張柱：甘肅大劇院管理有限責任公司副董事長、甘肅會展中心有限責任公司/甘肅投資集團云天酒店有限公司總經(jīng)理、黨委書記

　　記者：張總您好，甘肅大劇院被譽為是承載著甘肅2600萬人民希望與夢想的項目，您作為這里的管理者，能不能為我們介紹一下大劇院的基本情況?

　　2006年11月，為解決制約我省會展產(chǎn)業(yè)、文化建設的瓶頸難題，提升省會蘭州的城市品位和發(fā)展輻射作用，甘肅省政府第92次常務會議研究決定，由甘肅電投集團按照“政府主導，市場運作”的模式，在蘭州市黃河中心灘區(qū)域開發(fā)建設甘肅會展中心建筑群項目。

　　這個被譽為承載甘肅2600萬人民“希望與夢想”的甘肅民用公共項目“一號工程”包括展覽中心、大劇院/會議中心、五星級酒店、廣場地下公共服務配套設施、市民廣場等子項目。

　　其中，甘肅大劇院/國際會議中心總建筑面積3.7萬平方米，總投資約4.5億元，建設內容主要包括1500座劇場兼大會堂1個，300座劇院式報告廳1個，120座國際會議廳1個，50-200座會議廳20個，還設有新聞發(fā)布、貴賓休息和會見設施等，以大型歌劇、舞劇演出為主要功能，兼顧音樂、曲藝、話劇的表演，同時具備承辦省、市“兩會”等各類政務性會議以及各種類型的國際會議和商務會議等功能，可同時容納3000人觀演和開會，是目前我省規(guī)模最大、功能最全、設施最完善、建筑智能化水平最高的觀演及會議建筑。

　　自2011年6月建成投運以來，甘肅大劇院致力于打造甘肅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化資源開發(fā)的戰(zhàn)略平臺及西部地區(qū)國際文化交流和國家級演藝中心，奉行“讓高雅藝術走進大劇院，讓老百姓走進大劇院”的宗旨，堅持零贈票、低票價，在積極引進國內外優(yōu)秀劇目的同時，大力扶植本地文化創(chuàng)造，通過演出招商、媒體推廣等措施，打造形成了新春演出季、藝術節(jié)和金秋演出季“一節(jié)兩季”的演出模式，先后演出各類劇目150余場，其中引進來自法國、俄羅斯等10余個國家演出100余場，展演本地院團演出50場，累計接待觀眾15萬人次，極大地活躍了我省文化演出市場、豐富了群眾精神文化生活。

　　記者：請您介紹一下您的工作經(jīng)歷，是怎樣與劇院運營工作結緣的?目前主要負責大劇院的哪些具體工作?

　　我過去的工作經(jīng)歷或多或少與“文化”有關。2006年之前，我一直在甘肅省武威市工作，從中學教師轉為公務員，先后在組織部、文化局、房地產(chǎn)局、城市投資公司、城建委等單位工作并擔任領導職務，近20年時間從事文化事業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、城市規(guī)劃建設、城市管理、市政園林、城市投融資及城市重大基礎設施項目建設管理等。期間，主導實施的甘肅省武威市雷臺文物保護與漢文化園區(qū)工程榮獲2004年度全國建筑工程“魯班獎”。2006年以后，我調至甘肅電投工作，主要負責甘肅會展中心建筑群項目的規(guī)劃設計、施工組織及運營管理等工作。我是因大劇院的建設來到蘭州，也是因為建設大劇院而與劇院文化結下不解之緣，在大劇院項目策劃、規(guī)劃、設計、施工管理和運營管理的探索實踐中，我曾考察學習過國內外20家大劇院的建設及運營，同時也積累了一些文化項目建設及運營管理的經(jīng)驗。

　　甘肅大劇院采取合作管理模式，由甘肅會展中心有限責任公司和中演院線發(fā)展有限責任公司共同出資設立合作管理公司，負責劇院的運營管理。我作為項目投資者代表和經(jīng)營股東的甘肅會展中心有限責任公司的代表人，在甘肅大劇院管理有限責任公司中擔任副董事長一職，也是劇院運營管理的主導者之一。

　　記者：甘肅大劇院在建設和運營過程中，曾經(jīng)有過有哪些重要的事件?

　　有人說：有機會負責建設大劇院是一生中難得的機遇，建筑師做大劇院的設計則是一輩子的榮幸。這緣于像大劇院這樣的公共建筑一個城市也許50年甚至更長時間就建一個。有幸參與該項目的建設與運營，是我難得的機遇，使命光榮，責任重大。我用二十多年從事文化工作、城市規(guī)劃、建設與運營的學習和實踐的積累做這個項目，在項目建設和運營的幾年間，我?guī)缀跬度肓巳康臅r間、熱情和精力，期間經(jīng)歷了不少挑戰(zhàn)和艱辛，但也充滿著快樂。

甘肅大劇院

　　甘肅大劇院作為文化甘肅標志、高雅藝術殿堂、省市會議中心、商務交流平臺和文化產(chǎn)業(yè)窗口，其建設和運營對甘肅文化產(chǎn)業(yè)而言是一次全新探索和實踐。我覺得甘肅大劇院的建設和運營中以下三個方面是大劇院建設和運營的關鍵所在：

　　一是在甘肅大劇院的規(guī)劃設計方面，我們創(chuàng)造了甘肅公共項目建設國際競賽的先河。設計決定大劇院的成敗，設計又是一個項目的靈魂。為提高項目的規(guī)劃設計水平;2007年上半年，我們按照“國際競賽、專家評審、公眾咨詢、規(guī)劃審查、科學決策”的程序，對甘肅大劇院的規(guī)劃與建筑設計進行了國際設計競賽，從英國皇家工程院等8家國內外設計單位的9個參賽方案中評選出了3個優(yōu)勝方案，并舉辦了項目規(guī)劃與建筑設計方案匯報展覽并進行了公示，省上領導及省、市、區(qū)數(shù)十個個部門和省建設科技專家委員會專家及省內外數(shù)千人參觀展覽并提出了許多寶貴意見和建議。為了解決好專項設計中技術、經(jīng)濟等問題，我們先后組織召開專家咨詢論證和審查會100余次，邀請專家、學者990多人次，組織進行建筑和各專項設計方案優(yōu)化200余次，設備選型比較64余次;僅甘肅大劇院幕墻方案就組織設計了40多個方案。從而為大劇院的建設和運營奠定了成功的基礎 。

　　二是在甘肅大劇院的建設過程中，我們在時間與質量的賽跑中打造了甘肅大劇院建設的文化標桿、建筑標桿和精神標桿。大劇院建筑處于藝術和科技兩大門類的交匯點，被建筑界普遍認為是“世界建筑之最難”,幾乎涵蓋了建筑的所有難度，是建筑領域公認的專業(yè)性強，技術復雜程度高，涉及專業(yè)種類多的工程項目，是建筑學、建筑聲學、燈光、音響、舞臺機械、舞臺美學、智能控制、人工氣候、裝飾工程等20多個專業(yè)工作的協(xié)調工程。針對項目技術工藝復雜、工期任務緊、施工協(xié)調管理難度大等諸多困難，我們以“確保飛天金獎、爭創(chuàng)魯班獎”為目標，我們以所有施工、監(jiān)理單位為主體，“人為”的挑起競爭，制造“不平衡”，在省內首創(chuàng)推行了質量、安全、進度“三優(yōu)”競賽活動和以“日計劃、日報告、日督查、日落實”為主要內容的“清單式”量化管理，在項目與項目之間、總包與總包之間、分包與分包之間、監(jiān)理與監(jiān)理之間競爭，使參建單位你追我趕，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，強化對參建單位的考核和施工過程動態(tài)監(jiān)管力度。在甘肅大劇院建設的兩年多時間里，面對項目建設工期的巨大壓力，全體員工以一種“拼命三郞”式的英雄氣概，充分發(fā)揚“5+2”和“白+黑”的工作精神，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的頑強作風，完全放棄雙體日和節(jié)假日，晝夜堅守工程一線，早上7點多上班，晚上經(jīng)常工作至凌晨……據(jù)統(tǒng)計，在那一階段，我們的員工每月平均加班時間達20天，硬是把不可能變成了可能，用實際行動詮釋了建設者的責任和忠誠。

　　三是在甘肅大劇院運營管理模式的選擇上，我們開創(chuàng)了“央地”協(xié)力推進文化產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的新篇章。為確保甘肅大劇院一起步就能在藝術營銷、服務質量、人才培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃等方面處于國內一流水平，我們在反復調研和比較國內外劇院管理模式的基礎上，最終確定了采用與中國對外文化集團公司全資子公司中演演出院線發(fā)展有限責任公司合作經(jīng)營管理甘肅大劇院;在合作雙方的共同努力下，甘肅大劇院于2011年12月20日盛大開幕，自此甘肅劇院開啟了致力于打造甘肅文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化資源開發(fā)的戰(zhàn)略平臺及西部地區(qū)國際文化交流中心和國家級演藝中心的嶄新征程。李長春在考察甘肅大劇院時，對劇院的建設水平及運營探索給予高度評價，對甘肅省電力投資集團公司在承擔政府公益性重大基礎設施項目上取得的成績給予高度贊許。他指出：“甘肅大劇院是一座集政務活動與藝術活動為一體的多功能建筑，兼顧會議及演出功能，在運營上采用企業(yè)化運作、政府給予財政補貼的模式，是一種機制創(chuàng)新。”他要求：“甘肅大劇院要不斷總結經(jīng)驗，在實踐中進一步探索完善文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子，在運營上出成績、出經(jīng)驗” 。