樂城國際項(xiàng)目的大獲成功為孫喜順和金龍騰敞開了一扇大門，門內(nèi)是住宅精裝修這個嶄新而又廣闊的領(lǐng)域。萬科地產(chǎn)是金龍騰成為住宅精裝修市場先行者和領(lǐng)航者的歷程中必須提及的一個重要合作伙伴。2006年，金龍騰承接了萬科地產(chǎn)第一個住宅精裝修項(xiàng)目——萬科紫臺，該項(xiàng)目獲得了“詹天佑大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”，之后金龍騰又中了萬科地產(chǎn)的一個標(biāo)段，但這時(shí)候?qū)O喜順猶豫了。

　　為此，孫喜順召開了一次高管會議。會議分析，萬科地產(chǎn)對施工單位的工程管理與資源配置提出了極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但金龍騰與萬科地產(chǎn)的合作不僅僅是追求項(xiàng)目的合作共贏，更多的是要學(xué)習(xí)萬科地產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，以促進(jìn)金龍騰自身的不斷提升。這樣的目標(biāo)堅(jiān)定了孫喜順與萬科地產(chǎn)合作的決心，金龍騰也在2007年成為了萬科地產(chǎn)的合格供應(yīng)商。

　　此后，金龍騰不斷加碼住宅精裝修，與多家知名房企建立了長期深度的合作關(guān)系，并在這一過程中，逐步率先在行業(yè)內(nèi)建立了涵蓋成本管控標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、配套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的住宅精裝修全生命周期解決方案，并在2013年實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為“綠色精裝修整體方案的服務(wù)商”的戰(zhàn)略落地。

　　當(dāng)然，孫喜順并不滿足于此，“締造無限空間，成就百年基業(yè)”是他對金龍騰的美好愿景。為此，他已經(jīng)為金龍騰謀劃好了未來發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，即引領(lǐng)住宅精裝修步入工業(yè)化時(shí)代，并推進(jìn)打造智能全家居的交易系統(tǒng)平臺。

　　責(zé)任感使然，無論于企業(yè)，還是于客戶、行業(yè)和社會，以上戰(zhàn)略在孫喜順看來，并不僅僅是為了金龍騰自身的發(fā)展，同時(shí)也是為了給客戶提供價(jià)格低、質(zhì)量高、服務(wù)好的住宅精裝修產(chǎn)品，并以節(jié)能、綠色、科技等塑造行業(yè)形象，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　誠信與增值服務(wù)：堅(jiān)持的合作理念

　　如果說對于發(fā)展路徑的探索是孫喜順為金龍騰的騰飛指引方向，那他堅(jiān)持的合作理念則為金龍騰的騰飛保駕護(hù)航。因?yàn)閷O喜順深刻地認(rèn)識到，合作伙伴不僅是金龍騰的業(yè)務(wù)和營收來源，也是金龍騰不斷提升專業(yè)能力、堅(jiān)定在住宅精裝修領(lǐng)域先行和領(lǐng)航的動力和信心之源。

　　誠信是孫喜順首先要堅(jiān)持的。金龍騰是建筑裝飾企業(yè)，上游是作為甲方的地產(chǎn)企業(yè)，下游是裝飾材料供應(yīng)商、服務(wù)商等。產(chǎn)業(yè)鏈中往往存在拖欠工程款、材料費(fèi)等問題，由于工程體量較大，資金數(shù)額也比較大，有可能會造成其中某個企業(yè)的資金鏈斷裂而出現(xiàn)經(jīng)營問題。孫喜順對此的發(fā)問一針見血：“我跟甲方是一紙合約，跟供應(yīng)商也是一紙合約，履約都只是合約雙方的事，難道甲方不跟我結(jié)算我就能不跟供應(yīng)商結(jié)賬嗎?”

　　孫喜順用最直接和平白的語言道出了誠信對于企業(yè)發(fā)展的意義，他說：“你想要客戶對你履約，那你就會選擇誠信度高的客戶，那其他企業(yè)來選擇你作為它的客戶肯定也會考慮你的誠信度，這是一個相互的事情。如果你誠信了，就不怕企業(yè)做不好，不怕沒有市場資源。”而對金龍騰的誠信建設(shè)，孫喜順自豪地說：“對我的客戶、供應(yīng)商、承包商誠信，我都做到了。”

　　為合作伙伴提供增值服務(wù)則是孫喜順堅(jiān)持的合作理念中另外一個重要的維度。他認(rèn)為，如果一個企業(yè)能夠給客戶提供超越合同和需求的服務(wù)，那這就更能夠體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)服務(wù)，有助于吸引更多的客戶，從而快速推動企業(yè)的發(fā)展。因此，在金龍騰的經(jīng)營理念中，其中有一條就是：以領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的核心產(chǎn)品及服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。

　　提供專業(yè)服務(wù)是一個企業(yè)應(yīng)該做到的事情，而能為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值則是這個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)成為優(yōu)秀的關(guān)鍵所在。“金龍騰要讓客戶滿意，讓合作伙伴滿意，成為一家卓越的企業(yè)。”孫喜順說，“只有當(dāng)行業(yè)里多個企業(yè)都是優(yōu)秀企業(yè)了，才能支撐整個行業(yè)的良性發(fā)展。”金龍騰正是在合作過程中，通過質(zhì)量可控、成本可控、工期可控的服務(wù)承諾，以一座座精品工程實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的互利共贏，成為住宅精裝修的行業(yè)標(biāo)桿。

　　管理與資本市場：收獲的持續(xù)動力

　　2013年底，新三板擴(kuò)圍，很多企業(yè)因此獲得了躋身資本市場的又一選擇，孫喜順再一次把握住了這個機(jī)會。他以強(qiáng)大的執(zhí)行力短時(shí)間內(nèi)完成了金龍騰的股份制改造，重新調(diào)整了金龍騰的管理架構(gòu)，并最終在2014年10月23日成功掛牌新三板。

金龍騰掛牌儀式現(xiàn)場嘉賓合影

　　對于掛牌新三板的目的，孫喜順的認(rèn)識理性而清晰，“掛牌新三板不只是為了資本，更重要的是在資本市場這個平臺，企業(yè)能夠更好地規(guī)范和提升自身的管理。如果企業(yè)的管理是經(jīng)得起考驗(yàn)的，那就不用愁投資了。”

　　經(jīng)得起考驗(yàn)的管理體現(xiàn)在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)管理兩個方面。在孫喜順的主導(dǎo)下，金龍騰下設(shè)兩個全資子公司，企劃、營銷、工程、采購、財(cái)務(wù)、人力行政等六大管理中心和一個總工辦，以優(yōu)化集團(tuán)及各分、子公司的組織架構(gòu)來對接金龍騰的工程管理信息化、運(yùn)營管理信息化，把傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)分散化管理提升到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，優(yōu)化管理流程，縮短工程周期，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)各類管理流程的簡單化、模塊化、可復(fù)制化。

　　這被孫喜順稱為“管理系統(tǒng)的建設(shè)”。“管理系統(tǒng)建設(shè)的最終結(jié)果是輸出產(chǎn)品，讓市場認(rèn)可、讓客戶滿意的產(chǎn)品。”他這樣解釋道。以管理帶動金龍騰設(shè)計(jì)施工一體化、精裝修工業(yè)化、智能全家居三大戰(zhàn)略的落地，掛牌新三板無疑對金龍騰的未來發(fā)展意義重大。

　　可以說，新三板掛牌是金龍騰發(fā)展歷程中一個重要里程碑，它不僅是資本市場對金龍騰品牌的認(rèn)可，是金龍騰在住宅精裝修領(lǐng)域領(lǐng)先的市場地位的最好證明，也將使金龍騰未來在住宅精裝修領(lǐng)域的發(fā)展獲得管理和資本的雙重持續(xù)動力。

　　然而，孫喜順對金龍騰成功掛牌新三板保持清醒的認(rèn)識：“金龍騰在新三板上市，這不是我的目標(biāo)，這只是金龍騰發(fā)展的一個過程，在這個過程中，我們要做好企業(yè)與資本的對接，讓資本來更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，在資本市場這個平臺更好地歷練我們的管理。”

　　誠如斯言，金龍騰引領(lǐng)的中國健康精裝修市場之路并不會在此止步，它的締造者孫喜順對金龍騰的成長密碼已經(jīng)了然于胸，“住宅精裝修”新三板第一股只是一個開始。