煙雨江南，自古繁華勝地；古典姑蘇，從來人杰地靈?！敖蠄@林甲天下，蘇州園林甲江南?！碧岬窖b飾裝修，蘇州園林咫尺之內(nèi)造乾坤的功底恐怕無人能及。或許正是因為傳承了這股血脈，就像一名“世家子弟”，2000年8月才成立的蘇州柯利達裝飾股份有限公司（簡稱柯利達），才能夠厚積薄發(fā)，在短短十多年的發(fā)展史上，已連續(xù)多年位列江蘇省建筑裝飾行業(yè)第2名、幕墻第1名。2014年底，柯利達行業(yè)排名繼續(xù)上升，躍居中國建筑裝飾行業(yè)百強第二十五名、中國建筑幕墻行業(yè)百強第七名。2015年2月26日，柯利達在上交所A股成功上市，成為中國裝飾行業(yè)主板上市第一股。
柯利達總經(jīng)理魯崇明
說起柯利達的發(fā)展歷程，總經(jīng)理魯崇明可以說是如數(shù)家珍，一條條一樁樁娓娓道來，沒有夸張，沒有修飾，只有平實的敘述和清晰的分析。一座裝飾企業(yè)的空間，在他的敘述和分析中慢慢睜開雙眼，以特有的低調(diào)內(nèi)涵目光面對世界。
以建筑幕墻支撐的“柯利達速度”
4月末的一個上午，室外陽光明媚，姑蘇城像一卷墨跡未干的水彩畫，溫婉地疊印在江南的小橋流水人家之上。在蘇州市高新區(qū)鄧尉路6號柯利達總部的三樓接待室里，魯崇明在高強度的工作間隙接受了專訪。此前，他處理了一堆公司事務，此后，他還要開一個董事會和一個項目會。雖然日程繁忙，但魯崇明的敘述仍然采用了其一貫的從容語調(diào)，三言兩語，就已經(jīng)厘清了一件事的來龍去脈、前因后果。
魯崇明是典型的專家型管理者，作為管理者，他2008年獲得過蘇州建筑業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，也是東南大學的EMBA；現(xiàn)在擔任著柯利達裝飾公司總經(jīng)理兼柯利達光電幕墻公司董事長；作為行業(yè)家，他具備高級工程師、一級建造師、江蘇省幕墻專家的身份。畢業(yè)于江蘇水利工程?？茖W校（現(xiàn)揚州大學）建筑裝飾專業(yè)的他，2003年3月，與柯利達結(jié)緣，從此走上了一條艱苦與拼搏、光榮與夢想之路。
“之前我在蘇州另一家知名裝飾公司任設計總監(jiān)，因為緣分，1996 年到蘇州結(jié)識了顧總他們。一直彼此覺得很投緣，主要是彼此欣賞信任，做事理念相近。所以，當顧總提出一起創(chuàng)業(yè)的想法時，我沒有猶豫就加入了?！?/p>
創(chuàng)業(yè)伊始，整個公司只有8 個人。因為人不多，所以各人的職能也沒有必要分得特別清。魯總因為做設計出身，所以主管設計這一塊，慢慢地為柯利達建設起了一支設計團隊。同時，他還與顧總他們一起分別管理項目，“當時的項目也不多，我們就每人一兩個項目地分著管。”
2000年的中國大地上，建筑裝飾行業(yè)的春風勁吹。國民經(jīng)濟的發(fā)展、房地產(chǎn)開發(fā)的全面放開，都給這個行業(yè)帶來了難得的機遇。一時間百花競放，萬紫千紅。在一片載歌載舞聲中，柯利達卻在思考，大家都在綻放，那么如何在花團錦簇中開出自己獨有的風姿和顏色？2004年，柯利達管理層統(tǒng)一思想，確定了柯利達的戰(zhàn)略重點，“大家一致認為，華東地區(qū)的裝飾公司特別多，內(nèi)裝這塊競爭比較激烈，但是幕墻這一塊比起上海的深圳的企業(yè)就差多了，所以就確立了把幕墻作為公司發(fā)展重點，給予更多支撐力度。幕墻的定位是至少要做到江蘇省的前幾位。當時金螳螂內(nèi)裝已經(jīng)非常強大，在本地的影響也很大，公司在內(nèi)裝方面跟它競爭肯定處于劣勢，確定幕墻方向也有避其鋒芒的意思。當然，這并不是說我們放棄了內(nèi)裝，我們是在全面發(fā)展的同時有所側(cè)重?！?/p>
“小米的老總說過‘站在臺風口豬都會飛’，但飛在天上時就要選好自己的方向，等落地時就可以看到誰飛得更好更遠了?！苯柚_風，選方向，柯利達很快就進入了自己的豐收季。2006年之后，其業(yè)績以連年30%以上的速度增長，至今仍未失速，被業(yè)內(nèi)人士驚嘆為“行業(yè)新星”、”柯利達速度”。如今的柯利達，已連續(xù)多年位居江蘇省建筑裝飾行業(yè)第二名，第一名則是在全國建筑裝飾行業(yè)也居于榜首的金螳螂?？吕_的幕墻連續(xù)多年居江蘇省建筑裝飾行業(yè)第一名。今年2月26日（大年初八），柯利達A股成功上市，股票代碼603828，成為中國裝飾行業(yè)主板上市第一股。其中“828”是柯利達公司的生日（8月28日）。
柯利達A股上市儀式
質(zhì)量勝數(shù)量 服務勝質(zhì)量
柯利達公司的內(nèi)涵，通過它的名字可見一斑。 公司董事長顧益明介紹，“柯”的本意是斧柄，代表著工具，意味著披荊斬棘，開拓進??；“利”顧名思義即利益，企業(yè)的責任就是為員工和股東謀利；“達”意謂通達，僅僅為員工和股東謀利還不夠，還要“達則兼濟天下”，承擔更多責任，為社會創(chuàng)造價值?？?，是方法，是手段；利，是目標，是本分；達，是承擔，是境界。
柯利達人對公司內(nèi)涵的實現(xiàn)，主要靠內(nèi)外兩大核心競爭力。內(nèi)部核心競爭力是一支“人心齊泰山移”沒有內(nèi)耗的管理團隊，外部核心競爭力是對質(zhì)量和服務的苛刻要求。
從企業(yè)初創(chuàng)之日起，柯利達就確定品牌和信譽第一，利潤第二的意識?！叭绻粋€項目有幾個標段，目標就一定是要比其他企業(yè)做得更好，不管是質(zhì)量進度，還是安全文明服務等方面，也不管其他標段是多么大牌的企業(yè)在做?！濒敵缑鹘榻B，靠著這種意識，柯利達在業(yè)內(nèi)慢慢成就了市場公認的品牌。
做乙方的活操甲方的心
在質(zhì)量和服務之外，柯利達還可以為業(yè)主做些什么？你隨便逮住柯利達一個項目經(jīng)理問他這個問題，他的回答很可能都是這樣：“你應該問，在我們完工后業(yè)主還有什么可做的?！贝_實，柯利達的做事風格經(jīng)常是“越俎代皰”地總攬全程，把本來應該是業(yè)主干的事情給干了。
在去年底的全國評選中，柯利達躍居中國建筑裝飾行業(yè)百強第二十五名、中國建筑幕墻行業(yè)百強第七名，可以說內(nèi)外裝都是實力深厚。這或許公司收益于“做乙方的活操甲方的心”的成果吧。
