常泰裝璜董事長 錢志祥
行走在常州市鐘樓開發(fā)區(qū)的櫻花路,一片整潔的廠區(qū)出現在筆者面前。作為常泰裝璜搬入不久的新基地,這塊40畝的土地承載著宏大體量的現代化辦公樓,設備完備的生產車間以及點綴其間的綠樹繁花、園林小品,見證著常泰裝璜今天的輝煌。然而,人們在廠區(qū)外卻看不到大型的牌匾和醒目的廣告。
低調、從不張揚是常泰裝璜留給人們的第一印象,一如董事長錢志祥,儒雅、謙和,甚至連談話的語調都是輕輕的、從容不迫的。采訪時,除了闡述“走出去,向全國市場要份額”和“請進來,建設人才隊伍”的企業(yè)戰(zhàn)略之外,他談得最多的詞是“還不夠”。
常泰裝璜,這家常州地區(qū)泰斗級的老牌裝飾企業(yè),注定在錢志祥的手中華麗轉身,駛向藍海發(fā)展的而立之年。
伴行業(yè)成長三十載
記者:今年是中國建筑裝飾行業(yè)的而立之年,作為中國建筑裝飾行業(yè)中堅企業(yè)的負責人,您有何感悟?您怎么看中國裝飾行業(yè)過去30年的成功經驗和教訓?
錢志祥:中國建筑裝飾行業(yè)是在改革開放的土壤中萌芽、發(fā)展、壯大,行業(yè)經過三十年的發(fā)展,的的確確經過很多的風雨,可以說是幾度風雨幾度秋。行業(yè)企業(yè)從蹣跚起步到砥礪前行,由小到大,由大做強,但也有不少企業(yè)被時代大潮淘汰。
以史為鑒,面向未來。行業(yè)三十年發(fā)展的經驗,需要我們認真思考、取長補短、去粗取精。行業(yè)的各企業(yè),都需結合新的時代潮流,突破原有的商業(yè)模式、經營理念,站在新的高度,以攀科技之巔、創(chuàng)行業(yè)變革。
我相信,建筑裝飾在新的歷史時期,會擁有一個良好的行業(yè)環(huán)境,每一個企業(yè)都可以選擇適合自己的發(fā)展道路。我建議企業(yè)家們應該考慮在建筑裝飾的某一個方面、某一點上,結合自己的專業(yè)特長,做精、做專、做細。
記者:在新的發(fā)展時期,作為企業(yè)負責人,您是怎么看建筑裝飾行業(yè)的內外環(huán)境變換的,這種變化對企業(yè)而言,意味著哪些機遇和挑戰(zhàn)?
錢志祥:從商品短缺時代進入充分競爭時代,裝飾行業(yè)在高歌猛進的同時,也迎來了市場的大浪淘沙,過去的經驗已無法再助力裝飾企業(yè)自如游弋于商海。由改革開放孕育出的現代中國建筑裝飾企業(yè),在經過“叢林法則”式的野蠻揀選后,而立之年之際,不可避免地站在發(fā)展轉型的十字路口。在經濟下行趨勢延續(xù)、建筑業(yè)深化改革、轉型升級戰(zhàn)略持續(xù)推進的大背景下,企業(yè)對于行業(yè)轉型和今后發(fā)展方向,應該有更冷靜和清醒的認知。
在行業(yè)洗牌過程中,每一次的暴風驟雨對過程而言是一次災難,但就長遠來看則是一次機會。盡管前路崎嶇,需要我們披荊斬棘,但也有諸多機遇,等待我們去發(fā)現和挖掘。裝飾行業(yè)的“黃金十年”結束后,“白金十年”的大門正等待我們開啟。
記者:與行業(yè)同齡的常泰裝璜,在30年發(fā)展歷程中經歷了哪幾個發(fā)展階段?每個階段的特點是什么?
錢志祥:常泰裝璜的歷史漫長而曲折,大致可以分成這么幾個階段:
1984年中外合資的常泰裝璜成立起至九十年代初為第一階段,常泰裝璜在改革開放的大潮中獲得批準成立,市、局決策者在當時的二建司、安裝公司、一構廠、機修廠抽調了企業(yè)主要領導、勞動模范、技術能手等五人,作為新企業(yè)的中方領導和骨干。由于董事會決議外方總經理只掛名不到位,新的企業(yè)實際上,就是一個原國營企業(yè)的骨干加上中外合資帶來的市場經營新理念的組合體。常泰裝璜成為中國建筑裝飾行業(yè)中最早的甲級設計和一級施工企業(yè)、也是最早的中外合資企業(yè)。
九十年代初至2006年為第二階段。1990年,江蘇省全面推開“ 國退民進” 為引進民間資本帶來了新的機遇,大量非公有制資本的注入,常泰裝璜由國有企業(yè)轉變?yōu)槊駹I企業(yè)。 公司發(fā)展局面更加喜人,經過多年的艱苦奮斗,連續(xù)多年邁入國內裝飾百強企業(yè)之列。
2007年起至今為第三階段。這幾年,中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,企業(yè)如果只求溫飽的話,在家門口做做,就完全可以活得很好。不過,跳出常州看看,外面的世界更精彩。常泰裝璜要實現跳躍發(fā)展,絕不能小富即安,而要有長遠的戰(zhàn)略眼光和寬廣的胸懷。在發(fā)展戰(zhàn)略上,我們堅持立足江蘇,從華東走向華北、西北、東北地區(qū),面向全國。下活全國一盤棋,全力擴大市場份額。
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