浙江銀建裝飾工程有限公司董事長(zhǎng)葉友希

　　葉友希是個(gè)精明的生意人，一眼便知。從他的目光中，可以看到堅(jiān)毅、自信，還有放手一搏的決心。

　　如今的葉友希，已經(jīng)沒(méi)有了顧慮，沒(méi)有了彷徨。說(shuō)起銀建的未來(lái)，他胸有成竹。在他看來(lái)，銀建就是要成為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)五星酒店裝飾的引領(lǐng)者，成為酒店裝飾方案系統(tǒng)解決專家。他現(xiàn)在的事情，就是要帶領(lǐng)銀建在五星酒店裝飾領(lǐng)域振翅高飛。

　　一個(gè)半小時(shí)的交談，葉友希始終思路清晰。在布局未來(lái)的道路上，他已經(jīng)邁開了步伐，從轉(zhuǎn)變觀念到放大優(yōu)勢(shì)，再到戰(zhàn)略重構(gòu)，銀建未來(lái)的美好藍(lán)圖已然清晰地被他描繪出來(lái)。

　　找準(zhǔn)方向則事半功倍

　　記者：今年是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的而立之年，作為在專業(yè)化發(fā)展方面有所創(chuàng)新的企業(yè)負(fù)責(zé)人，您有何感悟？您怎么看中國(guó)裝飾行業(yè)過(guò)去三十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　葉友希：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)。三十年來(lái)，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度非?？欤呀?jīng)成為了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。去年，全國(guó)建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了2.89萬(wàn)億元。

　　但是，在快速發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)也迎來(lái)了重要的轉(zhuǎn)型機(jī)遇期。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)在總結(jié)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也清楚地認(rèn)識(shí)到“大而全”的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生的復(fù)雜深刻變化，模仿照搬也無(wú)法復(fù)制傳奇。在這個(gè)背景下，中國(guó)建筑裝飾三十年紀(jì)念活動(dòng)的舉辦恰逢其時(shí)。我非常期待這場(chǎng)大會(huì)的召開，也希望屆時(shí)與參會(huì)的業(yè)界精英共同探討如何走差異化、專業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

　　在銀建發(fā)展的道路上，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)給予了極大的幫助和指導(dǎo)。可以說(shuō)，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)給了我們一種大智慧，一個(gè)大方向。我認(rèn)為，方向比努力更重要，只有找準(zhǔn)了方向，才能事半功倍。銀建現(xiàn)在正在朝著五星酒店裝飾引領(lǐng)者的方向發(fā)展，在星級(jí)酒店裝飾領(lǐng)域占有重要的一席之地。

　　企業(yè)平時(shí)可能沒(méi)有更多的時(shí)間去外面交流，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)站得高度高，能為企業(yè)提供大的環(huán)境和大的方向，希望以后協(xié)會(huì)能經(jīng)常走訪企業(yè)。

　　做酒店裝飾方案系統(tǒng)解決專家

　　記者：在過(guò)去的二十年里，銀建裝飾經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？每個(gè)階段的特點(diǎn)是什么？

　　葉友希：銀建成立于1995年，至今經(jīng)歷了大概四個(gè)發(fā)展階段：

　　第一個(gè)階段是起步階段(1995年—2005年)。這個(gè)階段可以說(shuō)是盲從階段，那時(shí)候市場(chǎng)給予的機(jī)會(huì)很多，很多業(yè)務(wù)不分類、不分優(yōu)勢(shì)，只要有項(xiàng)目做就能賺到錢。

　　第二個(gè)階段是改制階段(2005年—2008年)。改制初期，銀建不受社會(huì)認(rèn)可，資源不足，口碑不夠，社會(huì)效益也不高。那時(shí)，我認(rèn)識(shí)到銀建要突出重圍，就必須樹立一個(gè)全新的形象。在啟動(dòng)初期，我?guī)ьI(lǐng)著一支中高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，將每一個(gè)承攬到的項(xiàng)目都做到最好。當(dāng)時(shí)，銀建的中標(biāo)率高達(dá)80%—90%，很多具有影響力和帶動(dòng)性的項(xiàng)目就是在那個(gè)時(shí)候完成的。

　　2007年，公司承接了上海璞麗大酒店項(xiàng)目。公司非常重視這個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目完工后，銀建得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目也得到了中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的認(rèn)可，有幸獲得了當(dāng)年的全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)。

　　第三個(gè)階段是上升階段(2008年—2012年)。這個(gè)階段，銀建專注于星級(jí)酒店裝飾項(xiàng)目。也正是因?yàn)闃I(yè)務(wù)重心的成功轉(zhuǎn)移，公司得到了巨大的收益，業(yè)務(wù)量也持續(xù)上升。

　　那時(shí)，銀建承攬到了香格里拉酒店宴會(huì)廳項(xiàng)目，工期只有一個(gè)半月。我當(dāng)時(shí)抱著就算虧錢也要做好的理念，帶著項(xiàng)目人員按時(shí)交出了完美答卷。之后，我們又承建了杭州、西安、溫州、上海、桂林、南京、三亞、青島等地的香格里拉酒店項(xiàng)目。如今，香格里拉集團(tuán)已成為了銀建的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　第四個(gè)階段是轉(zhuǎn)型階段。從2012年起，銀建開始做細(xì)分市場(chǎng)，專注于五星酒店裝飾，將公司70%以上的業(yè)務(wù)定位為酒店類項(xiàng)目，立志做酒店裝飾方案系統(tǒng)解決專家。

　　今年初，長(zhǎng)松咨詢公司正式進(jìn)駐公司，為公司進(jìn)行組織系統(tǒng)建設(shè)，建立完善的招聘體系、薪酬制度和培訓(xùn)體系。除此之外，銀建還成立了研發(fā)中心，主要著力于設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)。