當(dāng)醞釀世博北京館的設(shè)計(jì)方案時，他能連續(xù)半個月悶在家中思考;當(dāng)決定自己創(chuàng)業(yè)的時候，他會在一天內(nèi)完成辦公地點(diǎn)租賃、設(shè)備購買。他就是世博北京館的總設(shè)計(jì)師、北京句集文化有限公司的總經(jīng)理?xiàng)钜惚蟆?/p>

　　“知道嗎，我昨天決定辭職出來自己創(chuàng)業(yè)，今天就把我這些年攢的錢都拿出來，目前已經(jīng)完成所有籌備工作了。”楊毅斌在電話中興沖沖地告訴記者。“不過，現(xiàn)在我還沒有任何業(yè)務(wù)，但我相信，我選的路沒錯。”楊毅斌似乎很堅(jiān)定。

　　“變形大師”，一戰(zhàn)成名世博園

　　對于一個剛剛走出校園5年時間的設(shè)計(jì)界新人，楊毅斌在行業(yè)內(nèi)的影響力在短短的幾年時間里迅速崛起。曾為中國電信、諾基亞、聯(lián)想、耐克、361、奔馳、國家電網(wǎng)等多家大型企業(yè)提供設(shè)計(jì)服務(wù)，如今他以求“變”的思維擊敗各路高手，成功拿下世博北京館設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

　　對楊毅斌來說，能夠拿下世博設(shè)計(jì)項(xiàng)目的第一重點(diǎn)是要搞清楚其他設(shè)計(jì)師會怎么做。“作為一個展館必然是以建筑的形式出現(xiàn)的，由于建筑自身的物理特點(diǎn)和發(fā)展歷史，材料、光、造型、結(jié)構(gòu)、氛圍、顏色、圖案、尺度、體量等，已經(jīng)成為恒定建筑風(fēng)格的基本尺度，所有設(shè)計(jì)者都對這些手段的應(yīng)用熟練于心，因此他們的設(shè)計(jì)必然會在這個范圍內(nèi)呈現(xiàn)不同。”

　　“而我在接到北京館項(xiàng)目之前，就一直在思考關(guān)于完全突破習(xí)慣性審美的問題。最終我的方案是將北京館的外立面上通過機(jī)械臂固定近百個大型液晶屏，通過程序控制進(jìn)行組合變化，如高低、角度、圖案等，從而讓北京館在一個建筑中能夠體現(xiàn)出多個北京的標(biāo)志性文脈建筑，包括鳥巢、水立方、天壇、國家大劇院。”

　　根據(jù)北京市委相關(guān)人士透露，當(dāng)時市委書記劉淇審核北京館標(biāo)書時，正是看中了楊毅斌設(shè)計(jì)中會變形的超前理念。

　　這一變就成“絕活”，對楊毅斌這個在世博場館總設(shè)計(jì)師隊(duì)伍中惟一一個80后的“小鬼”來說，無疑是人生的一大突破。

　　世博一戰(zhàn)成名，楊毅斌決定借力而變——從一個知名設(shè)計(jì)師走向一個青澀的管理者。這一切只是緣于和朋友的一次偶然交流。“我覺得他們點(diǎn)醒了我，自己創(chuàng)業(yè)更能發(fā)揮創(chuàng)意，不受別人的羈絆。”和朋友談話后不到兩個月，他已經(jīng)興奮地打電話告訴對方，“我自己出來單干了。”

　　“學(xué)生時代老師讓我們交素描作業(yè)的時候，我就已經(jīng)交油畫作業(yè)了，那時老師很滿意，但告訴我這樣不按要求做事可能畢不了業(yè)。走出校門后，我在各種打工環(huán)境下得到了歷練，但做自己想做的事很難。”從小就喜歡在自由中成長的楊毅斌，世博后他決定為自己爭取更大的自由空間——創(chuàng)業(yè)。

　　“我原來給自己定的下一個5年計(jì)劃，是要做到全球最知名設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)。但現(xiàn)在我覺得自己應(yīng)該去更多地迎接挑戰(zhàn)，不要讓自己在打工中慢慢沉迷、等待。”就這樣，拿出自己的些許積蓄后，在沒有任何業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備下，楊毅斌開始了創(chuàng)業(yè)之路。

　　也許上天也在眷顧這個沖勁十足的80后青年，很快楊就得到了一個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作——北京北辰汽車城展館設(shè)計(jì)。

　　“我覺得自己真是很幸運(yùn)，公司才成立幾天，就有客戶來找我了。”楊無法抑制自己的興奮，第一時間將這個消息通知了記者。“這個客戶找到我原來公司，得知我自己出來創(chuàng)業(yè)之后，又托人聯(lián)系到我。”這家客戶是因欣賞楊毅斌在世博北京館中的設(shè)計(jì)思路而主動找到他的。

　　拿到標(biāo)書之后，楊毅斌即開始思索如何將這一總面積上萬平方米、涵蓋16個奢侈汽車品牌的大型展館項(xiàng)目做好。盡管項(xiàng)目周期緊、難度大，但僅數(shù)日之后，一份不亞于世博北京館的“變形”設(shè)計(jì)就出稿了。

　　“以前，在做世博北京館的設(shè)計(jì)時，我要求自己一定要顛覆傳統(tǒng)建筑概念，讓人能在我的設(shè)計(jì)中找到如同科幻片里才有的未來建筑。”楊說，“而這次設(shè)計(jì)目標(biāo)是要從材料使用上超越以往國內(nèi)外的任何設(shè)計(jì)。”

　　在此次設(shè)計(jì)中，楊毅斌大膽改革了傳統(tǒng)建筑外立面的風(fēng)格，采用了堪稱世界第一大的翻滾幕墻。“這是一種特殊的三面翻，長度達(dá)50米，高度達(dá)14米。在設(shè)計(jì)中采用特殊材質(zhì)——鏡子、木頭和黑色金屬，這在業(yè)界從未有過。”

　　楊毅斌說，這次啟用鏡子而非傳統(tǒng)的不銹鋼材質(zhì)，其目的就是讓整個展館能瞬間呈現(xiàn)99.9%的通透感，瞬間變成一種透明的建筑。“在電機(jī)控制方面，我會讓鏡子、木頭分時呈現(xiàn)，這樣在多數(shù)畫面中都會同時看到鏡子和木頭，變化會形成各種復(fù)雜的組合畫面。”

　　“如果說北京館是一種外在變形藝術(shù)的展示，那汽車館就達(dá)到一種內(nèi)外兼修的境界。”楊認(rèn)為汽車城展館將成為世博北京館“變臉”的完美續(xù)篇。“前者是從建筑歷史的推理中產(chǎn)生，后者則是完全現(xiàn)代派的藝術(shù)加工，在‘變’中求勝。”

　　藝術(shù)上，楊毅斌的“變”可謂驚艷。但在汽車城項(xiàng)目中付出的代價，讓他開始明白自己并非全能，由專業(yè)人才負(fù)責(zé)管理、談判，自己鉆研業(yè)務(wù)，成為大家的“搖錢樹”才更有價值。

　　“雖然汽車城的視覺效果很獨(dú)特，但問題是甲方前期已將設(shè)計(jì)、材料和施工等費(fèi)用敲定，如果我不使用鏡子、木頭、金屬的方式，甲方會節(jié)省60萬元。”楊笑了笑說，“但我覺得做這種國內(nèi)外都絕無僅有的設(shè)計(jì)，會讓展館效果備受矚目。因此，我自費(fèi)10萬元給甲方進(jìn)行了多次效果測試，最終說服甲方接受。當(dāng)然，從公司角度講，我們增加投入自然就會減少利潤。”

　　當(dāng)擁有多年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的甲方看到這個設(shè)計(jì)時，即刻給予了高度贊賞，整篇設(shè)計(jì)幾乎沒有進(jìn)行絲毫修改就直接通過了。甚至，該公司的總裁當(dāng)即拍板，將后續(xù)的更大規(guī)模展館設(shè)計(jì)、施工等合同也都一并交給了楊毅斌。

　　但這樣的幸運(yùn)不可能總是垂青一個根基未穩(wěn)的創(chuàng)業(yè)者，楊毅斌的管理能力欠缺及分身乏術(shù)的現(xiàn)實(shí)問題正逐漸顯現(xiàn)。

　　以往在做設(shè)計(jì)時，楊毅斌幾乎事必躬親，像世博北京館這樣規(guī)模的項(xiàng)目都是他一個人在家里完成的，而今有了自己的公司，只盯設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)顯然不夠。

　　“目前只有兩個多年來一起打拼的同學(xué)和我在一起。”楊毅斌說，他的夢想依舊是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)做到最好，但現(xiàn)在他還要兼顧管理和業(yè)務(wù)開發(fā)，多少讓他有些“分神”。楊毅斌需要負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)溝通及內(nèi)部管理，根本無暇顧及工程、材料等其他環(huán)節(jié)。“這就是我們目前的尷尬，我和另外兩個同學(xué)都要抽身出來各執(zhí)一攤，快忙死了。”

　　“我是沒什么管理經(jīng)驗(yàn)的，所以現(xiàn)在非常希望有能力的人來把我當(dāng)做‘搖錢樹’，讓我能從不擅長的工作中抽身而出，做我喜歡的設(shè)計(jì)本行。”

　　不再獨(dú)攬大包的楊毅斌，如今確實(shí)多了“大管家”的成熟，也許這種轉(zhuǎn)變與成長，才是他真正擁有未來的根基。