常泰裝璜董事長 錢志祥

　　行走在常州市鐘樓開發(fā)區(qū)的櫻花路，一片整潔的廠區(qū)出現在筆者面前。作為常泰裝璜搬入不久的新基地，這塊40畝的土地承載著宏大體量的現代化辦公樓，設備完備的生產車間以及點綴其間的綠樹繁花、園林小品，見證著常泰裝璜今天的輝煌。然而，人們在廠區(qū)外卻看不到大型的牌匾和醒目的廣告。

　　低調、從不張揚是常泰裝璜留給人們的第一印象，一如董事長錢志祥，儒雅、謙和，甚至連談話的語調都是輕輕的、從容不迫的。采訪時，除了闡述“走出去，向全國市場要份額”和“請進來，建設人才隊伍”的企業(yè)戰(zhàn)略之外，他談得最多的詞是“還不夠”。

　　常泰裝璜，這家常州地區(qū)泰斗級的老牌裝飾企業(yè)，注定在錢志祥的手中華麗轉身，駛向藍海發(fā)展的而立之年。

　　伴行業(yè)成長三十載

　　記者：今年是中國建筑裝飾行業(yè)的而立之年，作為中國建筑裝飾行業(yè)中堅企業(yè)的負責人，您有何感悟？您怎么看中國裝飾行業(yè)過去30年的成功經驗和教訓？

　　錢志祥：中國建筑裝飾行業(yè)是在改革開放的土壤中萌芽、發(fā)展、壯大，行業(yè)經過三十年的發(fā)展，的的確確經過很多的風雨，可以說是幾度風雨幾度秋。行業(yè)企業(yè)從蹣跚起步到砥礪前行，由小到大，由大做強，但也有不少企業(yè)被時代大潮淘汰。

　　以史為鑒，面向未來。行業(yè)三十年發(fā)展的經驗，需要我們認真思考、取長補短、去粗取精。行業(yè)的各企業(yè)，都需結合新的時代潮流，突破原有的商業(yè)模式、經營理念，站在新的高度，以攀科技之巔、創(chuàng)行業(yè)變革。

　　我相信，建筑裝飾在新的歷史時期，會擁有一個良好的行業(yè)環(huán)境，每一個企業(yè)都可以選擇適合自己的發(fā)展道路。我建議企業(yè)家們應該考慮在建筑裝飾的某一個方面、某一點上，結合自己的專業(yè)特長，做精、做專、做細。

　　記者：在新的發(fā)展時期，作為企業(yè)負責人，您是怎么看建筑裝飾行業(yè)的內外環(huán)境變換的，這種變化對企業(yè)而言，意味著哪些機遇和挑戰(zhàn)？

　　錢志祥：從商品短缺時代進入充分競爭時代，裝飾行業(yè)在高歌猛進的同時，也迎來了市場的大浪淘沙，過去的經驗已無法再助力裝飾企業(yè)自如游弋于商海。由改革開放孕育出的現代中國建筑裝飾企業(yè)，在經過“叢林法則”式的野蠻揀選后，而立之年之際，不可避免地站在發(fā)展轉型的十字路口。在經濟下行趨勢延續(xù)、建筑業(yè)深化改革、轉型升級戰(zhàn)略持續(xù)推進的大背景下，企業(yè)對于行業(yè)轉型和今后發(fā)展方向，應該有更冷靜和清醒的認知。

　　在行業(yè)洗牌過程中，每一次的暴風驟雨對過程而言是一次災難，但就長遠來看則是一次機會。盡管前路崎嶇，需要我們披荊斬棘，但也有諸多機遇，等待我們去發(fā)現和挖掘。裝飾行業(yè)的“黃金十年”結束后，“白金十年”的大門正等待我們開啟。

　　記者：與行業(yè)同齡的常泰裝璜，在30年發(fā)展歷程中經歷了哪幾個發(fā)展階段？每個階段的特點是什么？

　　錢志祥：常泰裝璜的歷史漫長而曲折，大致可以分成這么幾個階段：

　　1984年中外合資的常泰裝璜成立起至九十年代初為第一階段，常泰裝璜在改革開放的大潮中獲得批準成立，市、局決策者在當時的二建司、安裝公司、一構廠、機修廠抽調了企業(yè)主要領導、勞動模范、技術能手等五人，作為新企業(yè)的中方領導和骨干。由于董事會決議外方總經理只掛名不到位，新的企業(yè)實際上，就是一個原國營企業(yè)的骨干加上中外合資帶來的市場經營新理念的組合體。常泰裝璜成為中國建筑裝飾行業(yè)中最早的甲級設計和一級施工企業(yè)、也是最早的中外合資企業(yè)。

　　九十年代初至2006年為第二階段。1990年，江蘇省全面推開“ 國退民進” 為引進民間資本帶來了新的機遇，大量非公有制資本的注入，常泰裝璜由國有企業(yè)轉變?yōu)槊駹I企業(yè)。 公司發(fā)展局面更加喜人，經過多年的艱苦奮斗，連續(xù)多年邁入國內裝飾百強企業(yè)之列。

　　2007年起至今為第三階段。這幾年，中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，企業(yè)如果只求溫飽的話，在家門口做做，就完全可以活得很好。不過，跳出常州看看，外面的世界更精彩。常泰裝璜要實現跳躍發(fā)展，絕不能小富即安，而要有長遠的戰(zhàn)略眼光和寬廣的胸懷。在發(fā)展戰(zhàn)略上，我們堅持立足江蘇，從華東走向華北、西北、東北地區(qū)，面向全國。下活全國一盤棋，全力擴大市場份額。