博物館IP爭(zhēng)奪元年

　　不單是故宮，中國(guó)國(guó)家博物館（下稱“國(guó)博”）在今年上半年同樣有諸多動(dòng)作。

　　今年1月，國(guó)博天貓旗艦店正式上線；3月，國(guó)博與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造文創(chuàng)中國(guó)線上平臺(tái)；6月13日，“文創(chuàng)中國(guó)”線下運(yùn)營(yíng)中心正式落戶上海自貿(mào)區(qū)，一支275人的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)隨之成立，國(guó)博率先在“文創(chuàng)中國(guó)”平臺(tái)上線400個(gè)文物IP。

　　“但大部分博物館還在如何走出深閨高閣的過(guò)程中。”徐慧表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前有4500余座博物館，但平均每位公民大約兩年才進(jìn)一次博物館，除了故宮等少數(shù)博物館成為旅游熱點(diǎn)外，大部分鮮有人問(wèn)津。

　　一些投資者認(rèn)為，博物館的文化資源得不到有效利用是一種浪費(fèi)，在這點(diǎn)上，中國(guó)博物館與國(guó)外的一些博物館的差距不小。

　　比如，美國(guó)大都會(huì)藝術(shù)博物館的商店不只設(shè)在博物館內(nèi)，已變成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)分布在世界各地，在美國(guó)境內(nèi)有6家，澳大利亞有3家，墨西哥5家，泰國(guó)2家，16家商店在大都會(huì)藝術(shù)博物館商品的基礎(chǔ)上融入了具有區(qū)域特色的元素，使這些商品更具有地域性與吸引力。

　　當(dāng)然，博物館商店中的商品本身是質(zhì)量上乘、做工精細(xì)的藝術(shù)品。

　　實(shí)際上，受西方博物館運(yùn)營(yíng)規(guī)模的影響，百度與谷歌曾試圖將中國(guó)的博物館藏品文化資源打開(kāi)，分別實(shí)施了百度數(shù)字博物館和谷歌藝術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目，或是時(shí)機(jī)不成熟或是政策等方面的原因，最終沒(méi)能引起國(guó)內(nèi)博物館的廣泛參與。

　　徐慧表示，如今的整體環(huán)境已經(jīng)大大改善，“可謂天時(shí)地利人和的最佳時(shí)期”。

　　一方面，博物館希望借助互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的平臺(tái)，將其所擁有的優(yōu)秀文化資源與公眾分享，把傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵用富有創(chuàng)意的方式普及并傳遞下去，從而培養(yǎng)更多愛(ài)傳統(tǒng)文化的年輕人；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司希望能有更多IP資源，提升整體內(nèi)容的文化品位，同時(shí)還可以借助故宮博物院和國(guó)博的強(qiáng)大品牌影響力和流量，提高競(jìng)爭(zhēng)門檻。

　　與此同時(shí)，文化危機(jī)、文化內(nèi)涵的空洞化也將傳統(tǒng)文化推到了文化自信所需的重要資源領(lǐng)域，無(wú)論是宏觀政策還是市場(chǎng)需求，故宮、國(guó)博的探索不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)、高科技平臺(tái)，其背后還有資本和另一種文創(chuàng)玩法和邏輯。

　　“故宮現(xiàn)在還只是開(kāi)始，通過(guò)產(chǎn)品盈利并不是目的，我們還是希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)搭建一個(gè)平臺(tái)，最終是讓更多更廣的人群能夠通過(guò)不同層面認(rèn)識(shí)、理解、欣賞傳統(tǒng)文化?！碧K怡說(shuō)。

　　徐慧表示，像故宮等大的博物館可以打造現(xiàn)象級(jí)別的超級(jí)IP，小的博物館也可以打造精致IP，“未來(lái)幾年，博物館館藏文化資源必定成為熱門IP，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司和內(nèi)容生產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)文化IP資源的爭(zhēng)奪也會(huì)越來(lái)越激烈。”