青島東亞裝飾董事長  楊建強(qiáng)

　　楊建強(qiáng)的辦公桌旁放著一尊刻有“青島市長質(zhì)量獎(jiǎng)”字樣的黑陶獎(jiǎng)杯，與他的交流也就從質(zhì)量開始。他說：“質(zhì)量其實(shí)就是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營人員的良心，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量還是企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量。”

　　青島東亞裝飾從國企轉(zhuǎn)制而來，至今，沉淀了二十年的國企文化還在影響著這家企業(yè)。楊建強(qiáng)認(rèn)為，以前企業(yè)的出資人是政府，現(xiàn)在雖然身份變了，但經(jīng)營的宗旨沒變，無論做什么事情，考慮最多的還是對社會(huì)的正面影響。

　　楊建強(qiáng)有著典型的山東大漢形象，講起話沉穩(wěn)干練、溫文爾雅，舉手投足之間透露出一股儒將風(fēng)范。這應(yīng)該就是他堅(jiān)守信念后的本真體現(xiàn)。

　　只有夯實(shí)基礎(chǔ)才能走得更遠(yuǎn)

　　精品源自認(rèn)真 品牌帶動(dòng)發(fā)展

　　記者：有人把建筑裝飾行業(yè)發(fā)展三十年的時(shí)間分為產(chǎn)品階段、渠道階段、品牌階段和互聯(lián)網(wǎng)+品牌階段，您對這個(gè)說法怎么看？目前貴公司大概位于哪個(gè)階段？

　　楊建強(qiáng)：青島東亞裝飾自1993年成立至今已經(jīng)走過了22個(gè)年頭，可以說，我們見證了這四個(gè)階段的發(fā)展變化。在公司創(chuàng)業(yè)初期，我們從本地市場做起，不斷打造精品工程，通過承建青島流亭國際機(jī)場、青島市廣播電視中心大樓、中銀大廈（青島)、青島東泰佳世客購物中心、青島陽光百貨、青島東部市立醫(yī)院、十一屆全運(yùn)會(huì)青島游泳跳水館、第二十九屆奧運(yùn)會(huì)青島奧帆中心等項(xiàng)目，屢獲“全國建筑工程裝飾獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，不斷提升品牌影響力和社會(huì)知名度，眾多客戶紛紛主動(dòng)上門尋求合作，并在立足青島本埠市場的基礎(chǔ)上，逐步把市場區(qū)域輻射到了省內(nèi)的濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濰坊、臨沂、泰安等地區(qū)。

　　近十多年來，青島市幾乎所有的政府大型公建項(xiàng)目和城市標(biāo)志性建筑，都留下了青島東亞裝飾人奮斗的足跡。這些大型工程不僅鍛煉了青島東亞裝飾，也為她走出青島、面向全國、走向世界奠定了基礎(chǔ)。隨著公司基礎(chǔ)管理的不斷夯實(shí)，不滿足現(xiàn)狀的青島東亞裝飾人已將自己的市場布局輻射至北京、天津、江蘇、河北、遼寧、黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古、西藏等省、市或地區(qū)，乃至海外的阿爾及利亞、利比亞等市場。

　　近年來，公司緊盯時(shí)代前沿，將互聯(lián)網(wǎng)和信息化建設(shè)作為企業(yè)重要戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作來抓，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。正是由于優(yōu)勢的品牌力量和與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，青島東亞裝飾受到了資本市場的青睞，于2014年初在新三板成功掛牌上市，成為山東省建筑施工行業(yè)首家掛牌上市企業(yè)，向著互聯(lián)網(wǎng)+品牌階段的發(fā)展穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　記者：現(xiàn)在裝飾行業(yè)越來越向?qū)I(yè)化發(fā)展，公司更擅長哪個(gè)領(lǐng)域？您認(rèn)為裝飾企業(yè)應(yīng)該怎么走專業(yè)化發(fā)展的道路？公司實(shí)現(xiàn)差異化競爭的關(guān)鍵體現(xiàn)在哪些方面？

　　楊建強(qiáng)：青島東亞裝飾多年在公共建筑方面精耕細(xì)作，尤其在文體場館、醫(yī)療空間、賓館酒店等專業(yè)化領(lǐng)域擁有一定的競爭力，被中國建筑裝飾協(xié)會(huì)評為“酒店類最佳專業(yè)化裝飾企業(yè)”“體育場館類最佳專業(yè)化裝飾企業(yè)”“醫(yī)療衛(wèi)生類最佳專業(yè)化裝飾企業(yè)”。

　　在同質(zhì)化競爭的當(dāng)前，堅(jiān)持走專業(yè)化發(fā)展道路，才能提升競爭力，確立核心優(yōu)勢。青島東亞裝飾從自身實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮自身領(lǐng)域優(yōu)勢，進(jìn)一步細(xì)分市場，做到人無我有、人有我精，強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域競爭力。同時(shí)，要始終堅(jiān)持實(shí)施精品化戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)化創(chuàng)新能力，提升工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，著力解決專業(yè)化發(fā)展過程中面臨的一系列質(zhì)量和技術(shù)難題，確立行業(yè)領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。

　　青島東亞裝飾堅(jiān)持圍繞“五好一低”的管理方針，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平和核心競爭力，實(shí)現(xiàn)差異化競爭。所謂“五好一低”就是：好質(zhì)量、好工期、好安全、好服務(wù)、好效益，低成本。

　　青島東亞裝飾自創(chuàng)建以來，始終將質(zhì)量管理和精品意識(shí)融入工程打造的各個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)出了一套完善有效的工程管理體系。公司不僅注重施工安全，更將環(huán)境安全、綠色環(huán)保放在項(xiàng)目管理的突出位置。我們始終注重整合客戶需求，從客戶角度出發(fā)，真正抓住客戶需求要點(diǎn)，做到讓客戶滿意，對自己負(fù)責(zé)。公司在追求經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，還注重社會(huì)效益，始終堅(jiān)持以人為本和綠色生態(tài)的基本理念，做一個(gè)真正有擔(dān)當(dāng)、有價(jià)值的企業(yè)。

　　記者：公司的海外業(yè)務(wù)開展情況如何？您認(rèn)為傳統(tǒng)裝飾企業(yè)“走出去”面臨哪些問題和挑戰(zhàn)？應(yīng)該怎么做？

　　楊建強(qiáng)：青島東亞裝飾堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)參與海外市場的競爭和業(yè)務(wù)開展，承建了阿爾及利亞世界貿(mào)易中心大廈、利比亞崗福德大型住宅項(xiàng)目等標(biāo)志性工程的裝飾裝修，在“走出去”的過程中穩(wěn)健發(fā)展。

　　傳統(tǒng)裝飾企業(yè)在“走出去”的過程中不可避免地存在著品牌商標(biāo)保護(hù)意識(shí)差，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，裝飾工業(yè)化生產(chǎn)水平低，政治環(huán)境變化，文化差異，當(dāng)?shù)毓と耸褂霉芾淼确矫娴膯栴}，而這些問題的存在，不同程度上影響了裝飾企業(yè)在海外市場的競爭力。

　　傳統(tǒng)裝飾企業(yè)要想在海外競爭中占據(jù)先機(jī)，必須分析國外裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢，重點(diǎn)研究海外裝飾企業(yè)的發(fā)展思路和模式，進(jìn)一步調(diào)整和完善我們的發(fā)展戰(zhàn)略，做到知己知彼。同時(shí)，充分發(fā)揮裝飾企業(yè)在國外市場競爭中價(jià)格成本低，施工隊(duì)伍成體系、成建制、易于管理等方面的優(yōu)勢，通過引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械和加工工具，提高施工中的工業(yè)化水準(zhǔn)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的施工工藝和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，與國外的同行既要競爭，又要合作，在競爭中合作，在合作中競爭，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)的不斷成長。