上游供應(yīng)鏈的變革也將帶動(dòng)下游服務(wù)鏈的發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步。從以上上市公司所披露的財(cái)報(bào)中可以發(fā)現(xiàn)，由于受互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐低價(jià)影響，市場(chǎng)規(guī)律陷入混亂，為保證企業(yè)循環(huán)發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)做好鋪墊。

　　真正顛覆家裝行業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是其毛利空間的壓縮。相比較其他行業(yè)，家具的毛利相對(duì)是比較高的，符合市場(chǎng)規(guī)律的應(yīng)該是將毛利控制在20%以內(nèi)，但整個(gè)行業(yè)毛利率在30%-40%之間，企業(yè)在進(jìn)行規(guī)?；卣沟耐瑫r(shí)，也需要通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　現(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)依然會(huì)出現(xiàn)一批建材品牌發(fā)聲來(lái)塑造自身品牌影響力，對(duì)于那些受互聯(lián)網(wǎng)影響利潤(rùn)壓縮的經(jīng)銷商，企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷體系的管控，積極做好向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。慢火熬燉而非急功近利，除了給予經(jīng)銷商緩沖的時(shí)間，也要給企業(yè)平衡兩者之間利益關(guān)系的時(shí)間。

　　但至少有一點(diǎn)是確定的，隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴(kuò)張，銷售數(shù)量或?qū)⑦h(yuǎn)超出建材廠商預(yù)期，建材廠商在保證經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下，也將會(huì)依靠自身品牌塑造以適當(dāng)提高出貨價(jià)格的方式來(lái)打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)，品牌造勢(shì)成為建材行業(yè)新風(fēng)向。另外，消費(fèi)者對(duì)品牌的意識(shí)越加強(qiáng)烈，廠商對(duì)渠道鋪設(shè)更為寬廣，二三線建材品牌或?qū)⒚媾R市場(chǎng)淘汰，當(dāng)下需要做的除了在原有業(yè)務(wù)上加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，沉淀口碑外，還需要通過(guò)對(duì)地域性消費(fèi)習(xí)慣的了解來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，加強(qiáng)現(xiàn)有渠道的銷售能力，成為地頭蛇，與其在迷茫中抱怨，不如在徘徊中爆發(fā)。