很多建筑企業(yè)在籌備“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，談?wù)撦^多的莫過于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。而目前中國建筑企業(yè)也將發(fā)展目標定位為“建筑和投資集團”，提起建筑基本都是科班出身，但是論起投資，很多建筑企業(yè)都是“門外漢”。面對經(jīng)濟下行的壓力，國家也在大力推動各行業(yè)的投資，建筑業(yè)自然也很難避開這一話題，但是建筑業(yè)該不該投資？如何做投資？投到哪里？如何控制風(fēng)險？是企業(yè)需要考慮清楚的幾個問題。

　　該不該做投資？

　　針對建筑企業(yè)該不該做投資這一問題，很多企業(yè)各持己見。對于該問題，不能給出一刀切的答案，而應(yīng)結(jié)合目前的實際情況進行全面的分析。有些建筑企業(yè)認為如果不做投資，企業(yè)可能慢慢就會淪為勞務(wù)或包清工了，很難推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，甚至企業(yè)生存都成問題。而通過對國外一些頂尖建筑企業(yè)的研究表明，有很多建筑企業(yè)不做投資，只做工程，把自己的業(yè)務(wù)做精也能取得卓越的經(jīng)營效益。因此，不是每個建筑企業(yè)都應(yīng)該去做投資才能求得生存。比如中交提出的“五商中交”口號，中建關(guān)于“建筑和投資集團”定位，這些大建筑企業(yè)在投資方面有一定的優(yōu)勢，能夠從中獲利。而一些小的建筑企業(yè)做投資，會在無形中增加企業(yè)的負擔(dān)，若不能很好的處理，有可能會將企業(yè)拖垮。

　　建筑企業(yè)做投資普遍存在問題

　　建筑企業(yè)做投資與巴菲特做投資的共同之處都在于獲得投資回報，而不同之處在于巴菲特做股權(quán)投資，而建筑業(yè)的投資多在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，要參與經(jīng)營過程中。既然都是投資，必然包括融資、投資、項目管理和退出等幾個環(huán)節(jié)。投資是一門大學(xué)問，很多建筑企業(yè)并不具備專業(yè)的投資能力，自然不可避免的存在一些問題：

　　人員不專業(yè)。例如某公司所做的6個BT項目，根據(jù)他們自己公司的核算方式來看有5個項目是盈利的，而他們的核算方式并沒有將資金成本計算進去，若資金成本也考慮進去則6個項目中5個處于虧損狀態(tài)。由此可見，對于不具備專業(yè)投資的人而言，不能清晰的認識投資的盈虧，對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。

　　融投管退環(huán)節(jié)不連貫。融、投、管、退僅是對投資流程的一個形象描述，事實上這四個方面相互相關(guān)甚至銜接，比如在融資的時候就應(yīng)該充分地考慮到“投、管、退”。專業(yè)的投資公司能夠?qū)@四個環(huán)節(jié)進行全面的分析和掌控，而很多建筑企業(yè)較難把握這四個環(huán)節(jié)，因此不能自如地應(yīng)對可能存在的風(fēng)險。

　　投資決策不冷靜，不看大勢和時機。有些公司的投資其實是領(lǐng)導(dǎo)憑感覺、憑經(jīng)驗做出的決定，沒有專業(yè)的組織提供參考，缺乏組織能力和組織決策方式。不能夠看清大勢，更不能把握住時機。項目的投資、運營水平僅僅是個人水平的體現(xiàn)，如果投資者不夠理智，投資就很容易碰壁。

　　如何做好投資？

　　建筑企業(yè)雖然不是專業(yè)的投資公司，但是如果要做投資也應(yīng)該注意以下幾點，把投資做得更專業(yè)。

　　拓寬融資渠道。對于企業(yè)而言，自由資金是有限的，依靠自由資金投資需要到后期資金積累達到一定的數(shù)量才能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，因此企業(yè)應(yīng)該重視融資環(huán)節(jié)。目前，融資的主要渠道依然是銀行貸款，企業(yè)也可以通過發(fā)行中、短債，上市、內(nèi)部集資和一些政策性貸款等方式拓寬自己的融資渠道。

　　提高投資準確性。建筑行業(yè)的投資涉及面廣、周期長，退出困難，因此提高投資的準確性是關(guān)鍵。通過對一些投資做的較好的建筑企業(yè)的研究可知，建筑企業(yè)做投資應(yīng)該走專業(yè)化的道路，并要充分考慮項目的特點，發(fā)揮所投資金的最大效用。

　　加強項目管理。對于投資而言，不能抱有投完錢就完事的想法。而應(yīng)該加強對所投項目的了解和管理，因為自己是投資者，所投項目的運營狀況直接關(guān)系到投資者的切身利益。

　　把握好退出時機。融投管退是一個完整的環(huán)節(jié)，退出環(huán)節(jié)對于投資的收益也有非常大的影響。目前，建筑企業(yè)做BT項目的退出是明確的，然而類似PPP項目，未來的退出難度較大或者是時間很長。尤其是短融長投，對于企業(yè)而言挑戰(zhàn)很大。因此，企業(yè)應(yīng)掌控好投資的整個環(huán)節(jié)，把握好退出的時機，爭取投資效益最大化。

　　建筑企業(yè)向投資轉(zhuǎn)型并不容易，而堅持做投資的建筑企業(yè)也應(yīng)該盡可能在融投管退環(huán)節(jié)堅持專業(yè)精神，不做盲目的投資。