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金螳螂總裁楊震:轉(zhuǎn)型升級 實現(xiàn)千億目標(biāo)
來源:中裝新網(wǎng)    時間:2015-01-16 09:57:39   [報告錯誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:年末,中裝新網(wǎng)特別策劃了“再見2014,你好2015”專題。本期受訪者為蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁楊震。

【中裝新網(wǎng)“再見2014,你好2015”系列采訪】 

  編者按:又到一年歲末。在即將過去的2014年,面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)與建材上下游行業(yè)低迷等不利的市場運(yùn)行環(huán)境,建筑裝飾企業(yè)把握國家“穩(wěn)增長”政策機(jī)遇,苦練內(nèi)功、創(chuàng)新升級,仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

  為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業(yè)在2014年的探索和實踐、取得的成績,以及各崗位的普通從業(yè)者在這一過程中的經(jīng)歷、見證和感受,為建筑裝飾企業(yè)在2015年及以后的發(fā)展提振信心、指明方向,吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發(fā)展的行業(yè),中裝新網(wǎng)特別策劃了“再見2014,你好2015”專題。

  為此,我們誠邀各大建筑裝飾企業(yè)及各裝飾崗位普通從業(yè)者進(jìn)行采訪。本期受訪者為蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司(簡稱金螳螂)總裁楊震。

金螳螂總裁楊震

金螳螂總裁楊震

  中裝新網(wǎng):請用幾個關(guān)鍵詞來總結(jié)公司的2014并簡單加以說明。

  楊震:轉(zhuǎn)型跨越。金螳螂積極轉(zhuǎn)型升級,聯(lián)姻家裝e站成立金螳螂電商,瞄準(zhǔn)普通家裝市場,預(yù)計3年內(nèi)投入10億元,布局全國2000個城市,以用戶作為出發(fā)點,實現(xiàn)O2O和材料F2C;另一方面,金螳螂成立資產(chǎn)管理公司,利用第三方金融工具拓展業(yè)務(wù)。

  技術(shù)創(chuàng)新。BIM和3D掃描技術(shù)原本在建筑領(lǐng)域大放異彩,金螳螂積極研發(fā)優(yōu)化,率先將這兩種技術(shù)引入裝飾領(lǐng)域,成功打造行業(yè)首個完整運(yùn)用BIM技術(shù)的項目——南京青奧會議中心。同時,金螳螂推廣3D打印、供應(yīng)鏈MES管理系統(tǒng)、供應(yīng)商SRM關(guān)懷系統(tǒng),提升服務(wù)質(zhì)量。

  管理升級。金螳螂利用互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)管理,搭建施工、營銷大平臺,通過開發(fā)線上管理工具,實現(xiàn)真正意義的管理全覆蓋,利用大數(shù)據(jù)支撐BI管理駕駛艙,分析挖掘出重要經(jīng)營指標(biāo)指導(dǎo)管理,同時利用E-learning、E-HR等工具顯著提高管理效果。

  再攀高峰。金螳螂連續(xù)第十二年蟬聯(lián)中國建筑裝飾百強(qiáng)之首,榮獲魯班獎10項、33項全國裝飾獎,繼續(xù)成為獲得國優(yōu)獎項最多的裝飾企業(yè)。

  中裝新網(wǎng):公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些?

  楊震:2014年4月,金螳螂牽手家裝e站成立金螳螂電商,正式進(jìn)軍家裝市場,旨在打造全新的家裝服務(wù)生態(tài)鏈,顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)務(wù)模式,利用互聯(lián)網(wǎng)加速傳統(tǒng)裝飾業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  2014年下半年,金螳螂成立資產(chǎn)管理公司,引入第三方金融服務(wù),利用資本杠桿,撬動優(yōu)質(zhì)客戶資源,開拓裝飾業(yè)務(wù);2014年,金螳螂連續(xù)第十二年蟬聯(lián)中國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)之首;2014年,金螳螂E化管理制度上線,大幅提升效率,進(jìn)一步實現(xiàn)管理的扁平化、均質(zhì)化。

  中裝新網(wǎng):貴公司對2015年的期望和規(guī)劃是什么?為此,貴公司有沒有制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃?

  楊震:2015年,金螳螂將積極插上互聯(lián)網(wǎng)和金融的翅膀,開拓更廣闊的裝飾市場。

  2015年定制精裝將成為我們?yōu)殚_發(fā)商服務(wù)的主要模式。金螳螂根據(jù)市場環(huán)境和需求,依托自身設(shè)計、施工、供應(yīng)鏈平臺進(jìn)行整合,研發(fā)推出了“定制精裝”的全新業(yè)務(wù)模式,達(dá)成不同戶型對設(shè)計和價格的自由組合,實現(xiàn)多年以來一直探討的菜單式套餐的定制精裝。同時,定制精裝將依托金螳螂電商平臺,部品采購使用F2C(工廠直接采購,去中介化)模式,降低采購成本,突顯較高的性價比優(yōu)勢,降低開發(fā)商的投資壓力和銷售風(fēng)險,實現(xiàn)開發(fā)商和小業(yè)主的共贏。

  另一方面,金螳螂成立資產(chǎn)管理公司,打造裝飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金,將在2015年利用品牌影響力積極與第三方金融機(jī)構(gòu)密切合作,通過嫁接第三方金融服務(wù),在風(fēng)險可控的前提下,吸引有發(fā)展前景的潛在優(yōu)質(zhì)客戶。

  新的一年,相信通過轉(zhuǎn)型升級的一系列措施,金螳螂的服務(wù)半徑和服務(wù)能力必將得到很大提升,進(jìn)而開拓更大的裝飾市場,為實現(xiàn)千億目標(biāo)提供有力支撐。

金螳螂總裁楊震為中裝新網(wǎng)手書新年寄語

金螳螂總裁楊震為中裝新網(wǎng)手書新年寄語

關(guān)鍵詞: 金螳螂 楊震 裝飾企業(yè) 裝飾市場
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