金螳螂建筑裝飾股份有限公司（以下簡稱金螳螂），是中國建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)跑者，在中國建筑裝飾行業(yè)百強評價活動中，已連續(xù)十一年蟬聯(lián)百強第一。不久前其公示的信息顯示：在建筑市場資金狀況不佳、行業(yè)競爭極為激烈等復(fù)雜情況下，位居中國建筑裝飾業(yè)巔峰的金螳螂依然保持穩(wěn)健增長態(tài)勢，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)于同行企業(yè)。

　　金螳螂是如何在職業(yè)經(jīng)理人團隊的帶領(lǐng)下，在市場經(jīng)濟湍流中激流勇進的？日前，金螳螂總裁楊震在姑蘇古城金螳螂總部接受了本報獨家采訪。

　　●記者：首先請楊總概要介紹金螳螂今年前三季度經(jīng)營狀況。

　　●楊震：不久前，金螳螂上半年實現(xiàn)營業(yè)收入865,591.55萬元，同比增長28.11%，歸屬母公司凈利潤81,273.48，同比增長36.01%。公司經(jīng)營表現(xiàn)穩(wěn)定，略優(yōu)于同行企業(yè)，符合市場預(yù)期。同時，金螳螂半年報上有一個預(yù)測：2014年三季度凈利潤變動區(qū)間131,151.45至151,328.6萬元，凈利潤變動幅度30.00%至50.00%。確切的數(shù)據(jù)，要以稍后將公開發(fā)布的三季度報表為準。

　　●記者：市場經(jīng)濟浪高水急。許多企業(yè)被大浪掀翻了；許多企業(yè)在“漩渦”中苦苦掙扎；而金螳螂20年來激流勇進、持續(xù)發(fā)展,“青燈黃卷”何在？

　　●楊震：我們沒有“青燈黃卷”。我們不過總是在思考：金螳螂還有哪些地方做得不夠完善？我們總是在探索：如何不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)的管理？譬如，近年來，我們一直在探索項目管理創(chuàng)新：“均質(zhì)化”的堅持與努力。曾經(jīng)有兩個命題擺在金螳螂管理層面前：一個是如何在堅持不轉(zhuǎn)包、不掛靠的前提下管控越來越多的在建項目；另一個是能否建立一套項目管理體系，讓每一個項目都可以簡單復(fù)制。

　　如今，這兩個命題均破解。近年來，金螳螂持續(xù)推動完善各條線的“E”化管理，通過互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段逐步實現(xiàn)了對項目的動態(tài)管控，全面信息化大大提升了公司的管理效率。同時，金螳螂還把“50/80”項目管理體系、產(chǎn)品化-現(xiàn)場質(zhì)量管控體系等更全面、更深入地運用到項目管理實踐中，提高了項目的管理水平和工程質(zhì)量。也正是這兩個命題的破解，讓金螳螂在項目管理方面實現(xiàn)了“均質(zhì)化”。

　　“E”化讓管理者運籌帷幄。面對越來越復(fù)雜的項目管理，我們迫切需要找到一個突破口，讓管理化繁為簡，通過信息化建設(shè)，用科學的流程管理和控制體系統(tǒng)一標準，將質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)、文明工地等方面的管理落實到工作的每一個層面，確保公司對遍布全國各地的項目進行掌控。于是，從2012年起，我們自主研發(fā)的BI系統(tǒng)（管理駕駛艙）應(yīng)運而生?，F(xiàn)在，金螳螂高層管理者坐在“管理駕駛艙”里，只要點擊鼠標，就能看到千里之外的工地上施工的實時畫面。同時，項目管理的各種數(shù)據(jù)分析隨時可以調(diào)出，便于我們第一時間做出正確決策。

　　我們斥巨資建設(shè)的BI系統(tǒng)絕不是一個形象工程，而是涵蓋了ERP、行政辦公、人力資源、設(shè)計項目、材料、營銷投標、工程管理七大管理系統(tǒng)在內(nèi)的總指揮中心。這一系統(tǒng)優(yōu)化了各項經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)了資源的有效整合，加快了信息流通，提高了管理效率，為遍布全國各地的項目提供了強有力的支撐。正因如此，金螳螂成為建筑裝飾行業(yè)首家實現(xiàn)全面信息化管理的企業(yè)。

　　“50/80”助力經(jīng)營效益提高。通過不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，近年來，我們又建立運用了“50/80”管理體系。“50/80”管理體系是一套成熟的對項目實施有效過程管控的體系。項目管理人員通過預(yù)先規(guī)劃每一個項目中的關(guān)鍵時點所需要完成的工作目標，明確每一個階段的核心工作任務(wù)，細化整體項目的操作流程，從而確保每一個項目按質(zhì)、按量、按期完成。憑借“50/80”管理體系，公司在內(nèi)部實現(xiàn)了項目管理標準化流程的快速復(fù)制，經(jīng)營效率更加高效。比如，在公司內(nèi)部全面推行“產(chǎn)品化裝飾”，把裝修項目分解成“工廠”里的每一道工序，形成了一個層層把關(guān)、有章可循的生產(chǎn)鏈，最終總集成產(chǎn)品，真正實現(xiàn)讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結(jié)果達到標準，確保了項目的高品質(zhì)。