北京清尚建筑裝飾工程有限公司董事長吳晞

　　他是老師。從清華工美到清尚再到清控人居，在企業(yè)里，所有人始終稱呼吳晞為“吳老師”。也許是職業(yè)習慣使然，像老師批改作業(yè)一樣，他會很認真地修改每一份文件，包括標點符號。

　　他是企業(yè)家。吳晞帶領一群以清華美院師生為主的實踐者，創(chuàng)立了清尚品牌。他大膽改制，理順了校企的責、權、利，企業(yè)凈資產增長數(shù)十倍，他本人也多次當選全國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。

　　他也是行業(yè)觀察者和思考者。吳晞言辭犀利，積極為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奔走呼吁。他呼吁提高室內設計師的身份認同感，建立相對獨立的室內設計取費標準，并受中國建筑裝飾協(xié)會委托牽頭起草了室內設計取費新標準。

　　清尚如今年產值十幾億元，有數(shù)個自然人股東分享發(fā)展紅利，但他不占任何股份，他說他收獲了友誼和快樂。退休后，吳晞將回歸學校，身份仍是老師。

　　教育者吳晞

　　記者：您曾經是中央工藝美術學院的老師，是如何走上企業(yè)管理者崗位的？

　　吳晞：我從1982年1月留校工作至今已經32年了。現(xiàn)在有一句常問的話，叫“時間都去哪兒了”？在這30多年里，我當過中央工藝美院團委書記、基礎部副主任、裝飾藝術系副主任，也當過校產辦主任和分管美院多個企業(yè)的院長助理。正因為曾經分管美院企業(yè)，2000年中央工藝美院并入清華大學之后，我被學校調往清華大學企業(yè)集團任副總裁，再派回美院任“美院企業(yè)改制領導小組”負責人。當時，由于我完整地提出了美院校辦企業(yè)改制計劃，就被學校任命為改制后企業(yè)——清尚公司(原清華工美)的董事長，這一干就是14年，從“吹哨的裁判員”變成了“踢球的運動員”。

　　其實，像我這樣在企業(yè)任職，不論真正是什么角色，外界也可能轉變對你的看法。但我自始至終認為自己是學校事業(yè)編制的工作人員，這也是我十多年來為國有資產保值增值工作而個人不參股的原因。

　　記者：從老師到企業(yè)管理者，身份的轉變，您后悔當初的選擇嗎？現(xiàn)在還在清華美院授課嗎？

　　吳晞：從個人愛好來講，我更愿意做教師和藝術家。“從吹哨的變成踢球的”這一角色變化純屬學校的工作安排。我們那一代人，想得更多的是服從學校安排。學校不缺一名教授或者一個系主任，但缺乏懂藝術、懂企業(yè)管理、能經營的復合型人才。在學校教學、科研的氛圍和語境之下，經商不一定是個明智選擇。但像我這種受過傳統(tǒng)教育的人，被學校教育成要“干一行，愛一行”，一下就變成現(xiàn)在這樣了。順勢而為，現(xiàn)在的工作也很好，我并不后悔當初服從了學校的安排。

　　我現(xiàn)在是學校的客座教授，會去給本科生、研究生做一些講座，給年輕人講如何創(chuàng)業(yè)，講藝術設計如何與市場接軌，有時也結合實際工程講石材在建筑當中的運用等專業(yè)性話題，他們都很感興趣，因為這些都是他們今后將碰到的問題或事物。