醫(yī)療便捷、價格實(shí)惠、不打破自己原先的生活習(xí)慣、能有自己的“朋友圈”，是記者采訪到的四位70歲以上老人對養(yǎng)老項(xiàng)目的共同期待，其中醫(yī)療護(hù)理便捷尤其被看重。

　　而醫(yī)療、護(hù)理資源的短缺，正是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老地產(chǎn)的一大瓶頸?！吨袊B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》提到的一個現(xiàn)實(shí)是，按照目前我國老齡化速度，我國養(yǎng)老護(hù)理人員數(shù)量嚴(yán)重短缺，缺口達(dá)千萬數(shù)量級。

　　萬科和北控給出了一個思路。北京朝陽區(qū)光熙門北里22號的0.7公頃地塊上，原先是只是一個酒店，2014年由北控改造為北控光熙醫(yī)養(yǎng)中心，如今北控與萬科合作，建成了擁有兩棟樓、240張床位的怡園光熙長者公寓。萬科方面稱之為“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老地產(chǎn)類型”。

　　“團(tuán)隊(duì)醫(yī)師大多有三甲醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，每天到老人房間查房，并會提供配藥、取藥、服藥、以及除瘡處理等醫(yī)護(hù)專業(yè)服務(wù)。”北京萬科醫(yī)養(yǎng)管理公司總經(jīng)理于永玲說。針對國內(nèi)養(yǎng)老護(hù)理人員短缺這一短板，萬科未來還有計(jì)劃做自己的護(hù)理培訓(xùn)學(xué)校。

　　盈利的“硬骨頭”該怎么啃？

　　除服務(wù)難題外，如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，也是房企向養(yǎng)老地產(chǎn)進(jìn)軍的一大“心病”。

　　中新網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、萬科等運(yùn)營的養(yǎng)老項(xiàng)目，盈利來源通常為“房租或床位費(fèi)+護(hù)理費(fèi)+餐飲等其他費(fèi)用”。相比與此前賣房的巨大利潤，養(yǎng)老領(lǐng)域并非真正能從現(xiàn)金流上賺錢的行業(yè)。

　　一位三線城市開發(fā)商向記者介紹，養(yǎng)老地產(chǎn)對醫(yī)療等配套設(shè)施要求高，比起賣房子，前期投資成本大，但受益卻像“跑馬拉松”。所以養(yǎng)老地產(chǎn)多是大房企在嘗試，而且項(xiàng)目集中在消費(fèi)水平較高的城市，產(chǎn)品也多針對高收入人群。

　　同策機(jī)構(gòu)研究總監(jiān)張宏偉指出，養(yǎng)老項(xiàng)目用地、融資渠道、配套政策等解決方案缺失，盈利模式不成熟，正制約著房企在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。

　　談到養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式，宋廣菊曾指出，養(yǎng)老地產(chǎn)短期還是要通過適老住宅銷售反哺，再用3到5年時間實(shí)現(xiàn)營虧平衡，之后用8到10年實(shí)現(xiàn)盈利。

　　萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人則告訴中新網(wǎng)記者，養(yǎng)老事業(yè)有點(diǎn)像互聯(lián)網(wǎng)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在還是在賠錢，但它可能有上百億的估值?！耙?yàn)轲B(yǎng)老地產(chǎn)核心不是地產(chǎn)，而是服務(wù)，事實(shí)上所有的服務(wù)行業(yè)其實(shí)都不是高盈利產(chǎn)業(yè)”。