金螳螂：繼續(xù)擁抱互聯(lián)網(wǎng)

    蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司聯(lián)席總裁王漢林：

    2016年，金螳螂將繼續(xù)把擁抱互聯(lián)網(wǎng)作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。2015年12月12日，金螳螂·家首批線下直營體驗中心隆重開業(yè)，首批落地城市分別為蘇州、上海、南京、鄭州。金螳螂在為客戶帶去時尚、科技、環(huán)保、品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，還提供放心、舒心、省心和省錢的家裝體驗，并促使家裝行業(yè)的深度整合及整個流程的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。金螳螂還將積極打造金融平臺，金螳螂資產(chǎn)管理公司將為建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供靈活多樣的綜合金融服務(wù)，未來憑借其獨特的業(yè)務(wù)模式、專業(yè)的管理團隊以及嚴(yán)格的風(fēng)控體系，繼續(xù)為客戶和合作伙伴提供靈活、高效的金融解決方案，有效改善產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)現(xiàn)狀，并為投資人創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)健、風(fēng)險可控的投資回報。

    亞廈控股：加強營銷與生產(chǎn)的聯(lián)動

    浙江亞廈裝飾股份有限公司董事長丁欣欣：

    今年，公司將堅持營銷龍頭地位，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加強營銷與生產(chǎn)的聯(lián)動；緊跟“一帶一路”等國家戰(zhàn)略步伐，調(diào)整優(yōu)化區(qū)域營銷公司分布結(jié)構(gòu)；緊盯國家未來投資方向，在堅持自有優(yōu)勢領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；加大優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)，調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略客戶結(jié)構(gòu)；加大營銷隊伍建設(shè)力度，壯大一批營銷精英。公司將堅持生產(chǎn)是命脈的理念，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，加大推進集采工作。繼續(xù)加強和完善企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)，實現(xiàn)以研發(fā)增效益、促發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)管理戰(zhàn)略上，繼續(xù)推行企業(yè)信息化建設(shè)，不斷加強ERP系統(tǒng)建設(shè)，完善優(yōu)化財務(wù)、人力、采購、營銷等各個信息化工作模塊的上線運行。

    廣田股份：向大數(shù)據(jù)運營商轉(zhuǎn)型

    深圳廣田裝飾集團股份有限公司董事長范志全：

    新的一年，廣田股份將踐行“裝飾工程+智慧家居+金融投資”的平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，夯實傳統(tǒng)裝修業(yè)務(wù)，加速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)家裝、智慧家居及金融、投資業(yè)務(wù)，實現(xiàn)向大數(shù)據(jù)運營商的轉(zhuǎn)型升級。同時，加快國際化進程，進一步開拓國際市場，在東南亞、非洲、中東和阿拉伯地區(qū)以及“一帶一路”沿線地區(qū)打造更多精品工程。無論是公裝業(yè)務(wù)平臺化轉(zhuǎn)型，還是家裝藍海市場的開拓；無論是經(jīng)營管理的改革，還是人才建設(shè)的推動；無論是科技研發(fā)的大手筆投入，還是校企合作的新模式開發(fā)；無論是資本市場的運作，還是國際競爭的投入，我們始終堅守“致力于人居環(huán)境改善”的使命。

    寶鷹股份：走精品化工程之路

    深圳市寶鷹建設(shè)控股集團股份有限公司董事長古少波：

    2016年，寶鷹集團將更扎實充分地踐行精品化工程之路，進一步強化公司核心競爭力。寶鷹集團將以打造一批品質(zhì)優(yōu)、知名度高的地標(biāo)建筑為第一個抓手，嚴(yán)控項目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，通過一座座經(jīng)典工程夯實寶鷹集團發(fā)展精品化工程的基礎(chǔ)；寶鷹集團將以加大設(shè)計創(chuàng)新程度和國際化程度為第二個抓手，穩(wěn)妥推進設(shè)計力量與國際的對接，進一步為精品化工程之路貢獻力量。2016年，寶鷹集團還將繼續(xù)堅持走投資并購的資本運作之路，并通過資本運作不斷切入各個行業(yè)和領(lǐng)域，積極轉(zhuǎn)變寶鷹集團的業(yè)績增長方式，不斷整合行業(yè)資源，結(jié)合行業(yè)力量，提高自身核心競爭力。