藍(lán)天董事長 厲生榮

　　對藍(lán)天的采訪安排得有些倉促，卻又隆重得讓我們意外。除了董事長厲生榮外，董事會高層領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)準(zhǔn)時到場。對藍(lán)天“鐵軍精神”早有耳聞，如今看來，百聞不如一見。

　　沿著“昨天、今天、明天”的脈絡(luò)梳理藍(lán)天的發(fā)展史，這家1987年成立的軍工小企業(yè)，在不到30年的時間里，實現(xiàn)了“從地鐵中成長”“從機(jī)場中騰飛”“轉(zhuǎn)制為現(xiàn)代企業(yè)”以及“與上市公司兼并重組”的跳躍式發(fā)展。立足于上海這塊寶地，藍(lán)天走向了全國，為眾多城市的市政交通建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　未來，沖上云霄的藍(lán)天將駛出怎樣的航線？今年4月剛剛上任的董事長厲生榮心中顯然已經(jīng)有了明確答案：通過未來10年的努力，實現(xiàn)百億元營收目標(biāo)，在鞏固機(jī)場、地鐵（高鐵）等優(yōu)勢領(lǐng)域“單項冠軍”的同時，在大型公共空間裝飾領(lǐng)域和酒店、城市綜合體領(lǐng)域做“加法”，爭創(chuàng)更多“單項冠軍”。

　　30年實現(xiàn)“四連跳”

　　記者：作為行業(yè)開創(chuàng)型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，您怎樣看待中國建筑裝飾行業(yè)過去30年的成功經(jīng)驗？未來行業(yè)將呈現(xiàn)出怎樣的趨勢和發(fā)展方向？

　　厲生榮：說起過去30年的成功經(jīng)驗，首先是行業(yè)涌現(xiàn)出大量企業(yè)，每年完成的產(chǎn)值達(dá)到GDP的2%左右，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)；二是在裝飾設(shè)計施工中采用了大量的新材料、新工藝，推動了相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)、研、發(fā)；三是對公共空間環(huán)境、家庭環(huán)境進(jìn)行了美化，提升了人們的生活水平。取得上述豐碩成果離不開協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的共同努力。

　　我認(rèn)為行業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)出以下五個趨勢：一是行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高。目前，建筑裝飾行業(yè)是大行業(yè)、小企業(yè)的格局，集中度較低。這一現(xiàn)狀正在逐漸改變，市場容量逐年增加，行業(yè)企業(yè)卻呈現(xiàn)逐年減少趨勢。“適者生存”的影響將繼續(xù)擴(kuò)大，行業(yè)中大企業(yè)會越來越多，強(qiáng)的企業(yè)會越來越強(qiáng)。二是綠色裝飾將引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑裝飾行業(yè)也迫切需要轉(zhuǎn)型升級，改變高能耗、高污染的現(xiàn)狀。人們在經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越之后越來越追求高品質(zhì)、健康的生活，裝飾行業(yè)的綠色發(fā)展是市場需求的結(jié)果。三是城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展空間巨大。城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)為建筑裝飾市場的發(fā)展提供了大機(jī)遇。四是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展要求傳統(tǒng)裝飾企業(yè)一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，這對企業(yè)的管理提出了更高要求。五是裝飾行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化分工將越來越明顯。眾多中小企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)有重點地發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域業(yè)務(wù)，適當(dāng)減少對劣勢領(lǐng)域業(yè)務(wù)的投入。

　　記者：過去30年，藍(lán)天分別經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？每個階段的特點是什么？

　　厲生榮：藍(lán)天在近30年的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了成長、騰飛、轉(zhuǎn)制三個重要發(fā)展階段。第一階段是1987—1998年，這一階段藍(lán)天“從地鐵中成長”。藍(lán)天從裝飾上海軌道交通一號線漕寶路站開始，逐步進(jìn)入地鐵裝飾領(lǐng)域并做精、做專，公裝體系逐步完善，至今已裝飾9個城市的143個地鐵站。第二階段為1999—2006年，這一階段藍(lán)天“在機(jī)場中騰飛”。自裝飾上海浦東國際機(jī)場T1航站樓開始，藍(lán)天在機(jī)場航站樓裝飾領(lǐng)域嶄露頭角，機(jī)場裝飾促成了藍(lán)天的跨越式發(fā)展。迄今為止，藍(lán)天已中標(biāo)16個城市的17座機(jī)場中50多個標(biāo)段的航站樓裝飾裝修工程。第三階段為2006年至今，這一階段主要完成了公司轉(zhuǎn)制工作，完善了法人治理機(jī)構(gòu)，標(biāo)志著藍(lán)天成為現(xiàn)代企業(yè)。轉(zhuǎn)制使藍(lán)天更加適應(yīng)市場化趨勢，體制機(jī)制建設(shè)得到加強(qiáng)，形成了“上天、入地、登樓、攬店”的經(jīng)營格局。

　　2011年，藍(lán)天成功與亞廈股份實現(xiàn)了戰(zhàn)略合作，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)大動力，也開創(chuàng)了建筑裝飾行業(yè)在資本市場的兼并重組先河，吹響了藍(lán)天邁入新發(fā)展階段的號角。

　　從地鐵中成長

　　在機(jī)場中騰飛

　　記者：作為全國建筑裝飾行業(yè)機(jī)場類最佳專業(yè)化裝飾企業(yè)和地鐵類最佳專業(yè)化裝飾企業(yè)，藍(lán)天有哪些獨到之處?核心競爭力是什么？

　　厲生榮：藍(lán)天的獨到之處，一是我們參與施工建設(shè)的機(jī)場、地鐵項目數(shù)量比較多，對于這些項目的功能布局、使用特點有比較清晰的了解。在我們的施工策劃中較好地體現(xiàn)了這些功能特點，使施工成果能符合設(shè)計者和業(yè)主的要求。二是機(jī)場和地鐵均為人群密集、流動性大的公共建筑，反映在施工中就是專業(yè)工種多、交叉作業(yè)多、施工協(xié)調(diào)難。藍(lán)天作為專業(yè)化施工企業(yè)，在其中能夠起到很好的配合和協(xié)調(diào)作用，做到均衡施工、降低成本、提高效益和效率。三是半軍事化管理。藍(lán)天采用半軍事化管理，員工具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，確保做到令行禁止。強(qiáng)有力的管理使藍(lán)天的企業(yè)文化流露出一種硬朗的作風(fēng)，善打硬仗，先后完成了多個工期緊張、施工難度大、施工技術(shù)要求高的項目，并獲得了業(yè)主的好評，“藍(lán)天鐵軍”的美譽也由此得來。

　　“藍(lán)天鐵軍”這個品牌是我們的核心競爭力之一。我們是最早參與上海地鐵建設(shè)的單位之一，在全國多個省市都有業(yè)績，更被中國建筑裝飾協(xié)會授予“中國建筑裝飾行業(yè)機(jī)場地鐵裝飾科學(xué)研究院”稱號。

　　人才團(tuán)隊是藍(lán)天的又一個核心競爭力。我們的項目管理人員多是和藍(lán)天共同成長起來的，對企業(yè)的忠誠度高、執(zhí)行力強(qiáng)、企業(yè)認(rèn)同度高。企業(yè)文化是藍(lán)天核心競爭力的靈魂，是我們的軟實力。藍(lán)天的特殊出身使其能夠保持軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，為形成現(xiàn)有企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。