做中國設(shè)計(jì) 從設(shè)計(jì)自己開始

　　LKK洛可可被稱為中國工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者，其核心業(yè)務(wù)單元就是做工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)。至今，已服務(wù)于將近50家世界五百強(qiáng)，100家國立五百強(qiáng)，為客戶做了上千項(xiàng)專利性創(chuàng)新設(shè)計(jì)。LKK洛可可一直致力于為客戶提供產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)整體解決方案，同時(shí)，也用了大量時(shí)間來內(nèi)修，設(shè)計(jì)自己的成長路徑，設(shè)計(jì)自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化價(jià)值觀。用賈偉的話來說，“一個不會設(shè)計(jì)自己的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司又怎能為客戶設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品呢?我們先要設(shè)計(jì)自己的品牌，設(shè)計(jì)自己的成長，同時(shí)把對自己設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)反向傳遞給客戶。LKK洛可可的血液里有溫和、簡單、分享、創(chuàng)新。我們希望成長為一個有溫和力量的公司，有簡單智慧的公司，有分享激情的公司，有創(chuàng)新原動力的公司。”

　　在從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中，工業(yè)設(shè)計(jì)是一個非常重要的領(lǐng)域，它用創(chuàng)意牽動了研發(fā)，制造到最后產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)。因此，LKK洛可可選擇工業(yè)設(shè)計(jì)作為切入點(diǎn)把脈中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在多年來與國際同行的交流中，賈偉看到了中外設(shè)計(jì)的明顯差距。“國外對產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值的認(rèn)知感相對較高。我們曾經(jīng)有一個美國客戶，他在美國做一個單子是100萬，在中國一個單子不到五六萬，這就是一個價(jià)值取向的問題。國內(nèi)企業(yè)對工業(yè)設(shè)計(jì)的重視程度還比較欠缺，時(shí)間上也比較倉促。往往有很高的期望值但是只提供很低的費(fèi)用，這導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一些阻礙。”

　　而中國工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域與國外的最大差距，賈偉認(rèn)為是源于中國還沒有形成整體的設(shè)計(jì)語言，都是個體的探索。“當(dāng)這種探索真正有一天在建筑領(lǐng)域、平面設(shè)計(jì)領(lǐng)域、工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域、服裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域等都產(chǎn)生了真正有品牌實(shí)力的作品或個體設(shè)計(jì)師的時(shí)候，產(chǎn)生一個共性的中國設(shè)計(jì)認(rèn)知的時(shí)候，中國設(shè)計(jì)才能與世界設(shè)計(jì)在一個完全平行的競技場上競賽。真正的中國設(shè)計(jì)應(yīng)該是最能代表中國文化，具有中國特色的設(shè)計(jì)，很多東西我們落后得太遠(yuǎn)了，要學(xué)得太多。