讓品牌成為誠信和優(yōu)質(zhì)的象征

　　記者：在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的大背景下，華輝目前面臨的最大問題是什么？針對這些問題，華輝從戰(zhàn)略上會做哪些調(diào)整？

　　林波：華輝目前面臨的最大問題就是如何全力以赴，爭取成為一線企業(yè)。目前，上市公司已成為行業(yè)的一線品牌，他們的品牌價(jià)值是我們的4—5倍。如今，裝飾市場早已不是以前遍地“黃金”的時(shí)代，建筑裝飾企業(yè)面臨的是企業(yè)品牌、先進(jìn)生產(chǎn)力、人力資源、細(xì)分市場、投資領(lǐng)域等五個(gè)方面的競爭。

　　針對以上問題，華輝要發(fā)揮老企業(yè)的優(yōu)勢，通過分析建筑裝飾市場，對國家投資政策導(dǎo)向進(jìn)行研究，對裝飾發(fā)展的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以此來研究制定企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　具體的做法分為六點(diǎn)。第一，以建筑裝飾市場為依托，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提高市場占有率;第二，掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù);第三，以吸引擴(kuò)充人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)和聘用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才、管理人才、高級技術(shù)工人;第四，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)拓展全面創(chuàng)新，營銷體制全面升級，打造企業(yè)裝飾品牌;第五，抓住并做好標(biāo)志性、有影響的重點(diǎn)工程;第六，嚴(yán)格監(jiān)控質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等多項(xiàng)綜合指標(biāo)，保證履約能力，讓華輝這個(gè)品牌成為誠信和優(yōu)質(zhì)的象征。

　　記者：如今，已經(jīng)有越來越多的建筑裝飾企業(yè)進(jìn)入資本市場，您是怎么看待建筑裝飾企業(yè)擁抱資本市場的？

　　林波：進(jìn)入資本市場應(yīng)該說是每家健康發(fā)展的企業(yè)所追求的，上市公司和非上市公司的品牌價(jià)值相差了4—5倍。進(jìn)入資本市場，就等于進(jìn)入了一線品牌的行列，因此，上市也是華輝在未來發(fā)展過程中的一個(gè)追求目標(biāo)。

　　對于建筑裝飾企業(yè)來說，上市不僅是發(fā)展的契機(jī)，也是企業(yè)基業(yè)長青的必由之路。進(jìn)入資本市場，首先能幫助企業(yè)全面梳理問題，建立長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，重構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)，建立完善而規(guī)范的企業(yè)系統(tǒng);讓企業(yè)在規(guī)范化道路上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，上市不僅能幫助企業(yè)通過資本杠桿建立龐大的商業(yè)系統(tǒng)，還能獲取龐大的資本收益。

　　建立全方位的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺

　　記者：您認(rèn)為作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的裝飾行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維包含哪些方面？華輝在互聯(lián)網(wǎng)思維方面有哪些應(yīng)用？

　　林波：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，不同時(shí)期財(cái)務(wù)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)材料等部門也有著各自相應(yīng)的管理軟件，但專業(yè)軟件相對獨(dú)立，形成了多個(gè)“信息孤島”，信息數(shù)據(jù)不能互換和共享，造成溝通不暢。因此，建立一個(gè)全方位的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺是建筑裝飾行業(yè)的必須之選。

　　我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維所包含的內(nèi)容和核心，應(yīng)該是整合實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一完善的信息化管理體系、權(quán)限管理體系，并且實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)商材料系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，進(jìn)一步理順各管理流程，實(shí)行施工和管理的過程控制，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)化過程中尋找企業(yè)盈利點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　　華輝的互聯(lián)網(wǎng)思維主要體現(xiàn)在信息平臺協(xié)同門戶上，目前，華輝實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目到分公司，再到公司多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞等工作的落實(shí)，并有效地保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)了公司投標(biāo)管理、合同管理、物資管理、成本管理、施工管理的全面集成，成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

　　記者：時(shí)值中裝協(xié)成立30年，您認(rèn)為過去協(xié)會為推動行業(yè)發(fā)展做了哪些工作？未來協(xié)會還需要在哪些方面為企業(yè)提供更好的服務(wù)？協(xié)會的哪些職能還需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)?用一段話送上您對行業(yè)30年和協(xié)會30年的祝福。

　　林波：過去的30年里，中國建筑裝飾協(xié)會在引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方面起到了重要的推動作用。對于未來，中國建筑裝飾協(xié)會要發(fā)揮優(yōu)勢，及時(shí)了解和掌握國家的政策，為企業(yè)決策提供前期保證，為企業(yè)品牌建設(shè)、做專做強(qiáng)提供更好的學(xué)習(xí)平臺，發(fā)揮更大的作用。

　　隨著國家政策的不斷出臺和法律法規(guī)的不斷完善，我希望中國建筑裝飾協(xié)會能進(jìn)一步從經(jīng)濟(jì)、法律、信用、金融等方面為企業(yè)提供更有利于發(fā)展的指導(dǎo)性意見，讓協(xié)會在以后的30年中發(fā)揮更重要的作用。

　　在中國建筑裝飾協(xié)會成立30年的大喜日子里，華輝人珍惜行業(yè)輝煌的昨天，更希望裝飾行業(yè)發(fā)展勢頭更加強(qiáng)勁。