“有些大劇場雖地處市中心，交通便利，附近的市民竟從未光顧過。”近日，記者在調(diào)研全國大劇院建設(shè)和運(yùn)營狀況時(shí)，對這一現(xiàn)象頗為困惑。對此，中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司（簡稱中孚泰）董事長譚澤斌的回答引人深思：“新中國成立之初的大劇院主要是參考國外劇院建筑，這勢必造成大劇院以展現(xiàn)西方劇目為主的局面，傳播國外的價(jià)值觀，也就不會受到市民歡迎。而隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，文化這一軟實(shí)力日益受到國家關(guān)注，作為文化建筑從業(yè)者，如何通過中國的大劇院展現(xiàn)中華文化和價(jià)值觀，這是中孚泰一直在努力的動(dòng)力。”

　　中孚泰，地處深圳市八卦四路中浩大廈，名字很“中國”，語見中華元典《周易》。“中孚”為第61卦，卦形外實(shí)內(nèi)虛，喻心中誠信；“泰”為第11卦，有吉卦之象，三陽開泰，諸事亨通，寓意誠信立業(yè)，宏愿必成。

中孚泰文化集團(tuán)董事長 譚澤斌

　　歐美文化建筑與民眾生活息息相關(guān)

　　“過去18年來，中孚泰一直在推動(dòng)和完善我國的大劇院建設(shè)。起初最關(guān)注它的功能問題，比如建設(shè)聲學(xué)問題。后來，我們開始關(guān)注與劇院運(yùn)營相伴生的政府財(cái)政負(fù)擔(dān)問題，注重推動(dòng)集約型的劇場建設(shè)?，F(xiàn)在，又增加了一個(gè)重要課題，即關(guān)注大劇院的運(yùn)營狀況。中孚泰希望推動(dòng)整個(gè)行業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，形成良性健康可持續(xù)發(fā)展的劇場生態(tài)……”譚澤斌目光沉毅、語速舒緩。

　　2001年，譚澤斌作為廣東省后備干部，被公派到英國牛津大學(xué)學(xué)習(xí)。牛津之行，讓這位有著強(qiáng)烈民族復(fù)興意識的年輕公務(wù)員對自己的人生軌跡有了新的認(rèn)識：“英國的見聞和感悟讓我下定決心棄仕從商，未來要在我國的文化建筑領(lǐng)域做一名開拓者。”

　　文化建筑為何如此撼動(dòng)他的心靈？原來，譚澤斌在牛津大學(xué)學(xué)習(xí)期間，走訪了英國很多城市，注意到大劇院、音樂廳等文化建筑在民眾的心目中有著非常重要的地位，這些高雅的藝術(shù)場所不僅與大眾的生活息息相關(guān)，而且與城市的文化品位、人文精神和藝術(shù)修養(yǎng)相輔相成，形成了一種彼此共生的良性循環(huán)。

　　譚澤斌發(fā)現(xiàn)，英國的文化建筑、表演藝術(shù)和音樂藝術(shù)在傳播民族價(jià)值觀、提升民族文化的影響力等方面，發(fā)揮了極其重要的作用，甚至影響了很大一部分美國民眾。“英國的綜合國力不如美國，但美國人非常尊重英國的文化和歷史，很多功成名就的美國人喜歡帶領(lǐng)全家人來英國‘拜祖’，向朋友們講述他們的美國故事?？肆诸D就任美國總統(tǒng)后，曾特意致信牛津大學(xué)，稱他的成功緣起于斯。”

　　譚澤斌說：“其實(shí)，還有一個(gè)原因是這個(gè)企業(yè)是我太太創(chuàng)立的，她喜愛文藝，藝術(shù)素養(yǎng)很高。1995年，她率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承建了上海大劇院的燈光照明工程。工程竣工后，她覺得今后就應(yīng)該專注做這類高品質(zhì)且有文化品位的工程。受她影響，我也開始關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。”談及自己的太太--中孚泰創(chuàng)始人劉芳女士，譚澤斌的贊美之情溢于言表。

　　譚澤斌相信，中國有著五千年的歷史和文化，因此在利用文化建筑傳播文化和價(jià)值觀方面有著巨大的潛能，“牛津大學(xué)把800年的古建筑視作珍寶，作為弘揚(yáng)民族文化、傳播價(jià)值觀的利器，而我們中國也有許多古建筑啊！”

　　歐美大劇院的“航母戰(zhàn)斗群”模式

　　譚澤斌介紹，我國80%的高端優(yōu)質(zhì)大劇院是由中孚泰團(tuán)隊(duì)參與建設(shè)完成。在新中國成立以來的10個(gè)魯班獎(jiǎng)大劇院中，中孚泰團(tuán)隊(duì)獨(dú)占4座。2013年，中孚泰簽訂的大劇院合同已近20個(gè)，幾乎占今年大劇院建筑裝飾市場份額的80%。

　　今年8月，譚澤斌率中孚泰劇院專家團(tuán)隊(duì)赴北美考察。此行讓譚澤斌又驚喜地發(fā)現(xiàn)：美國在利用劇院傳播文化和價(jià)值觀方面采用的是“航母戰(zhàn)斗群”模式。在每個(gè)大劇院周圍，往往建有很多專業(yè)的小劇院，它們自下而上為大劇院提供豐富的文化和文藝資源，大劇院則以其品牌效應(yīng)由內(nèi)向外輻散文化影響力。兩者互動(dòng)融合，形成了健康高效、持續(xù)發(fā)展的劇場生態(tài)。

　　譚澤斌以舊金山音樂學(xué)院為例，說明這種模式的美國特色。舊金山音樂學(xué)院是全美最好的兩個(gè)音樂學(xué)院之一。校內(nèi)有大型音樂廳，學(xué)校周邊配套有十幾個(gè)小型音樂廳（有的小音樂廳僅容十幾人演出）。這些小音樂廳分工非常精細(xì)，涉及音樂類別廣泛，且運(yùn)營成本低，使用效率極高，可以灌唱片并迅速投放到市場。

　　在這些社區(qū)劇場，經(jīng)常有音樂愛好者創(chuàng)作出新劇目，經(jīng)多次試演后就會進(jìn)入大劇場展演，并得到迅速和廣泛的傳播。譚澤斌還注意到，在美國，無論是大劇院還是小劇場，不但能夠展演劇目，還經(jīng)常舉行學(xué)術(shù)交流、劇目創(chuàng)作交流、團(tuán)體聚會等活動(dòng)。有的劇場甚至具備就餐功能。“以往我總疑惑為什么美國有那么多文化作品和產(chǎn)品，以及文化傳播力為什么這樣強(qiáng)大，這種自下而上的劇院建設(shè)和運(yùn)營模式，對我有了新啟示。”

　　據(jù)譚澤斌介紹，歐洲大劇院基本上也是采用這種社會基礎(chǔ)和品牌效應(yīng)相結(jié)合的建設(shè)和運(yùn)營模式。他信心滿滿地說：“我國的大劇院若注重品牌經(jīng)營，一樣能形成光環(huán)效應(yīng)，比如，國家大劇院成了我國演藝市場的一個(gè)品牌，人們通過它會聯(lián)想到中國的藝術(shù)、中國的表演、中國的劇目、中國式的管理、中國人的素質(zhì)、中國文化的創(chuàng)意水平等。我相信將來有一天，當(dāng)人們看到我國的劇院時(shí)，一定還會想到中國的京劇、二胡、笛子、變臉、武術(shù)、琴棋書畫等。”

　　如今，譚澤斌有了新想法，“下一步，中孚泰計(jì)劃費(fèi)十年之功做一項(xiàng)系統(tǒng)工程，比如，選幾個(gè)學(xué)校和社區(qū)進(jìn)行配套的劇場建設(shè)，并把它們整合成樣板市場，待運(yùn)營成熟后進(jìn)行大力推廣。此舉若得到認(rèn)同，我想這也是中孚泰人對社會的一點(diǎn)貢獻(xiàn)吧。”

　　大劇院建設(shè)要按規(guī)律辦事

　　有調(diào)查顯示，新中國成立以來，我國大大小小的劇院有1956座，大劇院已建成50多座，如今，這些劇院面臨窘?jīng)r，僅有20%左右的劇院基本能夠運(yùn)營良好，80%左右的劇院經(jīng)常閑置，無法進(jìn)行高效的文化傳播，不能滿足國民迅速增長的文化和精神需求。

　　令譚澤斌擔(dān)憂的是，有的大劇院的建設(shè)投資動(dòng)輒數(shù)十億元，建設(shè)完成后，每年還要花費(fèi)數(shù)千萬元的財(cái)政補(bǔ)貼，“花了錢還不算，重要的還有管理和運(yùn)營問題，如果大劇院做不好文化傳播，就不能達(dá)到它的目的。這和它的定位、功能與質(zhì)量缺陷一樣，同樣是個(gè)大問題。”

　　據(jù)譚澤斌介紹，歐美國家的文化建筑并不是一開始就找到了建設(shè)和運(yùn)營的規(guī)律，它們也走過不少彎路。但最近這20年，“他們在這方面形成了一個(gè)系統(tǒng)，不僅學(xué)校的禮堂成為演藝中心，體育館也變成了演藝中心，既能舉辦各類體育賽事，還能展演劇目、舉行集會等。這種運(yùn)作等于是它投下一分錢卻辦了三分錢的事。”

　　通過多年探索和調(diào)查總結(jié)，譚澤斌認(rèn)為大劇院的建設(shè)必須按規(guī)律辦事。大劇院怎么建？功能如何定位？老百姓的文化消費(fèi)需求是什么？地域文化有哪些特點(diǎn)？傳播什么樣的文化？這一切都要做調(diào)查研究。對大劇院的功能系統(tǒng)、運(yùn)管系統(tǒng)以及市場資源做出科學(xué)規(guī)劃后，再本著集約型的建設(shè)原則，這樣才能減少盲目性。

　　在大劇院的建設(shè)和運(yùn)營中，政府應(yīng)扮演什么角色？譚澤斌說：“現(xiàn)時(shí)我國的大劇院建設(shè)全靠政府主宰，這在劇院生態(tài)的早期形成階段是需要的，但到了一定時(shí)候，政府必須改變這種低效的投資模式。在大劇院建設(shè)和運(yùn)營中，政府所扮演的角色應(yīng)該是大方向（比如投資方向）的掌控者和大原則（比如傳播文化和價(jià)值觀）的堅(jiān)守者。其關(guān)鍵的是要依靠老百姓的需求來推動(dòng)它，用市場來推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這樣才有可能形成良性健康持續(xù)發(fā)展的劇場生態(tài)。”

　　2012年，中孚泰受邀成為國家劇院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制單位。譚澤斌透露，中孚泰在參編過程中強(qiáng)調(diào)要樹立劇院建設(shè)不能盲目求大的理念，主張制定適合中國國情的劇院規(guī)模分類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)功能設(shè)計(jì)合理，重視與國際接軌，并用好我國的地方戲曲資源。中孚泰還提出了“標(biāo)準(zhǔn)要‘落地’”的觀點(diǎn)，建議在標(biāo)準(zhǔn)制定后，要開展廣泛而深入的宣傳和培訓(xùn)工作。

　　中孚泰有一個(gè)愿望：要為中國人建造100座世界一流的文化藝術(shù)建筑。譚澤斌有一個(gè)夢想：中國的每一個(gè)城市都有一座品牌文化建筑，都能傳播中華文化和價(jià)值觀，“到那時(shí)，誰能說咱中國不是文化強(qiáng)國！”