四、“奧運精品、綠色建筑、人文豐碑”

　　籃球館是奧運工程中較有技術(shù)含量的場館之一，在裝飾工程中，建設(shè)部十一大項推廣項目，項目部做了九大項里的二十多個小項，大面積靜壓箱、PRC隔墻的施工，都獲得了國家級的工法，大面積鋁板的工廠化定制，現(xiàn)場裝配，也開了裝飾工程的先河。

　　綠色奧運是必須要實現(xiàn)的指標，項目部按“08辦”奧運環(huán)保指南的要求使用環(huán)保材料，所用的大芯板、涂料、石材、油漆、板材等都由外部實驗室作檢測，確保使用綠色建材；建筑垃圾作到分類放置、回收；現(xiàn)場設(shè)的水泥攪拌站、場地上的沙石、水泥都采取覆蓋措施，防止揚塵污染；進行文明施工，場地每層設(shè)專人進行打掃；有毒有害物質(zhì)，做統(tǒng)一處理。

　　人文奧運在這個工地上也體現(xiàn)在對工人的人性化管理，工人們的住宿、生活、學(xué)習(xí)都有基本的保障。項目部設(shè)置了多個食堂，保證工人的伙食；開設(shè)工人夜校，由公司質(zhì)量部的人員現(xiàn)場培訓(xùn)；工人的娛樂由總包統(tǒng)一布置活動室；為保證群體的穩(wěn)定，項目部做好思想工作；在工資支付上，認真執(zhí)行政府規(guī)定，不拖欠工人工資。

　　人們說細節(jié)決定成敗，就是這樣一項項“高起點、高標準、嚴要求”的管理制度，使這個工程成為精品工程，達到了建筑工程最高獎的要求。

　　五、“要求別人做到的，首先自己要做到。”

　　 “要求別人做到的，首先自己要做到”，這是林力對自己的要求。施工現(xiàn)場的辦公、生活條件非常簡陋，隨處都是粗獷健壯的建筑工人，在這朝夕與噪聲、氣味、泥土、鋼鐵、砂石、嚴寒、酷暑為伴的男性世界里，艱苦的環(huán)境足以使一般女生花容失色，然而，作為女性項目經(jīng)理的林力，她對此早已習(xí)以為常，諾大的場館工地，從四層高的屋面到10米深的地下室，林力不知道走了多少遍。

　　“她比我們能吃苦，在現(xiàn)場這塊，她和男士沒什么區(qū)別，吃苦耐勞這塊更是超過一般人。” 項目部技術(shù)負責(zé)人殷慶華說。

　　和港源公司其他項目部一樣，這樣一個具有攻堅克難能力、善打硬仗的籃球館項目部也是根據(jù)工程需要在公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抽調(diào)專業(yè)人員臨時組建起來的。一個臨時搭建的班子能夠配合如此默契，高效優(yōu)質(zhì)地完成這項奧運工程，與港源公司的企業(yè)文化分不開，也與林力的管理能力分不開。

　　“港源公司和城建集團其它成員企業(yè)一樣，是從基建工程兵部隊集體轉(zhuǎn)業(yè)改編成的企業(yè)，這個團隊以集體轉(zhuǎn)業(yè)軍人為基礎(chǔ)，以院校畢業(yè)生為主體，以社會招聘的人才為補充，具有軍旅文化、校園文化和社會文化大融合的企業(yè)文化特色，團隊成員勇于吃苦，樂于奉獻，勤于工作，是一個純管理型公司，整個團隊的作風(fēng)始終如一。”

　　“公司培養(yǎng)的都是復(fù)合型人才，是‘一個蘿卜幾個坑’。例如我們公司的機電工程師，自己負責(zé)的工程從設(shè)計、技術(shù)、預(yù)算、商務(wù)到組織施工全部一個人承擔(dān)，非常綜合。不像有的機電公司，做技術(shù)就只做技術(shù)，做商務(wù)就只做商務(wù)。” 林力非常自豪地說，她的項目部雖然不足十人，卻能完成其它公司幾十人的工作量。

　　而在這其中，林力作為一個共產(chǎn)黨員，始終身先士卒，為人表率。“正因為我是領(lǐng)導(dǎo)，而且是女人，更應(yīng)該做得多一些。”

　　作為管理者，林力總是抓住大的基礎(chǔ)性的問題，而事務(wù)性的工作都交由業(yè)務(wù)人員去做。每月召開月度會，檢查和控制進度，分析和解決問題；每周召開項目負責(zé)人碰頭會，安排一周的工作；她嚴格控制成本核算，對報價逐項審核；由于是干技術(shù)出身的，她用長期養(yǎng)成的一絲不茍的做事風(fēng)格，對工程的一些技術(shù)細節(jié)問題從不放過。
面對這個工程邊設(shè)計邊施工，修改頻繁的特點，林力用她細膩的管理風(fēng)格，從技術(shù)層面上為團隊成員給予了最好的支持。