上游供應(yīng)鏈的變革也將帶動(dòng)下游服務(wù)鏈的發(fā)展,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步。從以上上市公司所披露的財(cái)報(bào)中可以發(fā)現(xiàn),由于受互聯(lián)網(wǎng)家裝套餐低價(jià)影響,市場(chǎng)規(guī)律陷入混亂,為保證企業(yè)循環(huán)發(fā)展,降低生產(chǎn)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率,為企業(yè)規(guī)?;a(chǎn)做好鋪墊。
真正顛覆家裝行業(yè)的不是互聯(lián)網(wǎng),而是其毛利空間的壓縮。相比較其他行業(yè),家具的毛利相對(duì)是比較高的,符合市場(chǎng)規(guī)律的應(yīng)該是將毛利控制在20%以內(nèi),但整個(gè)行業(yè)毛利率在30%-40%之間,企業(yè)在進(jìn)行規(guī)?;卣沟耐瑫r(shí),也需要通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本,提高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)階段,行業(yè)內(nèi)依然會(huì)出現(xiàn)一批建材品牌發(fā)聲來(lái)塑造自身品牌影響力,對(duì)于那些受互聯(lián)網(wǎng)影響利潤(rùn)壓縮的經(jīng)銷商,企業(yè)更需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷體系的管控,積極做好向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。慢火熬燉而非急功近利,除了給予經(jīng)銷商緩沖的時(shí)間,也要給企業(yè)平衡兩者之間利益關(guān)系的時(shí)間。
但至少有一點(diǎn)是確定的,隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝城市擴(kuò)張,銷售數(shù)量或?qū)⑦h(yuǎn)超出建材廠商預(yù)期,建材廠商在保證經(jīng)銷商的利益不受侵犯的情況下,也將會(huì)依靠自身品牌塑造以適當(dāng)提高出貨價(jià)格的方式來(lái)打入互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng),品牌造勢(shì)成為建材行業(yè)新風(fēng)向。另外,消費(fèi)者對(duì)品牌的意識(shí)越加強(qiáng)烈,廠商對(duì)渠道鋪設(shè)更為寬廣,二三線建材品牌或?qū)⒚媾R市場(chǎng)淘汰,當(dāng)下需要做的除了在原有業(yè)務(wù)上加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),沉淀口碑外,還需要通過(guò)對(duì)地域性消費(fèi)習(xí)慣的了解來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,加強(qiáng)現(xiàn)有渠道的銷售能力,成為地頭蛇,與其在迷茫中抱怨,不如在徘徊中爆發(fā)。
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