【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進(jìn)行管理？怎樣留住人才？

　　王黑龍：設(shè)計師有個性、思維活躍是創(chuàng)意的根本動力，但我們也會時刻提醒大家，設(shè)計終究是要為委托人解決問題的，只能根據(jù)項(xiàng)目和空間的實(shí)際情況提出解決問題的有效方案，對市場要有敬畏之心，任何天馬行空、不顧現(xiàn)實(shí)條件的所謂創(chuàng)意是不被鼓勵的。對公司團(tuán)隊(duì)的管理同樣如此，強(qiáng)調(diào)協(xié)作和競賽，提倡服務(wù)精神。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么？您覺得對于設(shè)計公司來說什么是最重要的？

　　王黑龍：無為和自治，這對于其他公司可能是不可復(fù)制的，我覺得公司員工與公司的共同成長非常重要，所以經(jīng)常會有各種研討、交流和培訓(xùn)，也有寬松的獎懲機(jī)制。以項(xiàng)目為主體管理目標(biāo)，大局嚴(yán)格把控，過程則較放松甚至有點(diǎn)小亂，亂中又常冒出新想法，這可能是設(shè)計公司特有的吧。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征？又是用哪些方式對品牌進(jìn)行營銷和推廣？

　　王黑龍：這個仍在學(xué)習(xí)和探索中，這個問題我恐怕得更多地向年輕一代設(shè)計師請教。

　　【第九問：困境中如何堅持】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難？最難忘的是什么？怎么度過的？通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？

　　王黑龍：我從來都是一個樂觀主義者，對于壓力比較遲鈍，對于遇到過的困難好像也沒有什么記憶，或者說記憶總是美好的，包括在早期資訊短缺，沒有合理的設(shè)計時間和費(fèi)用，經(jīng)常要為獨(dú)立思想、伸張理念困惑的時代。但那都是過去的事，一切都在向有利于創(chuàng)意者的方向發(fā)展，雖然當(dāng)下的年輕設(shè)計師也會遇到其他的種種問題，但學(xué)會自我調(diào)整和積極應(yīng)對仍是根本的。

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設(shè)計師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么？您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么？對想要創(chuàng)業(yè)的年輕設(shè)計有什么建議？

　　王黑龍：我不認(rèn)為自己已獲得成功，應(yīng)該還在路上，還在設(shè)計的過程中。也許，對于真正的創(chuàng)意者來說，成功始終是一個身外的東西，關(guān)鍵在于創(chuàng)意過程的樂趣，在于探索和尋求可能性的興奮感和最終解決問題的滿足感。最關(guān)鍵你還能快樂地往前走，所以，我對年輕的設(shè)計師努力做到不責(zé)備和不建議。