工程預(yù)算造價中是包含11%的增值稅的,因此分包商與承包商在合同談判時針對這部分內(nèi)容要妥善處理。如果只是勞務(wù)承包,勞務(wù)分包方負(fù)擔(dān)的稅率平均在5.33%左右。
從上面的分析可以看到,營改增后分包商面臨更大的挑戰(zhàn),從以前稅率基本為0,到現(xiàn)在稅率6%,甚至是8%;從以前一個公司就可以運營,到現(xiàn)在勞務(wù)公司、機(jī)械租賃公司、材料公司等等,所需要的日常管理運營費用自然不可同日而語了。
承包商的管理也增加了很大難度,由于缺乏勞務(wù)人員及機(jī)械設(shè)備,機(jī)械操作及管理人員也基本沒有,因此通過包清工來實施項目在很長的時期內(nèi)都不現(xiàn)實。
材料管理方面,如果不包料,承包商分包商很容易扯皮,影響施工效率,對管理水平要求非常高,現(xiàn)在國有施工企業(yè)在材料管理方面仍然效率很低。
上面分析對施工企業(yè)的利潤產(chǎn)生很大的沖擊,只能是一段時間內(nèi)的權(quán)宜之計,那么未來工程施工領(lǐng)域的格局會朝什么方向發(fā)展?
一是盡快建立全行業(yè)的誠信體系,完善法律,充許主體工程分包,使具備較低施工資質(zhì),但擁有機(jī)械設(shè)備及勞務(wù)人員資源的企業(yè)能夠合法地登堂入室,充分發(fā)揮大、小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢,提高整個行業(yè)的效率。
二是降低資質(zhì)門檻,使有一定實力的中小施工企業(yè)早點獲得高級別資質(zhì),直接參與較大項目的投標(biāo),前段時間住建部下發(fā)的《關(guān)于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》(建市)[2016]226號,說明這項改革已開始啟動。
同時大型施工企業(yè)也要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備與相關(guān)專業(yè)勞務(wù)員工方面的力量,來適應(yīng)時代的發(fā)展。