這篇文章本來是沒有意義的，因為文章是無奈的，就像設計師行業(yè)內部盛傳的“修理雨傘，做展板”，只是一種話而已，其實文章也是一種話。不期待這篇文章能改變什么，只是想把一些真實的東西說出來，讓一些人能得到共鳴。

　　“修理雨傘，做展板”這句詞語編撰出現(xiàn)的時候，我還在華毅東方，當時設計師大多數很辛苦很郁悶的工作，是大家一種郁悶下的玩笑話，一種自嘲，但這句話當時對我的刺激很大，就覺得很無奈，這樣的感覺一點點積攢，就積攢到了現(xiàn)在。前一陣又出現(xiàn)了一個新話“少壯不努力，長大做設計”和“修理雨傘，做展板”兩個的理念是一樣的，就更加重了我的這種感覺，所以我覺得可以談談這些東西了。

　　為什么會出現(xiàn)“修理雨傘，做展板”這個問題，實際上是由中國的設計現(xiàn)狀決定的。

　　首先是設計師定位的問題。我們公眾，社會上大多數人都認為設計師是一個很好的職業(yè)，第一很輕松，第二很有意思，第三能賺很多錢，第四很有社會地位，甚至我們上大學的時候，老師都會告訴大家設計師是一個很神圣的行業(yè)，其實真實社會中不是這樣的。真實的設計師從收入、待遇、社會地位、穩(wěn)定性，工作強度，還有尊嚴，甚至還有尊嚴，都是很有問題的，都是很低的。

　　現(xiàn)實中大多數設計師的工作狀態(tài)都是不停地加班，加班。越有名的設計公司，包括最大的4A公司，最大的展示公司，最大的動畫公司，他們設計師的工作強度越大。而且越大的設計公司，越不重視設計人才，它們的思維方式大都是覺得自己人多了，就產業(yè)化了，你愛來不來，其實每天大量的人才流動，對公司是沒有好處的。而大多數設計師呢?都希望自己是做創(chuàng)意的，但現(xiàn)實的情況是甲方和公司都不會讓你做很多的創(chuàng)意。中國的甲方和西方的甲方有一個很大的區(qū)別，中國的甲方自主性太強，就是他認為什么是好的，就什么是好的，而不考慮你的專業(yè)性。而在西方，大多數的設計方案，并不是投標的，甲方的設計企業(yè)認可設計公司，設計公司認可設計師，那么甲方甚至會聽設計師的想法去做東西，但中國不是，中國只是設計師把甲方的想法變成圖片，結果到最后設計師就蛻變成了畫圖的工具，變成了技術工人。

　　不過這樣的情況也不是絕對的，我最近做的世界名車體驗中心就是一個個例，甲方完全認可。出現(xiàn)這樣的情況是要有先覺條件的。首先是因為北京館的原因，第二是我自身就是比較擰的一個人，我一直堅持按照我自己的想法去做東西，一直沒有屈服于現(xiàn)狀，而當這個積累到了一定量的時候，甲方才會發(fā)現(xiàn)這個可能是有價值的。但大多數的設計師是不可能那么堅持的，因為要活著、要賺錢，這么堅持是很慘痛的，我的教訓很慘痛，中不了標，收入都曾出現(xiàn)過很大的問題。

　　其次，主導中國設計市場的，其實不是設計行業(yè)，而是投資商。

　　投資商主要分三種，一種是政府性的，一種是企業(yè)性的，一種是個人投資。政府的東西往往不需要太多的創(chuàng)意，它是一個莊重嚴肅的事情。你要看世博會，你就能看出一個問題，中國做的東西，很莊重、很大氣、很大方、很嚴謹，它不可能像西方浪漫啊，或者很奇特，這個不適合中國國情。

　　企業(yè)主要分國內的大型企業(yè)和國外的大型企業(yè)。國內大型企業(yè)一種是政府性企業(yè)，也是莊重大方嚴謹，政府企業(yè)真正需要大型創(chuàng)意的東西，往往不會給國內人去做，他給國外人去做，對國內人不信任，國外大型企業(yè)更是這樣，它們是已經很成熟，很完善了，他們會嚴格按照VI要求中國人去做東西。VI其實對設計對創(chuàng)意有很大負作用，有很大的阻礙，國外已經把這個造型擱哪，那個造型擱哪，這塊的寬度是多少，那塊的寬度是多少，這塊用什么材料，那塊用什么材料，這塊用什么顏色，那塊用什么顏色，logo放哪，它都已經定死了，你還怎么去做。當然，制定這套體系的人，確實是個創(chuàng)意，但國外企業(yè)絕對不會把這種原創(chuàng)意給中國人去做，中國人只是設計執(zhí)行方，客觀的說，他不屬于設計方，像我們現(xiàn)在做的工作，它就像畫施工圖似的，你只要把施工圖做好，重新再出一遍效果圖，然后等比例放大就行了，這就是國內和國外大企業(yè)的一個現(xiàn)狀。小企業(yè)呢，就出現(xiàn)另外一種狀況。小企業(yè)的老板，他沒有大企業(yè)那些流程，是由一個人來決定所有的，但小企業(yè)的老板，目的又很明確，很多時候就是為了掙錢，他們對設計的東西本來重視就不夠，還有他們每個人的人生經歷不一樣，因為中國改革開放沒幾年，30幾年，現(xiàn)在的很多老板，都還是文革那時候的，他們對這方面的需求和認識是不夠的，他們也認為不需要這些東西，再有一個他們的主觀意識很強，他依賴個人的喜好但他們生活的空間確實又是那么一個現(xiàn)實的環(huán)境，這樣，新穎的方式，他們又有點接受不了。舉個簡單的例子，很簡單，比方說，我們能接受90后身上的那些東西，那套時尚，怎么怎么樣，你讓我打扮，我不打扮，我打扮不了。

　　個人消費群體和商業(yè)性無關。中國的富人大多數更重視于收藏，包括運作，包括股票。他們把很多錢投入到這個方面，很多人是不重視自己的生活的，差不多就行。這樣呢，設計就無法發(fā)揮。國外有很多人，他會自己買一個房子，請一個設計大師，去給他們設計一個特別牛的房子，這房子就又可能成為一個設計精品，中國有很多人，就買一個房子，裝修一下，再買一個房子，甚至買一層樓，他空著!他高興!這就是中國現(xiàn)狀，整個對設計審美的需求層面沒有形成，所以設計就不可能被認可。

　　第三點，中國目前的城市發(fā)展過于集中。大多數人口往一級城市涌動，導致很多的二級城市未開發(fā)，在外國不是這樣的，外國很多的設計已經往二三級城市去發(fā)展了，但中國不是，中國還是喜歡去大城市做東西，設計的集中化就會出現(xiàn)。導致我們在二三級城市看到的設計公司、廣告公司往往是噴繪公司、打印公司。因為老百姓還沒有到那個層次，不需要那么多審美，商家也沒有那么多錢去做那么多審美的東西，他覺得花幾十塊錢，做一個噴繪，已經很不錯了，這出現(xiàn)了另一個問題，就是設計自身的問題，設計變得可有可無。就是我們沒有了設計我們能不能活著，能活著。設計永遠是奢侈品，設計是奢侈的東西，所以就導致中國的設計師很弱，很虛弱。

　　還有一個問題，我們中國沒有意識到，就是設計其實是可以為甲方省錢的，西方已經開始認識到。在中國省錢的方式是什么，甲方那里減少投入，能完成就行，而乙方的企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，能省錢就省錢，都去做減法，這點沒有錯，但往往這樣是費錢的，為什么呢?舉我最近做的世界名車體驗中心的例子，甲方投入的其實并不是天價，但通過我很好的創(chuàng)意，我展示的效果是它投資費用的幾倍，如果我不動腦的話，花上再多的錢不一定能實現(xiàn)這個效果的，其實我是在幫甲方省錢。西方也是這樣，西方很多很好的作品不需要花很多錢，有很多在平面設計上做文章，你會覺得很好，但其實成本很低，材料也并非奢侈，靠創(chuàng)意去讓人覺得很高檔。這就是中國的問題，中國一直不是去靠創(chuàng)意去提高檔，是靠奢侈物，比的是我花多少錢去買沙發(fā)，花多少錢去買地板。

　　所以我覺得這兩點很重要，就是我們在進行商業(yè)項目的過程中，一定要有人對設計的質量負責，要去期待設計會給你帶來驚喜。我們和西方的發(fā)展模式是不一樣的，技術上的差距我們可能通過幾十年能追趕上西方幾百年的成果，但思想意識上還需要靠我們一代一代人的努力，通過一代代人的口口相傳，消除隔閡，最終達到思維上緊密的共識。

　　對于設計未來的發(fā)展，接近西方未必是什么壞事，但希望我們能有一些真正的屬于自己的東西，有一些創(chuàng)造性的東西，一些新的感覺。