繼2013年中孚泰文化建筑建設股份有限公司成功推出“品牌”年后，2014年是中孚泰 “人才戰(zhàn)略”年。廣納志同道合的行業(yè)精英，團結一批有志于文化建筑的有識之士，共筑中華文化建筑復興夢，共創(chuàng)世界一流文化建筑企業(yè)。為此，我們將持續(xù)推出中孚泰優(yōu)秀人才特別系列報道。19年專注于大劇院建設的專家和領導者，中孚泰正努力推動中國聲學裝飾行業(yè)朝著更高、更精、更尖領域邁進！

中孚泰文化建筑建設股份有限公司北京設計所所長鐘鐳

　　鐘鐳——98年考入湖北鄂州大學建筑系

　　鐘鐳2008加入中孚泰，現(xiàn)任中孚泰北京運營中心劇院室內(nèi)設計所所長，在工地跟項目。

　　自被中孚泰的大劇院建設項目深深地吸引，他一直想要嘗試和挑戰(zhàn)這樣一種有難度但又讓人有自豪感使命感的項目——大劇院建設。

　　“我是一個幸運的人，進入中孚泰就遇到了很好的領導，他們教會我很多做人的道理和工作的方法。引導我向更高層面角度思考問題，帶動我、引領我更快速的成長。”

　　——鐘鐳

　　鐘鐳，中孚泰北京設計所所長，從最初三個人建立北京設計所，到現(xiàn)在發(fā)展成三十多人的專業(yè)團隊，他注重團隊的人才建設，注重團隊的人才培養(yǎng)，更注重團隊建設要以人才帶動人才發(fā)展。

　　中孚泰北京設計所 演繹合伙人創(chuàng)業(yè)

　　中孚泰北京設計所團隊的建立源于哈爾濱大劇院項目的開始，成立之初，中孚泰北京設計所只有三個人，這三個人各司其職：欒世壹負責營銷工作；尹樂明負責施工技術；鐘鐳負責設計概念和方案。我們扎根北方的思路和定位是設計營銷和人員配置的合理搭配，我們從設計服務入手再到跟蹤商務運作，由哈爾濱大劇院項目開拓整個北方市場，就這樣慢慢的一步步發(fā)展起我們的團隊。

　　北京設計所成立初期面臨的困難主要有三個，第一是成立初期各方面資源都還不到位，導致丟標率比較高；第二：經(jīng)常會有設計方案上難與甲方達成一致的情況，缺乏工程經(jīng)驗，無法說服甲方；第三：團隊建設困難，人員不足。這種狀態(tài)持續(xù)了大概一年左右，當時就反思，一個團隊不是光有業(yè)務項目就可以發(fā)展下去，團隊的人才建設才是不可或缺的一部分。

　　后來我們又通過MAD平臺吸引到很多綜合素質較高的設計師，這是我們團隊建設十分關鍵的一步。在人才選擇方面，我一直堅持一個理念：品德素質第一、專業(yè)能力第二。一個人的專業(yè)能力是比較容易通過學習和努力提升的，但一個人的品德素質是很難短期之內(nèi)去塑造的，所以在人才的選擇上，我更看中一個人的品德。

　　隨著團隊一天天壯大，我們開始思考如何定位中孚泰北京設計所的發(fā)展方向。2011年我們從哈爾濱到北京，覺得北京是一個很好的發(fā)展平臺，我們可以在提供專業(yè)的劇院室內(nèi)設計、劇院聲學裝飾、施工服務的同時，開展市場營銷、經(jīng)營服務，將兩者有機的結合起來，為客戶提供更全面、優(yōu)質的服務，也為我們占領北方市場打下了良好的基礎。

　　盡管北京設計所成立初期遇到了各種困難，但之所以能發(fā)展成今天這樣規(guī)模的團隊，正是因為這里的每位成員都對大劇院和文化建筑行業(yè)懷有滿腔的熱忱，有一種不服輸?shù)膫€性、一種參與到建設人類文化建筑事業(yè)而激發(fā)的自豪感、責任感引領著我們的團隊不斷前進！