模仿授權(quán)企業(yè)，是很多代工廠轉(zhuǎn)型時想到的一個捷徑，然而模仿所帶來的一個很嚴(yán)重的隱患，就是知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。

　　宜家大中國區(qū)采購經(jīng)理Peter Wisbeck在被問及嘉宜美的這種做法是否涉及侵權(quán)時，并未明確表態(tài)。但嘉宜美在發(fā)展的過程中，仍有可能面臨著來自宜家方面的關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)方面的訴訟。

　　知識產(chǎn)權(quán)專家趙占領(lǐng)向法治周末記者分析，如果宜家產(chǎn)品設(shè)計(jì)申請了專利，嘉宜美仍然在生產(chǎn)和銷售相似產(chǎn)品，可能涉嫌專利侵權(quán)。

　　而即便是宜家的有些產(chǎn)品未申請專利，在趙占領(lǐng)看來，嘉宜美也可能涉嫌違反了反不正當(dāng)競爭法的相關(guān)規(guī)定：經(jīng)營者不得擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝潢，或者使用與知名商品近似的名稱、包裝、裝潢，造成和他人的知名商品相混淆，使購買者誤認(rèn)為是該知名商品。

　　“但要認(rèn)定嘉宜美的做法違反了反不正當(dāng)競爭法也并非易事。因?yàn)檫@首先要證明，宜家的商品是知名的，其次要證明其商品的名稱、包裝、裝潢是特有的，最后還要證明嘉宜美的商品名稱、包裝、裝潢與宜家類似。”趙占領(lǐng)分析道。

　　趙占領(lǐng)據(jù)此提醒，代工廠即便以模仿為轉(zhuǎn)型的開端，也要規(guī)避模仿可能帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　除此之外，嘉宜美或許更應(yīng)考慮的是，模仿之路能走多久，如何能夠擺脫宜家的影子，樹立嘉宜美獨(dú)特的品牌形象，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　多條腿走路

　　法治周末記者在采訪過程中還發(fā)現(xiàn)，宜家代工廠們雖然面臨著利潤被擠壓的狀況，然而并非所有企業(yè)都像耐力木業(yè)等10多家企業(yè)一樣由于虧損而和宜家“分手”，有的宜家代工企業(yè)甚至經(jīng)營的比較好，并成功上市。

　　喜臨門家具股份有限公司就是宜家代工廠中經(jīng)營較好的企業(yè)之一。

　　2012年，喜臨門申請上市的招股說明書透露，喜臨門自2002年取得宜家公司的合格供應(yīng)商資格，并成為亞太地區(qū)唯一一家主力床墊供應(yīng)商。

　　“2009年、2010年、2011年喜臨門向宜家公司銷售實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入分別為24045.56萬元、23871.35萬元和28437.97萬元，占當(dāng)期營業(yè)收入的比例分別為39.92%、35.63%、33.93%。”喜臨門的招股說明書顯示。

　　招股書顯示，喜臨門在為宜家代工之外，也為國際上其他大企業(yè)代工，并在國內(nèi)有自己的獨(dú)立品牌，這些為宜家代工之外的營業(yè)收入，占其總收入的60%以上。

　　喜臨門的這種做法，被工信部中國企業(yè)品牌研究中心副主任黃琦認(rèn)為是“多條腿走路”的典型。

　　在黃琦看來，代工廠本身就處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，而且代工廠與授權(quán)企業(yè)之間本來就不是地位對等的主體，因?yàn)閬碜詺W美國家的授權(quán)企業(yè)是市場規(guī)則的制定者，而加工企業(yè)只能被動接受。

　　“在這種情況下，企業(yè)如果不能像富士康那樣，做成有品牌的、純做代工的企業(yè)，就要在嚴(yán)格遵守授權(quán)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的前提下，改變自己的業(yè)務(wù)構(gòu)成，不要只依賴于一家企業(yè)的代工業(yè)務(wù)，要多條腿走路。這樣一來，即便一家授權(quán)企業(yè)停止跟代工企業(yè)合作或者授權(quán)企業(yè)改變授權(quán)條件，代工企業(yè)也不至于面臨倒閉。”黃琦分析。

　　由于飽嘗了“在一棵樹上吊死”的苦楚，厚成木業(yè)的前述負(fù)責(zé)人告訴法治周末記者，厚成木業(yè)在不再為宜家做代工之后，也在開辟多種業(yè)務(wù)，除了發(fā)展自主品牌外，也在尋找國外其他的授權(quán)企業(yè)，同時也為國內(nèi)的家具企業(yè)做代工。

　　周德文建議，由于一線品牌擁有很高的定價權(quán)，建議轉(zhuǎn)型中的代工廠可以到新興市場尋求利潤點(diǎn)，比如為國際二三線品牌做代工，這個領(lǐng)域的利潤空間會高一些。

　　工廠外遷與政府的職責(zé)

　　周德文告訴記者，現(xiàn)在有些中國代工廠為了生存，也在效仿國外企業(yè)的做法，把工廠搬到人工成本等各項(xiàng)成本都較低的地區(qū)，如非洲、越南、菲律賓。

　　“那些地方用工成本非常低。工人一個月工資只需要45美元至200美元。”周德文長期關(guān)注中國企業(yè)發(fā)展，對國外用工成本的數(shù)據(jù)也有一定掌握。

　　在周德文看來，對于一個工廠來說，搬到國外去不失為一種方法，但是對于中國來說，如果企業(yè)都搬到國外生產(chǎn)，國內(nèi)的就業(yè)等問題怎么解決?

　　“所以在代工廠及整個中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的過程中，政府應(yīng)該起到重要的引導(dǎo)作用。”周德文認(rèn)為。

　　周德文建議，政府應(yīng)該盡可能地創(chuàng)造條件，為這些代工廠的轉(zhuǎn)型提供條件，比如在幫助代工廠開拓新興市場時，政府可以利用其在國外的資源，為代工廠提供相應(yīng)的授權(quán)企業(yè)的信息。除此之外，在稅收政策方面，比如出口退稅上，政府可以為轉(zhuǎn)型中的代工企業(yè)提供一些優(yōu)惠政策。