北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司的高建林和白海波具有相近的人格特征。他們倆的關(guān)系亦師亦友，經(jīng)營麗貝亞一前一后。從麗貝亞公司的角度來看，不像是權(quán)力的更替，更像是管理上的接力。二人相似的人格魅力，共同形成了企業(yè)的凝聚力和生命力。他們個人的道路也似乎被同一宿命支配，麗貝亞公司也被同一套規(guī)范熔鑄。用白海波的話說，麗貝亞公司沒有聰明人。言外之意，麗貝亞公司的上上下下，都是敦厚為人、篤實做事的本分人。

　　2005年8月1日2時30分，北京某咖啡館，時任麗貝亞公司董事長兼總經(jīng)理的高建林經(jīng)過一夜長談，終于說服了時任常務(wù)副總經(jīng)理的白海波，將麗貝亞的未來交到了白海波的手上。那一年，高建林43歲，而白海波32歲，正好是高建林創(chuàng)辦麗貝亞時的年齡。

高建林（左）和白海波（右）

　　那一天是麗貝亞11周年司慶日，按麗貝亞的常規(guī)，將召開全員大會。清晨，高建林一起床，第一件事是給白海波發(fā)了一條短信“將革命進行到底”。

　　舍而不求得，是大德

　　高建林的一生非常幸運地遇到了三位“貴人”，使他的創(chuàng)業(yè)之路走得比較順暢。同時，在人生旅途中，高建林也成為了更多人的“貴人”，改變了很多人的人生，白海波就是受惠者之一。

　　女兒剛到美國讀書的時候，高建林給她寫了封信，提了6條意見。其中有一條是：女兒，你不是天才，將來到社會上一定需要很多人幫助，現(xiàn)在你就要學會幫助別人。有一句話“舍得舍得，不舍不得”，你如果能上升到舍而不求得，就是最大的德。高建林還說：你必須付出的，不要想著回報。這么做下來，變成一種心態(tài)、一種狀態(tài)的時候，是一種幸福和快樂。

　　這是高建林的人生理念，更是他創(chuàng)業(yè)之路的一種總結(jié)。他的前半生，就是一個被“伯樂”相中和成為“伯樂”的過程，在這個過程中，他收獲了事業(yè)，更收獲了親情、友誼和快樂。“做一個快樂的而且受人尊敬的人”，這是高建林的人生境界。

　　恰同學少年 風華正茂

　　高建林出生于北京房山青龍湖水庫邊，成長在“文革”中。由于父親的成分問題，又在城里工作，難得回家。高建林作為家里唯一的男孩子，從7歲開始，便幫助母親挑起了家里的重擔。艱難的生活讓高建林嘗到了生活的艱辛，養(yǎng)成了他堅韌不拔的性格。

　　1978年，中國恢復高考，耽誤了兩年的高建林以優(yōu)異成績考入北京一家重點高中。高考的時候，因為一個小小的“烏龍”，他考入了北京建材工業(yè)學校。高建林學的是建材機械專業(yè)，在校期間連續(xù)兩年被評為市優(yōu)秀三好生。1983年2月，有就業(yè)選擇權(quán)的高建林成為當時建材行業(yè)最好的單位北京建材研究所的一個新員工，并在一年后被破格提拔為設(shè)備科副科長，成為當時建材局全局最年輕的副科長。1984年9月，他考入北京市電大機械專業(yè)，脫產(chǎn)三年進行深造，圓了他的大學夢。

　　高建林電大畢業(yè)后，正好遇上所里響應(yīng)國家技工貿(mào)一體化的號召，引進英國FEB公司的3條生產(chǎn)線，擬將50多種國外新型建材國產(chǎn)化。高建林馬不停蹄地投入到設(shè)備組裝中，設(shè)備安裝完后，他被時任所長留了下來，成為北京市化學建材實驗廠副廠長，從一個技術(shù)人員變成負責生產(chǎn)和經(jīng)營工作的企業(yè)管理人員，引領(lǐng)了一把潮流。

　　上世紀80年代末，正是中國引進國外先進生產(chǎn)技術(shù)的一波高潮。現(xiàn)在好多產(chǎn)業(yè)，很多新興的建材都是從那時開始。包括新型防水材料密封膠、聚氨酯、混凝土外加劑，還有現(xiàn)在用得比較多的很多建筑化學品等，最早都是這個建材實驗廠引進的。

　　為了推廣這些產(chǎn)品，高建林組織一個銷售團隊，到全國各地宣傳推廣。他們到一個地方就找當?shù)亟ㄎ⒃O(shè)計院，告訴他們建材實驗廠生產(chǎn)了什么樣的產(chǎn)品。那些建委、設(shè)計院都說太好了，這個產(chǎn)品正好解決他們的問題。高建林就和建委、設(shè)計院聯(lián)合搞新聞發(fā)布會，請建材實驗廠的總工到那兒宣講，分發(fā)資料，很快在全國把產(chǎn)品推開了。事實上，這一套營銷手段到現(xiàn)在依然行之有效。

　　1987年建廠、1988年投產(chǎn)，到1989年初的時候，高建林在全國推銷產(chǎn)品。推銷產(chǎn)品的時候遇到一個問題：沒人會用。涂料不會滾，粘貼劑的用法、工藝和傳統(tǒng)不同，客戶希望他們給做個示范，于是高建林成立了技術(shù)推廣隊。這就是高建林從生產(chǎn)走向施工的開端。到現(xiàn)在麗貝亞公司形成了集團規(guī)模，做總包、做設(shè)計，是從那時候的技術(shù)推廣開始的。

　　那時正好是亞運會前期，高建林遇到了一個好機會。時任北京市副市長的張百發(fā)在一次重要涉外儀式之前，發(fā)現(xiàn)舉辦地五洲大酒店漏水，便責成北京的四家研究院所尋找原因及解決辦法。高建林及其隊伍在現(xiàn)場勘察的時候發(fā)現(xiàn)，是由于設(shè)備層做處理的時候，洞口沒做防水處理，機器的冷凝水流出導致。于是，他們使用廠里生產(chǎn)的高防水、高密實性自流平材料，夜以繼日地干了二十多天時間，將漏洞全都堵住，并在所有的管道下水的地方，用彈性密封膠做了處理。完工后，企業(yè)獲得了很大的聲譽，亞運會指揮部還送了一面錦旗“擎科技火炬，為亞運增輝”。

　　然而，由于研究所不是法人機構(gòu)，那時的企業(yè)還沒有施工資質(zhì)。于是，高建林向北京市建委申請，被破格批準成立了一個五級資質(zhì)的北京市金鼎新型材料施工服務(wù)部。雖然是最低的一級，但這是他擁有的第一個企業(yè)資質(zhì)。

　　從那時起，高建林開始名正言順地做項目。他以施工促銷產(chǎn)品、以產(chǎn)品帶動施工，業(yè)務(wù)做得紅紅火火。