藍(lán)圖三
除了金融服務(wù)和飛機(jī)內(nèi)飾的新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，中國裝飾傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長也改變了預(yù)期，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占到公司所有業(yè)務(wù)的25%左右。面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，中國裝飾不再只追求產(chǎn)值，更多的是追求精品。
堅(jiān)守傳統(tǒng)裝飾陣地：不求做增量只求做精品
1984年成立的中國裝飾有限公司(現(xiàn)在的中國裝飾股份有限公司)，是我國最早從事裝飾裝修的老國有企業(yè)。股份公司的名稱來自改制后。
成立30年來，前20多年的發(fā)展，老領(lǐng)導(dǎo)們踏踏實(shí)實(shí)一門心思地干工作，卻沒人注意體制變革能夠?yàn)楣編砜捎^的效益。與眾多的國有企業(yè)一樣，中國裝飾有限公司也經(jīng)歷了多次的改制和改革。在當(dāng)時(shí)，國有企業(yè)的共同問題都是責(zé)權(quán)利不明晰，從而導(dǎo)致企業(yè)職工集體萎靡不振。國有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革，實(shí)際改的是利益分配方式，因此其阻力是可想而知的。因此，對于企業(yè)而言，改制無疑是一道“鬼門關(guān)”，很多國有企業(yè)在改制中引起內(nèi)訌，自我消耗，最后悲壯地倒掉。
而成功的改制，就是“鯉魚躍龍門”，中國裝飾就因產(chǎn)權(quán)和分配方式明晰而迸發(fā)出巨大的能量。
故宮建福宮文化院
全面改革為企業(yè)注入新活力
不過中國裝飾在國有企業(yè)改制過程中也面臨著三大難題，除了資產(chǎn)處置、股權(quán)設(shè)置之外，最難處理的就是人員安置問題。在改制過程中，中國裝飾做了大量的人員調(diào)整工作，妥善安置了在崗員工和離職人員，并承擔(dān)起離退休人員的工資醫(yī)療等費(fèi)用。
2008年，李杰峰正式成為了中國裝飾的接班人。但一直到2009年，他才真正操刀并進(jìn)行大刀闊斧的改革。他對公司的管理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等方面進(jìn)行了改革和調(diào)整，為公司的發(fā)展帶來了新的思路：對公司的管理層進(jìn)行了重新考核和聘任，打破了過去的干部終身制;加強(qiáng)公司干部員工的培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)能力得到加強(qiáng)。
在改制過程中，他始終顧全大局，努力做到激發(fā)運(yùn)營效率和調(diào)整利益格局的均衡，形成多贏和共贏局面，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，處理改制沖突，營造和諧氛圍。改制前后，中國裝飾狀況基本是穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的，沒有出現(xiàn)一例投訴和勞資糾紛。這一點(diǎn)是難以做到的，也是難能可貴的。
2010年12月15日，中國裝飾股改成功，正式更名為中國裝飾股份有限公司。 正如李杰峰所言：“企業(yè)發(fā)生了大的變化，適應(yīng)了我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，贏得了市場份額。”
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)從“量”到“精”
除了金融服務(wù)和飛機(jī)內(nèi)飾新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，中國裝飾傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長也改變了預(yù)期，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)占到公司所有業(yè)務(wù)的25%左右。面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，中國裝飾不再只追求產(chǎn)值，更多的是追求精品。近年來，中國裝飾在傳統(tǒng)板塊中的業(yè)務(wù)一直在重新調(diào)整，與境外的一些大國際品牌展開合作，并從區(qū)域和戰(zhàn)略上再劃分，做好細(xì)分市場。
中國裝飾目前以建筑裝飾為主，多元經(jīng)營，擁有一大批建筑施工、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修項(xiàng)目、室內(nèi)室外專業(yè)設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、木門鋼窗加工、設(shè)備配套、勞務(wù)管理等企業(yè)優(yōu)秀管理和專業(yè)人才。同時(shí)具備完成各類星級賓館、酒店、寫字樓、大型影視劇院及電視臺(tái)演播廳、博物館、飛機(jī)場航站樓、地鐵、銀行、院校、網(wǎng)通、大型體育場館、商城、電廠、醫(yī)院、軍隊(duì)、公寓、別墅、園林庭院、駐外使領(lǐng)館及各類大型綜合公共建筑、設(shè)計(jì)、裝飾裝修、改建工程精品設(shè)計(jì)和施工的能力。目前傳統(tǒng)工程市場約占公司業(yè)務(wù)比重的1/4。中國裝飾已經(jīng)與一些大型開發(fā)商建立了合作關(guān)系，比如大連萬達(dá)、凱德置地、萬科等。業(yè)務(wù)上，中國裝飾自1984年成立以來，一直側(cè)重于政府項(xiàng)目，還包括一些保密工程。
長安大戲院
關(guān)注慈善 推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展
通過股份制改革，細(xì)分市場，中國裝飾已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。作為業(yè)內(nèi)的知名品牌企業(yè)，利潤追求并不是唯一目的，李杰峰的心中還有更宏大的夢想。對佛學(xué)頗有研究，給人感覺很有儒商風(fēng)度的李杰峰也一直在散財(cái)行善方面身體力行著。
李杰峰關(guān)注慈善事業(yè)，利用身兼中國建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長的優(yōu)勢，積極發(fā)揮其個(gè)人的人格魅力和影響力，為孤寡殘疾兒童中心、教育事業(yè)、汶川地震災(zāi)區(qū)、北京紅十字會(huì)等募集善款3000萬元。
他還牽頭發(fā)起設(shè)立了基金會(huì)，主要目的是用于裝飾行業(yè)內(nèi)員工的工傷急救。他的這一善行得到了同行們的大力支持。李杰峰認(rèn)為：“作為行業(yè)內(nèi)‘國’字頭企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)來做這件事。我們行業(yè)涉及工傷的有土建工程、裝飾裝修、機(jī)電安裝這三個(gè)工種，尤其是裝飾行業(yè)農(nóng)民工工傷事故頻頻發(fā)生，如裝修室外幕墻和搬運(yùn)石材工作，會(huì)頻繁出現(xiàn)工人受傷。有了這筆善款，受傷工人就可以得到及時(shí)治療，還可以解決工人孩子學(xué)費(fèi)和家屬重病救助等問題。”
中國裝飾為了與中國紅十字會(huì)互動(dòng)，在辦公環(huán)境十分緊張的情況下，專門騰出一層辦公樓作為急救健康知識(shí)的培訓(xùn)基地，對全國建筑企業(yè)免費(fèi)開展義務(wù)培訓(xùn)。這一舉動(dòng)得到了北京市財(cái)政局和上級主管部門的大力支持。
“繼往開來，中國裝飾將根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營特色，不斷加大管理、經(jīng)營創(chuàng)新力度，完善企業(yè)各項(xiàng)管理體系，憑借企業(yè)的品牌、質(zhì)量、服務(wù)等優(yōu)勢，在合作共贏的基礎(chǔ)上，以厚積薄發(fā)之勢致力企業(yè)、行業(yè)未來的健康穩(wěn)步發(fā)展。”李杰峰說。
