互聯(lián)網(wǎng)的變革之風(fēng)也吹到了家裝行業(yè)。

　　作為行業(yè)市值最大的領(lǐng)袖企業(yè)，金螳螂控股董事長朱興良表示旗下的金螳螂·家在4月16日開設(shè)11家門店布局滬寧線，今年將在全國范圍內(nèi)開設(shè)50家門店，公司將著力把金螳螂·家打造為全國家裝行業(yè)第一品牌。

　　尋求客戶滿意度

　　記者：當(dāng)前部分一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)火爆，家裝行業(yè)也迎來全新發(fā)展機(jī)遇。金螳螂此時進(jìn)軍家裝電商領(lǐng)域，目的為何？有何優(yōu)勢？未來如何發(fā)展？

　　朱興良：互聯(lián)網(wǎng)家裝作為一種創(chuàng)新模式會形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這是金螳螂觸網(wǎng)開拓家裝市場的初衷，我們希望借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。家裝行業(yè)具有高分散、低集中、行業(yè)規(guī)范性差等特點(diǎn)，而且市場上沒有形成一定體量的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。金螳螂作為公裝企業(yè)的領(lǐng)頭羊，有能力、有義務(wù)來參與規(guī)范家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。施工方面，金螳螂擁有自己研發(fā)的智能管理模式；設(shè)計(jì)方面，金螳螂擁有4000多人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，為金螳螂·家提供了專業(yè)的設(shè)計(jì)案例庫。金螳螂·家在已經(jīng)布局的4個城市基礎(chǔ)上，今年會完成不低于50個城市的布局，并且預(yù)計(jì)上半年會推出在線設(shè)計(jì)，之后再推出基于家裝樣板房的VR（虛擬現(xiàn)實(shí)），AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）展示功能。金螳螂·家將在4月16日開設(shè)11家門店布局滬寧線，便于公司集中精力打造家裝電商品牌，我們的目標(biāo)是3-5年內(nèi)將金螳螂·家打造為全國家裝行業(yè)第一品牌。

　　記者：在國家“一帶一路”政策之下，很多企業(yè)紛紛走出去，金螳螂海外業(yè)務(wù)布局進(jìn)展如何？取得了怎樣的成績？未來海外發(fā)展戰(zhàn)略？

　　朱興良：2012年，金螳螂成立新加坡子公司以開拓海外裝飾市場并收購世界排名第一的酒店設(shè)計(jì)公司美國HBA，2015年，公司相繼成立“澳門金螳螂”、“俄羅斯金螳螂”、“中東金螳螂”等海外子公司，將新加坡金螳螂的成功經(jīng)驗(yàn)逐步復(fù)制到海外。金螳螂為響應(yīng)國家的“一帶一路”政策，在風(fēng)險可控的前提下挖掘更多海外裝飾業(yè)務(wù)空間。先后承接了老撾萬象亞歐峰會官邸別墅、巴哈馬大型海島度假村、澳門巴黎人酒店、阿聯(lián)酋迪拜的總督酒店和柬埔寨的住宅精修，最近還承接了位于塞班島的大型酒店項(xiàng)目和斯里蘭卡的君悅酒店。2013年，金螳螂（國際）建筑裝飾有限公司正式成立。中東的迪拜、科威特和伊朗，東南亞的斯里蘭卡、緬甸、老撾和柬埔寨等國家都是我們的目標(biāo)市場，我們正積極地在當(dāng)?shù)貙ふ液线m項(xiàng)目信息，形成以點(diǎn)帶面的深耕開拓局勢。

　　記者：金螳螂運(yùn)用金融的工具幫助公司獲得更好的發(fā)展，成立了金螳螂資管，并且推出“客戶金融”、供應(yīng)鏈金融，這些對金螳螂業(yè)務(wù)及利潤帶來了怎樣的促進(jìn)？

　　朱興良：金螳螂資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是在2015年初正式開展的，我們通過債權(quán)、股權(quán)、夾層基金等多種方式，重點(diǎn)為上下游企業(yè)提供金融服務(wù)。比如客戶金融模式，是為已經(jīng)與我們有工程業(yè)務(wù)往來的開發(fā)商、業(yè)主提供額外的金融服務(wù)，未來，金螳螂應(yīng)該尋求工程質(zhì)量和金融服務(wù)的雙重客戶滿意度。

　　再比如供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，則是解決金螳螂上游供應(yīng)商的融資難問題，我們可以給他們提供不同的金融服務(wù)，幫助他們解決資金周轉(zhuǎn)問題，并降低融資成本，同時也能更好地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。做好金融服務(wù)，能夠有效整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各類資源，盤活存量資產(chǎn)，從而提升了公司的綜合競爭力。

　　對股東負(fù)責(zé)

　　記者：此前金螳螂公告成立12億元的并購基金，成立的背景如何？具體如何投資運(yùn)作？希望基金為公司發(fā)展帶來怎樣的助力？

　　朱興良：此次并購基金的設(shè)立和運(yùn)作，將以公司“金螳螂·家”為主的互聯(lián)網(wǎng)家裝為核心，圍繞互聯(lián)網(wǎng)營銷、設(shè)計(jì)大平臺建設(shè)、新材料、新工藝、新技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目人工智能、智能家居、定制家具、軟裝及宅配、虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)、第三方支付等消費(fèi)服務(wù)為產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，以提升效率和消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，完成O2O、F2C、C2B布局，把大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制和消費(fèi)者服務(wù)相結(jié)合，以消費(fèi)者體驗(yàn)為載體，向消費(fèi)者交付裝飾、家居、家政等方面的整體解決方案，最終建立以提升生活品質(zhì)為目標(biāo)的綜合服務(wù)生態(tài)圈。通過產(chǎn)業(yè)并購基金，公司可以將作為龍頭企業(yè)的優(yōu)勢和資源，與基金管理人等專業(yè)的投資管理團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新業(yè)務(wù)布局等項(xiàng)目的先期培育，并積累產(chǎn)業(yè)并購項(xiàng)目經(jīng)營和資源，為未來公司產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

　　記者：大股東增持公司股份、員工持股計(jì)劃等，顯示出公司對二級市場的信心，對目前金螳螂二級市場的表現(xiàn)有何看法？未來對二級市場有怎樣的信心？

　　朱興良：公司大股東、董事會及管理團(tuán)隊(duì)，對股東負(fù)責(zé)的最本質(zhì)做法是保障經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展并與股東共同分享企業(yè)成長的收益。一方面，我們以高品質(zhì)、高性價比的服務(wù)來應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化，提升公司競爭力求得持續(xù)發(fā)展；另一方面我們要充分利用金螳螂在裝飾領(lǐng)域里多年累積的品牌優(yōu)勢、設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)勢、施工管理優(yōu)勢、供應(yīng)鏈集中采購優(yōu)勢，向以滿足大眾需求為核心消費(fèi)領(lǐng)域里延伸，包括家裝、軟裝，以及圍繞家庭消費(fèi)、健康等一系列產(chǎn)品和服務(wù)，為股東、為社會創(chuàng)造更多財(cái)富。我們堅(jiān)信，只要扎扎實(shí)實(shí)地做好經(jīng)營、做好企業(yè)，資本市場一定會有良好的表現(xiàn)。

　　記者：對公益方面金螳螂有怎樣的態(tài)度，又有何實(shí)際行動？

　　朱興良：一直以來，金螳螂積極履行社會責(zé)任，扶貧幫困，公司近年來累計(jì)各類公益慈善捐助超1億元。

　　2015年3月，金螳螂注冊成立“金螳螂公益慈善基金會”，基金會注冊資金5000萬元，并秉承著“主動擔(dān)當(dāng)、積極參與社會公益活動與慈善事業(yè)”的理念，積極回報社會。先后設(shè)立了蘇大教育基金、啟航助學(xué)基金、醫(yī)療救助基金、困難幫扶基金等，我們希望通過基金會的運(yùn)作，把公司的社會責(zé)任推向一個新的起點(diǎn)。