱苦的環(huán)境足以使一般女生花容失色,然而,作為女性項目經(jīng)理的林力,她對此早已習(xí)以為常,諾大的場館工地,從四層高的屋面到10米深的地下室,林力不知道走了多少遍。
“她比我們能吃苦,在現(xiàn)場這塊,她和男士沒什么區(qū)別,吃苦耐勞這塊更是超過一般人。” 項目部技術(shù)負責(zé)人殷慶華說。
和港源公司其他項目部一樣,這樣一個具有攻堅克難能力、善打硬仗的籃球館項目部也是根據(jù)工程需要在公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽調(diào)專業(yè)人員臨時組建起來的。一個臨時搭建的班子能夠配合如此默契,高效優(yōu)質(zhì)地完成這項奧運工程,與港源公司的企業(yè)文化分不開,也與林力的管理能力分不開。
“港源公司和城建集團其它成員企業(yè)一樣,是從基建工程兵部隊集體轉(zhuǎn)業(yè)改編成的企業(yè),這個團隊以集體轉(zhuǎn)業(yè)軍人為基礎(chǔ),以院校畢業(yè)生為主體,以社會招聘的人才為補充,具有軍旅文化、校園文化和社會文化大融合的企業(yè)文化特色,團隊成員勇于吃苦,樂于奉獻,勤于工作,是一個純管理型公司,整個團隊的作風(fēng)始終如一。”
“公司培養(yǎng)的都是復(fù)合型人才,是‘一個蘿卜幾個坑’。例如我們公司的機電工程師,自己負責(zé)的工程從設(shè)計、技術(shù)、預(yù)算、商務(wù)到組織施工全部一個人承擔(dān),非常綜合。不像有的機電公司,做技術(shù)就只做技術(shù),做商務(wù)就只做商務(wù)。” 林力非常自豪地說,她的項目部雖然不足十人,卻能完成其它公司幾十人的工作量。
而在這其中,林力作為一個共產(chǎn)黨員,始終身先士卒,為人表率。“正因為我是領(lǐng)導(dǎo),而且是女人,更應(yīng)該做得多一些。”
作為管理者,林力總是抓住大的基礎(chǔ)性的問題,而事務(wù)性的工作都交由業(yè)務(wù)人員去做。每月召開月度會,檢查和控制進度,分析和解決問題;每周召開項目負責(zé)人碰頭會,安排一周的工作;她嚴格控制成本核算,對報價逐項審核;由于是干技術(shù)出身的,她用長期養(yǎng)成的一絲不茍的做事風(fēng)格,對工程的一些技術(shù)細節(jié)問題從不放過。
面對這個工程邊設(shè)計邊施工,修改頻繁的特點,林力用她細膩的管理風(fēng)格,從技術(shù)層面上為團隊成員給予了最好的支持。