股權激勵機制和獎勵員工的計劃
對于我們提出的隨著上市計劃的實施,公司是否會實行股權激勵機制用以獎勵員工的問題。何總回應的是陽光般溫暖的笑容和非常明朗的態(tài)度:“上市后,公司會實行股權激勵機制獎勵優(yōu)秀的員工,目前已經(jīng)著手在做這件事。最先惠及的是骨干級員工。這個機會是公平、公開的,有著嚴格的標準來落實。貢獻、業(yè)績以及未來能提供的貢獻大小都與激勵息息相關。先以試點的方式在幾十人的小范圍展開,未來會更廣眾地擴充,還會有上市前原始股和期權的獎勵。這會是一個長期的計劃,而且一定是個落地的計劃。”
談到對員工的獎勵機制,何總的言語中流露出發(fā)自內(nèi)心的期望:“我的最大心愿是讓全體員工的收入高于同行20%~50%,目前已經(jīng)開始第一輪的相應調(diào)整。上市是讓商業(yè)模式更好地落地,是對客戶服務更好更深的延展。在這個過程中,員工的價值要體現(xiàn)出來,待遇就是一個最好的體現(xiàn)。我們身處經(jīng)濟社會,要提高員工整體的收入,使我們的員工和企業(yè)一起發(fā)展成長。”何總還向我們詳細說明了落實的情況:“今年和明年預算都牢牢地扣住這個剛性指標進行逐步調(diào)整。上市對每個同事來講,都蘊含很大的快速增值機會。我非常希望能與每位同事共享上市成果!為客戶提升價值,為員工提升發(fā)展空間,是我日常工作的指向。”
望京中國設計產(chǎn)業(yè)園——弘高設計硅谷
談到這里,何總起身帶我們來到明亮的落地窗前,指著東南方向的兩塊空地,向我們描繪了公司對新戰(zhàn)略的規(guī)劃藍圖。“弘高在發(fā)展壯大的同時謀求多元化發(fā)展。在望京中關村電子西區(qū),弘高正在規(guī)劃一個中國設計產(chǎn)業(yè)示范園區(qū),這里將是世界上第一座專為設計師設計的智能辦公大廈。聘請世界頂級的設計師主持、參與設計,在此基礎上疊加商業(yè)地產(chǎn)的新元素。用上市的旗幟,資本的力量,整合領先的設計同行,共同搭建國際化的設計交易和交流平臺。”明亮的陽光灑滿室內(nèi),何總站在窗前仿佛是運籌帷幄指點江山的船長,弘高的未來在這里繪就藍圖,我們將在何總的帶領下充滿信心揚帆起航!“未來的弘高設計硅谷,依托于大望京商務科技創(chuàng)新區(qū),與東西兩側(cè)的CBD核心商務區(qū)、金融街商務區(qū)遙相呼應,形成三足鼎立的商務布局。將形成以城市規(guī)劃及建筑設計、室內(nèi)設計、數(shù)字動漫、產(chǎn)品設計等幾個重點領域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)聚集高端平臺,為國家、城市、區(qū)域的綠色發(fā)展提供標桿和示范樣板。”
弘高平等、包容、共享的企業(yè)文化
重新落座后,何總談到了自己的信仰和弘高的企業(yè)文化。“弘高一直倡導平等、包容、共享的理念,弘高有明確堅定的發(fā)展愿景。為客戶增加價值,是弘高服務理念的導向。弘高的良性發(fā)展,離不開在市場上精準的定位:在服務客戶的同時,實現(xiàn)企業(yè)自身的價值。我們從設計上、施工上、技術咨詢服務上全方位為客戶提供服務。在多變浮躁的市場環(huán)境下,弘高始終牢牢把控提升客戶的價值,堅定精準為客戶服務的定位,以設計為中心的模式做布局,占領市場制高點。
弘高的人才引進計劃
隨著談話的深入,何總談到了一個很現(xiàn)實的問題:隨著公司的蓬勃發(fā)展,現(xiàn)有的員工隊伍不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求,他對人才引進計劃方面提出了一些想法:“對人才的培養(yǎng)和善用,我既充滿信心又很焦慮,我們應該以開放的胸懷引進人才。公司要加大引進人才的力度,我們修改公司機制,不斷磨合,期待更合理的人才引進計劃的出臺并落實。”對于具體人才引進的需求方向,他給出了明確的指導方向:“六大中心都需要人才的引進,尤其是管理人才。包括人力資源,行政管理等,市場型人才更是引進的重中之重。之前這些方面的薄弱環(huán)節(jié)期待在人才引進后得到補充和完善。技術型和設計型人才這些常規(guī)崗位也需要引進更好的優(yōu)化機制。要多一些手法來引進人才,現(xiàn)有的力度還不夠,要大大加強。管理型的人才,尤其是行政和人力資源方面的人才亟待充實加強。培訓是明年工作計劃重要的一部分,因此對培訓方面的人才也急需引進。”
傳播善念,建立正向的普世價值觀
弘高的員工都知道何總是篤信佛教,在他身上出世的佛教信仰和入世的經(jīng)商之道有機地結(jié)合在一起,二者互相影響,互相促進。弘高倡導綠色心靈,企業(yè)正在搭建一個綠色心靈的公益平臺。何總致力身體力行,傳播善念,以在公益和慈善等方面的貢獻為企業(yè)樹立了良好的形象。談及未來弘高要做的慈善事業(yè),何總平和淡然地說:“現(xiàn)代人一方面在竭力追求物質(zhì)上的享受,同時換來的代價是整個環(huán)境的污染。沒有人去反思為什么會有越來越多的痛苦感?其實這些都是心靈的污染。我希望人的幸福是先從心開始的,健康的心理狀態(tài)是從建立正確的普世價值觀開始。物質(zhì)的捐贈是一方面,但我會更加關注人們的心靈導向。讓人心變善、知因果,所有的言行都傳遞正能量。目前在青海投資捐建的格薩爾博物館,是一座齊全的密宗宗教博物館,內(nèi)部共建有各法門18個佛殿。公司內(nèi)部會建立一個慈善基金,以善行傳遞善念,為員工解決困難。從心靈上構(gòu)筑綠色的空間,使員工能幸福的生活,快樂的工作。”
弘高家計劃
何總由倡導的綠色心靈計劃要從身邊人開始,談到了公司策劃執(zhí)行的弘高家計劃。他說:“家計劃只是一個說法,我們最終的目的是要切實幫助到員工。這是我們企業(yè)為振奮員工士氣,創(chuàng)造和諧氛圍開展的一項新計劃。家計劃僅僅是慈善的一個點,要落到實處。落實到最需要幫助的人,給予對方最需要最實際的幫助。”他特別強調(diào)了這個慈善行動的落實途徑:“企劃部最重要的工作是把我修佛的善意體現(xiàn)在每一名員工身上,在外界感受到公司的善念之前,內(nèi)部的員工應該是先于社會的受益者。企劃部要策劃一系列的活動,把我的想法加以實施。解決員工的實際困難,幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃,讓他們更好地發(fā)展成為行業(yè)中的佼佼者。公司會投入精力、關注度和資金,作為一個工作計劃為大家服務,慈善于內(nèi)部員工。”
相關文章
- ·28億重金借殼東光微電 弘高設計躋身資本市場
- ·東光微電重組無條件過會 弘高設計成功借殼上市
- ·弘高創(chuàng)意年中報:業(yè)績大幅增長 業(yè)務外延擴張勢頭迅猛
- ·弘高設計:深耕醫(yī)療工程領域 提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成服務
- ·京東進軍互聯(lián)網(wǎng)家居家裝行業(yè) 欲重構(gòu)游戲規(guī)則
- ·中國綠色醫(yī)院建設成就獎塵埃落定 愛德威弘高中深裝等獲獎
- ·2016業(yè)績預報集中發(fā)布 裝飾企業(yè)“兩極分化”明顯
- ·為保障房配家具:做公益還是做生意
- ·多部門爭搶發(fā)證權 銀川裝修市場亂象探討
- ·建陶飽和渠道下沉 行業(yè)迎漲價狂潮