博物館IP爭(zhēng)奪元年
不單是故宮,中國(guó)國(guó)家博物館(下稱“國(guó)博”)在今年上半年同樣有諸多動(dòng)作。
今年1月,國(guó)博天貓旗艦店正式上線;3月,國(guó)博與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作,共同打造文創(chuàng)中國(guó)線上平臺(tái);6月13日,“文創(chuàng)中國(guó)”線下運(yùn)營(yíng)中心正式落戶上海自貿(mào)區(qū),一支275人的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)隨之成立,國(guó)博率先在“文創(chuàng)中國(guó)”平臺(tái)上線400個(gè)文物IP。
“但大部分博物館還在如何走出深閨高閣的過(guò)程中。”徐慧表示。
數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)目前有4500余座博物館,但平均每位公民大約兩年才進(jìn)一次博物館,除了故宮等少數(shù)博物館成為旅游熱點(diǎn)外,大部分鮮有人問(wèn)津。
一些投資者認(rèn)為,博物館的文化資源得不到有效利用是一種浪費(fèi),在這點(diǎn)上,中國(guó)博物館與國(guó)外的一些博物館的差距不小。
比如,美國(guó)大都會(huì)藝術(shù)博物館的商店不只設(shè)在博物館內(nèi),已變成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)分布在世界各地,在美國(guó)境內(nèi)有6家,澳大利亞有3家,墨西哥5家,泰國(guó)2家,16家商店在大都會(huì)藝術(shù)博物館商品的基礎(chǔ)上融入了具有區(qū)域特色的元素,使這些商品更具有地域性與吸引力。
當(dāng)然,博物館商店中的商品本身是質(zhì)量上乘、做工精細(xì)的藝術(shù)品。
實(shí)際上,受西方博物館運(yùn)營(yíng)規(guī)模的影響,百度與谷歌曾試圖將中國(guó)的博物館藏品文化資源打開(kāi),分別實(shí)施了百度數(shù)字博物館和谷歌藝術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目,或是時(shí)機(jī)不成熟或是政策等方面的原因,最終沒(méi)能引起國(guó)內(nèi)博物館的廣泛參與。
徐慧表示,如今的整體環(huán)境已經(jīng)大大改善,“可謂天時(shí)地利人和的最佳時(shí)期”。
一方面,博物館希望借助互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的平臺(tái),將其所擁有的優(yōu)秀文化資源與公眾分享,把傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵用富有創(chuàng)意的方式普及并傳遞下去,從而培養(yǎng)更多愛(ài)傳統(tǒng)文化的年輕人;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)公司希望能有更多IP資源,提升整體內(nèi)容的文化品位,同時(shí)還可以借助故宮博物院和國(guó)博的強(qiáng)大品牌影響力和流量,提高競(jìng)爭(zhēng)門檻。
與此同時(shí),文化危機(jī)、文化內(nèi)涵的空洞化也將傳統(tǒng)文化推到了文化自信所需的重要資源領(lǐng)域,無(wú)論是宏觀政策還是市場(chǎng)需求,故宮、國(guó)博的探索不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)、高科技平臺(tái),其背后還有資本和另一種文創(chuàng)玩法和邏輯。
“故宮現(xiàn)在還只是開(kāi)始,通過(guò)產(chǎn)品盈利并不是目的,我們還是希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)搭建一個(gè)平臺(tái),最終是讓更多更廣的人群能夠通過(guò)不同層面認(rèn)識(shí)、理解、欣賞傳統(tǒng)文化?!碧K怡說(shuō)。
徐慧表示,像故宮等大的博物館可以打造現(xiàn)象級(jí)別的超級(jí)IP,小的博物館也可以打造精致IP,“未來(lái)幾年,博物館館藏文化資源必定成為熱門IP,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司和內(nèi)容生產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)文化IP資源的爭(zhēng)奪也會(huì)越來(lái)越激烈。”
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