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【深度分析】中國(guó)企業(yè)非洲七國(guó)工程承包現(xiàn)狀及問(wèn)題調(diào)查
來(lái)源:東方早報(bào)  作者:劉青海  時(shí)間:2015-12-15 11:59:20   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:近年來(lái),中國(guó)企業(yè)在非洲工程承包活動(dòng)快速增長(zhǎng),取得了較好成績(jī)。另一方面,中國(guó)工程承包企業(yè)在非洲面臨的問(wèn)題也日漸凸顯。筆者對(duì)非洲七國(guó)的中國(guó)企業(yè)高管進(jìn)行了調(diào)查,分析目前非洲工程承包市場(chǎng)及中國(guó)在非工程承包企業(yè)自身存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

  (二)對(duì)中國(guó)在非工程承包企業(yè)的建議

  1.積極履行社會(huì)責(zé)任,進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐慕煌?/strong>

  首先,要積極履行社會(huì)責(zé)任,積極參與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)公益事業(yè)、捐資助學(xué)和社區(qū)建設(shè),并且對(duì)外進(jìn)行廣泛宣傳,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、媒體的溝通,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。二是遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。所有證件必須齊全,因?yàn)楫?dāng)?shù)卣块T(mén)是喜歡以你的任何漏洞鉆空子找外國(guó)人索要小費(fèi)的。三是注重本土化。企業(yè)所有的生產(chǎn)工人,部分管理崗位都應(yīng)該是當(dāng)?shù)貑T工,并且制定良好的激勵(lì)政策和管理制度,尊重當(dāng)?shù)貑T工,給予他們良好的福利制度和工作環(huán)境,理解當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣,尊重他們的民俗和宗教信仰,并有針對(duì)性地探索經(jīng)營(yíng)模式。四是對(duì)中方員工的思想、行為進(jìn)行有益的引導(dǎo),要求員工學(xué)好當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言(老板自己要率先學(xué)),跨越語(yǔ)言障礙,加強(qiáng)中外員工的溝通與融合,更好地融入非洲社會(huì)。

  2.及時(shí)跟蹤當(dāng)?shù)卣A(yù)算,完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

  首先,要關(guān)注當(dāng)?shù)卣A(yù)算,重點(diǎn)跟蹤,確保對(duì)外經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施有的放矢,可以把重點(diǎn)放在追蹤當(dāng)?shù)刂醒胝A(yù)算和地方政府預(yù)算上,認(rèn)真分析各級(jí)政府預(yù)算和資金變化情況,及時(shí)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目追蹤;二是通過(guò)提前公關(guān),落實(shí)在建項(xiàng)目預(yù)算資金,為在建項(xiàng)目提供資金支持;三是根據(jù)項(xiàng)目資金變化,控制人員、機(jī)械投入規(guī)模和工程實(shí)施進(jìn)度,有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);四是要加大與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),化解外部制約因素。例如,可以利用項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)遇和國(guó)內(nèi)一些設(shè)計(jì)院整合的契機(jī),成立設(shè)計(jì)咨詢公司,提高企業(yè)在上游勘測(cè)設(shè)計(jì)上的掌控能力,可以建設(shè)碴場(chǎng)、鋼廠、門(mén)窗廠等,使得產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)不斷延伸,在適當(dāng)時(shí)候成立房地產(chǎn)公司等相關(guān)公司,開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),推動(dòng)承包商向投資商的角色轉(zhuǎn)換。

  3.嚴(yán)格合同管理,不斷深化安全防控機(jī)制,合作化解融資風(fēng)險(xiǎn)

  首先,嚴(yán)格合同管理。要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理部,配備專(zhuān)職的中方法律專(zhuān)業(yè)人員,同時(shí)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂穆蓭熓聞?wù)所,為企業(yè)提供法律事務(wù)服務(wù),最好對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同如承包合同、分包合同等具有法律效力的文件,全部由合同管理部統(tǒng)一審定、把關(guān),從源頭上控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次,成立安全風(fēng)險(xiǎn)防控小組,制定安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施。針對(duì)非洲地形地貌變化多端的特點(diǎn),工程技術(shù)部應(yīng)該事先針對(duì)不同施工區(qū)域制訂多項(xiàng)“施工優(yōu)化組織方案”。建立安全日匯報(bào)制度,嚴(yán)格安全規(guī)定,加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和夜間巡邏,嚴(yán)防偷盜現(xiàn)象發(fā)生。第三,合作解決融資問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)常常勢(shì)單力薄,難以爭(zhēng)取到融資??梢钥紤]合作解決融資問(wèn)題,把中國(guó)在非眾多企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目集合在一起,作為一個(gè)整體項(xiàng)目去尋找有興趣的金融企業(yè),以吸引他們的融資支持。

  作者:劉青海,浙江師范大學(xué)非洲研究院非洲經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

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[責(zé)任編輯:逯亞榮]
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