【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經歷】貴公司現(xiàn)在多少人？大致怎么樣分工？未來準備擴大公司的規(guī)模嗎?公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？

　　劉鑫：我現(xiàn)在公司有十幾個人，我們這邊的分工是有做硬裝和軟裝的兩大板塊，這兩大板塊下面有設計師、畫圖的、助理還有一些實習的學徒。未來不準備擴大公司，還是如我上面講到的，我不贊成一味追求把公司做大做強這個觀點。我認為應該做小做精。像日本、歐洲的企業(yè)更多的是中小企業(yè)，但是國家的GDP更多的靠中小企業(yè)來提供的。我覺得通過我們的設計公司把設計做好，同時服務好客戶，服務我們的金字塔尖人群、高端人群，這樣就夠了，也不想太累。馬云自己也說真正做那么大的公司，會覺得很累，他還懷念當時做英語老師那段時光。人活一輩子，總共也就那么幾十年，也不要把自己搞得那么辛苦，這是我的一些觀點，僅供參考。

　 【問題探討】很多設計師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么？小的好處你覺得在哪里？公司的快速擴張又會帶來哪些利弊？

　　劉鑫：我覺得現(xiàn)在有幾種類型的人在成立設計公司，一種是市場型的管理人才，他更多的不是講究設計，而是講究經濟效益，這樣的公司，把經濟效益放在第一位。另外有很多設計師創(chuàng)業(yè)開設計公司，他們畢竟骨子里還是設計師的想法，所以更多的時候是想做小、做精，輸出和服務的都是一些設計的意識和設計的理念。

　　小公司的好處，我覺得在于它對市場的靈活性和應變性更強，不像大公司一旦模式成型了以后，市場有什么變化，很難及時調整。

　　我覺得公司擴張所帶來的利弊分什么樣的公司，如果小型的公司盲目擴張，不是一件好事情，因為擴張面臨著要雇更多的人，開更多的店，店面租金、人力都是很大的成本。所以，我覺得公司擴張要一步一個腳印，穩(wěn)當地來還是更好一些。