工程預(yù)算造價中是包含11%的增值稅的，因此分包商與承包商在合同談判時針對這部分內(nèi)容要妥善處理。如果只是勞務(wù)承包，勞務(wù)分包方負(fù)擔(dān)的稅率平均在5.33%左右。

　　從上面的分析可以看到，營改增后分包商面臨更大的挑戰(zhàn)，從以前稅率基本為0，到現(xiàn)在稅率6%，甚至是8%；從以前一個公司就可以運營，到現(xiàn)在勞務(wù)公司、機(jī)械租賃公司、材料公司等等，所需要的日常管理運營費用自然不可同日而語了。

　　承包商的管理也增加了很大難度，由于缺乏勞務(wù)人員及機(jī)械設(shè)備，機(jī)械操作及管理人員也基本沒有，因此通過包清工來實施項目在很長的時期內(nèi)都不現(xiàn)實。

　　材料管理方面，如果不包料，承包商分包商很容易扯皮，影響施工效率，對管理水平要求非常高，現(xiàn)在國有施工企業(yè)在材料管理方面仍然效率很低。

　　上面分析對施工企業(yè)的利潤產(chǎn)生很大的沖擊，只能是一段時間內(nèi)的權(quán)宜之計，那么未來工程施工領(lǐng)域的格局會朝什么方向發(fā)展？

　　一是盡快建立全行業(yè)的誠信體系，完善法律，充許主體工程分包，使具備較低施工資質(zhì)，但擁有機(jī)械設(shè)備及勞務(wù)人員資源的企業(yè)能夠合法地登堂入室，充分發(fā)揮大、小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，提高整個行業(yè)的效率。

　　二是降低資質(zhì)門檻，使有一定實力的中小施工企業(yè)早點獲得高級別資質(zhì)，直接參與較大項目的投標(biāo)，前段時間住建部下發(fā)的《關(guān)于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》（建市）[2016]226號，說明這項改革已開始啟動。

　　同時大型施工企業(yè)也要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與相關(guān)專業(yè)勞務(wù)員工方面的力量，來適應(yīng)時代的發(fā)展。