打造健康基因是進入資本市場的基礎

　　記者：八年前，金螳螂在深圳證券交易所掛牌交易。至今，已經(jīng)有越來越多的建筑裝飾企業(yè)進入資本市場，您是怎么看待建筑裝飾企業(yè)擁抱資本市場的？

　　葉友希：金螳螂、洪濤、亞廈、廣田等企業(yè)的成功上市，以及他們在證券市場上的優(yōu)異表現(xiàn)，不僅提升了企業(yè)自身的知名度，還塑造和傳播了良好的行業(yè)形象。但我認為，銀建要想在資本市場上穩(wěn)步前進，沒有健康的基因是不行的。因此，我們明年上半年將引進PE。引進PE，既能解決融資渠道的問題，又可以解決資源的問題，還能夠促進企業(yè)管理。

　　打鐵還需自身硬。建筑裝飾企業(yè)上市的過程，就是企業(yè)明確發(fā)展方向、完善公司治理、夯實基礎管理、實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展的過程。企業(yè)上市前，要分析內(nèi)外部環(huán)境，評價企業(yè)優(yōu)勢劣勢，找準定位，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰化。如果僅想靠融資擴大企業(yè)規(guī)模，要承擔的風險勢必更大。所以，假如銀建要上市，也要先把自身的基礎打好。我現(xiàn)在還不急著談這件事，我要把基礎做好，到時候“賣個好價錢”。我給自己的要求是，先做好自己，再讓別人來關注，做強了自然就會受關注。因此，我們要引進一流的PE，引進管理型股東，引進資本和資源型股東。

　　共同進步是企業(yè)前進的驅(qū)動力

　　記者：每一家企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都離不開強有力的管理團隊，銀建是如何打造一流管理團隊的？又是如何提升其凝聚力和戰(zhàn)斗力的？

　　葉友希：企業(yè)要發(fā)展、要壯大，不僅要有先進的管理理念和科學技術，更需要強有力的企業(yè)文化做支撐。近年來，銀建不斷引進優(yōu)秀的專業(yè)化人才，并定期進行綜合知識及專業(yè)技能培訓，組織各項公司集體活動，增強團隊凝聚力及員工綜合素質(zhì)。公司現(xiàn)有高層管理人員600余名，一線施工工人1萬余名。

　　高管不僅是企業(yè)里不容忽視的中堅力量，更是企業(yè)發(fā)展的基礎。為此，公司去年組織高管前往深圳聽取特勞特管理中心的定位課程。

　　另外，公司每季度還會召開一次項目管理培訓會議，集合銀建優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司中高層管理人員，分享日常工作中的經(jīng)驗教訓，增進彼此的交流與溝通，這樣可以使項目經(jīng)理在項目管理過程中少走彎路。目前，對于公司的幾個大客戶，銀建都提供一對一的服務，提供專業(yè)的項目管理和施工團隊，如萬達集團、香格里拉集團、洲際集團等。公司要求項目管理人員對所管理項目達到三個標準：使用環(huán)保型材料。最大限度地為業(yè)主節(jié)約成本，如材料成本、管理成本、間接費用等。項目細節(jié)人性化，如防止欄桿扶手轉(zhuǎn)角過于尖銳，采用磨光或裝飾護角等方案；防止衛(wèi)生間淋浴房地面石材邊角過于鋒利，采用磨斜角或修光修圓石材切邊。

　　銀建的成功不是靠個人，而是靠所有銀建人。銀建有一支不斷學習和創(chuàng)新的管理團隊，為公司營造了濃郁的學習氛圍。嚴謹管理，以誠服人，銀建必會未來似錦。

　　記者：時值中國建筑裝飾協(xié)會成立三十年，您認為過去協(xié)會為推動行業(yè)發(fā)展做了哪些工作？未來協(xié)會還需要在哪些方面為企業(yè)提供更好的服務？協(xié)會的哪些職能還需要進一步完善和加強？

　　葉友希：今年是中國建筑裝飾協(xié)會的而立之年，在加入這個大家庭的幾年時間里，銀建與其他企業(yè)加強了交流、學習和溝通，分享著各自的經(jīng)驗和成果，進行著思想的碰撞。一些經(jīng)典的思維和創(chuàng)意的火花，往往都出現(xiàn)在這些不經(jīng)意的溝通之中。

　　中國建筑裝飾協(xié)會為廣大建筑裝飾企業(yè)提供了一個良好的展示平臺。隨著企業(yè)的發(fā)展，每一年銀建都獲得中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的獎項，這對企業(yè)打造品牌起到了非常大的提升作用，也促使我?guī)ьI著企業(yè)一直砥礪前行。

　　在這三十年中，中國建筑裝飾協(xié)會給予了銀建很多鼓舞和支持，銀建也希望能在下一個三十年甚至更長時間里，為協(xié)會做出更多的貢獻。我們會盡自己最大的努力將企業(yè)做專做精、做長做久，成為行業(yè)中的榜樣，為中國建筑裝飾行業(yè)出一份力。