提升協(xié)會管理職能

　　推動行業(yè)內(nèi)部資源整合。我國陶瓷企業(yè)數(shù)量眾多，且規(guī)模較小，經(jīng)濟實力差，缺乏競爭力，致使在國際市場上主要依靠低價競爭，不僅容易遭致反傾銷，且因高額反傾銷稅而喪失價格優(yōu)勢將會導致國際市場份額大量丟失。我國陶瓷行業(yè)須進行資源整合，實行強弱聯(lián)合、強強聯(lián)合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成一批大公司和大型企業(yè)集團，以改變部分企業(yè)在國際市場上單純依靠低價競爭的方式。

　　充分發(fā)揮陶瓷行業(yè)協(xié)會的中介與管理職能。當前我國陶瓷企業(yè)的個體實力相對較弱，在應對反傾銷調(diào)查時勢單力薄，無力維護自身利益。要加強陶瓷行會團結(jié)陶瓷企業(yè)、組織應訴的職能，行業(yè)協(xié)會可建立反傾銷應訴基金，支持規(guī)模小、經(jīng)濟實力薄弱的企業(yè)參與應訴，改變應訴率低的局面。要協(xié)助政府加強行業(yè)管理，行業(yè)協(xié)會可會同管理部門，堅持“誰應訴，誰受益”原則，將通過反傾銷申訴爭取到的有限的低關稅配額分配給積極應訴的企業(yè)，最大程度上保護其利益，以提高企業(yè)應訴的積極性和主動性。行業(yè)協(xié)會還可建立信息共享和技術交流平臺，開展經(jīng)驗技術交流活動，加強企業(yè)間的聯(lián)系和交流，使企業(yè)能取長補短、實現(xiàn)共同發(fā)展，以促進行業(yè)整體發(fā)展。

　　企業(yè)苦練內(nèi)功

　　加強對世界貿(mào)易組織(WTO)規(guī)則的學習，積極應訴。我國陶瓷企業(yè)要學會運用法律武器維護企業(yè)的合法利益，充分利用有關規(guī)則，在應對國外反傾銷時做到有法可依、有理有據(jù)，掌握主動權。2010年1月，印度對原產(chǎn)于我國的無縫鋼管發(fā)起反傾銷調(diào)查，涉案中國企業(yè)共34家，華菱衡鋼是主要應訴企業(yè)。華菱衡鋼對此高度重視，成立專門的工作小組積極應訴，認真研究WTO《反傾銷協(xié)議》和國際反傾銷案例，聘請有經(jīng)驗的海外律師事務所，主動與商務部及中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會取得聯(lián)系，尋求支持。最終經(jīng)過長達10個月的抗辯，以華菱衡鋼為代表的企業(yè)在印度反傾銷案件中勝訴。2010年11月中旬，印度終止反傾銷調(diào)查。

　　改變無序競爭，力保出口市場。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國已是陶瓷廚餐具第一大生產(chǎn)國，產(chǎn)量約占全世界60%，在歐盟市場占有率已超過50%，是歐盟陶瓷餐廚具第一大進口國;歐盟已成為中國瓷磚的第三大出口國，對歐出口占我國瓷磚出口總量的8%~9.5%、出口總值的10%~12%。我國陶瓷企業(yè)應提出針對性策略，如重新定價以改變低價競爭策略，注重產(chǎn)品設計與研發(fā)、提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，與歐盟產(chǎn)品形成錯位競爭，并尋求與歐盟企業(yè)合作。以瓷磚為例，當前歐盟生產(chǎn)商以釉面瓷磚為主要產(chǎn)品，而拋光面瓷磚并未受到過多關注，且歐盟對華陶瓷反傾銷也多次將焦點集中在釉面瓷磚上，我國陶瓷企業(yè)可考慮開發(fā)拋光面瓷磚類產(chǎn)品;歐洲廠商生產(chǎn)大規(guī)格瓷磚的成本很高，據(jù)此我國陶瓷企業(yè)可考慮多生產(chǎn)各種大規(guī)格的瓷磚，尤其是半拋產(chǎn)品，并提供各種切割尺寸，完善配套服務;歐洲市場流行仿古加現(xiàn)代的混搭風格，很多公共建筑都運用了亞洲元素，中國陶瓷企業(yè)應利用優(yōu)勢加以拓展。

　　加快產(chǎn)業(yè)升級，推廣自主品牌。我國雖是一個陶瓷生產(chǎn)大國，卻不是陶瓷生產(chǎn)強國，產(chǎn)品以中低檔為主，附加值較低，在國際市場售價不高;陶瓷產(chǎn)能過剩，供大于求，企業(yè)壓價競爭使行業(yè)利潤不斷下降;企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，國際市場競爭力不強。要從陶瓷大國成為陶瓷強國，必須提高產(chǎn)品檔次、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重視產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)建自主品牌。根據(jù)中國陶瓷工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前我國共有瓷磚品牌5000多個，在市場上有一定知名度的陶瓷企業(yè)2000多家。佛山是我國最大的陶瓷生產(chǎn)基地，陶瓷產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量50%以上，市場上60%的品牌也歸佛山企業(yè)所有，但瓷磚行業(yè)排名前10的品牌的市場占有率還不到70%，行業(yè)集中度較低嚴重制約了企業(yè)自主研發(fā)、品牌運作以及國際競爭力的提升。因此，中國陶瓷企業(yè)需完善技術創(chuàng)新體制，形成核心技術競爭力，使企業(yè)具備獨立的、敏銳的創(chuàng)新機能，同時要走品牌戰(zhàn)略，大力推廣自主品牌，徹底改變惡性低價競爭的發(fā)展模式。

　　引入外資，多元化開拓國際市場。實踐經(jīng)驗表明，以合資方式拓展國際市場是一條有效突圍反傾銷壁壘的出路。因此，中國陶瓷企業(yè)可積極與外資合作，通過互相參股、技術合作等多元化方式開拓市場，并以外國公司的銷售渠道為依托進行曲線出口，最大程度避免成為反傾銷調(diào)查的對象，并有效規(guī)避貿(mào)易風險。令人欣慰的是，從2011年開始就有不少佛山陶瓷企業(yè)嘗試與國外企業(yè)合作。如雅士高夫陶瓷于2011年引入法國、韓國投資方，并已在歐洲設廠。當前，雅士高夫的新產(chǎn)品均由法國藝術機構(gòu)設計，每款系列都申請專利，并注入文化元素，提升產(chǎn)品的附加值。雖然歐洲瓷磚生產(chǎn)成本較國內(nèi)高出50%以上，但由于在當?shù)厣a(chǎn)，雅士高夫品質(zhì)、品牌、售后更有保證，高價格并未制約產(chǎn)品獲得市場認可。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)市場。為降低陶瓷產(chǎn)業(yè)對出口的依賴度和國外反傾銷的影響，陶瓷產(chǎn)業(yè)還需積極開拓國內(nèi)市場，如積極投身“建材下鄉(xiāng)”，雖然獲得建材下鄉(xiāng)試點資格的陶瓷企業(yè)并不多，但建材下鄉(xiāng)政策會刺激農(nóng)村市場對陶瓷產(chǎn)品的需求;參與國內(nèi)保障房建設，有效推進保障型住房建設產(chǎn)生的大量裝修瓷磚需求。